الموضوع: : ملامح واتجاهات تجربة الإصلاح الإداري في الصين واليابان -عبد الرحمن تيشوري - شهادة عليا بالادارة

أخي/عبدالرحمن

أن ملامح الإدارة العامة في معظم -إن لم يكن جميع- بلداننا العربيه متشابهه تقريباً، فنجدها متصفه ببعض الصفات والخصائص المشتركه ومنها مثلاً:
1. إنعدام الوصف الدقيق للوضائف.
2. إتساع الهياكل التنظيميه وتظخمها.
3. ضعف البنيه المؤسسيه، وتفشي المركزية واليروقراطيه، وضعف -ربما إنعدام- إنظمة الإدارة المحليه.
4. غلبة الطابع والعمل السياسي وسيطرته على المراكز القياديه في إجهزة السلطه المركزيه.
5. ضعف التخطيط والرقابه من جهه، وحدود الإشراف والتبعيه من جهه أخرى. وهذا إن دل على شيئٍ فإمنا يدل على غموض الهياكل التنظيميه وضعف -سوء فهم وإستخدام- الأساليب المتبعه في تنظيم الأجهزة والسلطات الحكوميه.
6. ضعف الوازع الديني، وعدم السعي لتحقيق المصالح العامة عن طريق إفشال عمليات الإصلاح الإداري -من قبل بعض رجال المراكز العليا ممن هم أصحاب المصالح- بطريقه أو بأخرى.
وغيرها..........
المهم هو:
هل ندرك نحن الشعوب -عامة الناس- ماذا يتوجب علينا لكي تنفذ بلداننا عمليات إصلاح فاعله وتحقق تنمية مستدامة وشاملة؟
هل بالفعل وصل مستوى الوعى العام الشارع إلى الدرجة التي متكنه من بلوغ ذلك؟
وهل تتوفر النيه الكافيه لدى القاده الإداريين لبلوغ نفس الهدف؟
و...و...و؟؟؟!!!

موضوع جيد ، ومشاركه متميزه.
وفقك الله ، وجزاك عنا خير الجزاء.