الاداره الهرميه ( بيروقراطيه )
الاداره الحديثه ( القياده الحديثه )
القيادات الوسيطه تنقل المعلومات
يحل الكمبيوتر محل القيادات الوسيطه
الأرباح أولا
الناس أولا
القرار الاداري والتقييم مركزي
الاداره الذاتيه ، والمشاركه فى وصنع القرار
رأس المال النقدي اولا
راس المال البشري اولا
الأرقام هي الرؤيه
الرؤيه هى الأرقام
الرؤيه مركزيه ان وجدت
مشاركه العاملين فى الرؤيه، رؤيه مشتركه
المحافظه على الاستقرار
الابتكاريه ورأس المال الفكري وقوة التغيير
بقاء سلبيات التغيير
سرعه استجابه للتغيير فى البيئه
كبر حجم المؤسسات
صغر حجم المؤسسات
الاعتماد على العمل الفصلي
الاعتماد على العمل الذهني
التبعيه والحب المزيف
الانجاز والاحترام
اخفاء جوانب القصور
ادراك الاخطاء وتجنب الفشل
الضوضاء والغموض فى الهيكل الاداري
مكافأه النجاح ضروره
الاختبار ثم التقييم
التقييم قبل الاختبار
الاداره العصريه فى دوائر شبكات الاتصال
الفرق بين الاداره الهرميه والاداره العصريه ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم
رد مع اقتباس
