الموضوع: التطبيق العملي لاسلوب دراسة الحالة في التدريب
التطبيق العملي لاسلوب دراسة الحالة في التدريب
السلام عليكم
ان اسلوب دراسة الحالة من الاساليب التدريبية التي تعد من الاساليب العملية في التدريب وتحمل في طياتها الاثارة والتشويق وذلك لما تحويه من طرح موضوع معين او مشكلة ما او ازمة بهدف تحقيق هدف معين او اكثر من هدف وذلك حسب البرنامج التدريبي ، كما انه اسلوب يدرب على التفكير المنطقي ويدفع المتدرب لاتخاذ قرار معين ويتعرف على اهمية الوقت فكلما كان محتوي الحالة الدراسية يشكل ازمة او مشكلة فانه من اللازم حلها في الوقت المحدد قبل تفاقمها ... ولهذا الاسلوب الممتع والمفيد الكثير من المزايا التي تطرق لها زملائنا وسنركز على توضيح التطبيق العملي الذي تم خلال العديد من الدورات واخرها كان في بداية هذا الشهر لعدد 21 متدرب من القادة ،
حسب الاتي : في بداية الحصة التدريبية وبعد الافتتاح و التعارف والتعريف بموضوع الحصة التدريبية (( دراسة حالة )) والهدف هو البحث لحل للمعضلة المطروحة على المتدربين بحيث كل متدرب يحلل الحالة واسبابها وطرق حلها او التقليل من اثرها السلبي (( ويتم منح 15 دقيقة واخطارهم بالزمن المحدد ))
وبعد ذلك يتم تشكيل فريق لحل هذه المشكلة المطروحة من اربعة متدربين كخبراء ،(( ويتم منحهم 15 دقيقة)) لوضع الحلول التي تقلل الخسائر قدر الامكان وانهم مسؤولون عن الازمة .
بعد انتهاء الزمن الحدد يخطر الجميع بالتوقف عن النقاش والحوار وتبادل الاراء ويطلب من كل مجموعة اتخاذ القرار وتلاوته فقط دون تعليل اوشرح ويتم تسجيله على السبورة او لوحة الايضاح .
يفتح الحوار الجماعي لمناقشة كل قرار تم اتخاذه ويفسح المجال لطرح الاسئلة من قبل المتدربين على كل قرار وامكانية ان تبرر كل مجموعة عن اسباب اتخاذها لهذا القرار و مدى انطباقه مع القوانين واللوائح والقرارات .
نلاحظ من خلال كل هذا ان المشاركة كبيرة جدا حيث الكل يشارك والكل مستهدف والموضوع المطروح خلق تحدي لكل متدرب ، كل مجموعة تبادلت الحوار للبحث عن حل وهنا فتح باب الاتصال وتعلم فهم اراء وافكار الاخرين وعدم التشبث بالرائ ، مراجعة لكل القوانين واللوائح محل الحالة الدراسية حتي يكون القرار وفق القانون ، تعلم اهمية الوقت ، كسر حاجز الخوف او الخجل من خلال دفع كل متدرب لاتخاذ القرار وخلق المنافسة بين المجموعات مما يشعر كل متدرب بأنه يعمل في فريق ونجاحه بنجاح فريقه ... وفي ختام الحصة التدريبية تم الوصول الي هذه الاهداف وان الحالة الدراسية قد يكون لها اكثر من حل .
وقبل مغادرة قاعة التدريب ومع تقديم عبارات الشكر والثناء على المشاركة في البرنامج طلبنا من كل متدرب تعبئة نموذج تقييم و بكل موضوعية ومصداقية حتى نتمكن من تطوير برامجنا التدريبية التي تقدم من اجلهم ولاجلهم .
حيث شمل نموذج التقييم شقين الاول ما هو تقييمك للموضوع المطروح باسلوب دراسة الحالة
ممتاز | جيد جدا | جيد | مقبول | ضعيف .
الشق الثاني ماهو تقييمك للمدرب :
ممتاز | جيد جدا | جيد | مقبول | ضعيف .
وبند خاص للتعليق امام كل اختيار لذكر الاسباب .
وكانت نسبة 94% بين ممتاز وجيد جدا وجيد بالنسبة للاسلوب دراسة الحالة
والتعليقات ذكرت ان هذا الاسلوب شيق وممتع وفي التخصص ...
كما طلب عدم ذكر الاسماء ووضع النماذج فوق بعضها لضمان الموضوعية .
هذه تجربة عملية موثقة احببت ان اشارك اعزائي واحبابي في هذه الصفحة الرائعة وذلك لتلمس اهمية استخدام هذا الاسلوب المميز الذي يركز على تحريك الذهن وتنشيط الذاكرة وله العديد من الخصائص والمزايا .
لكم كل التحية والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسلوب دراسة الحالة = Case Study Method =
هو أحد اساليب تدريب المديرين ويتم من خلاله تقديم مشكلة ادارية موصوفة لشركات أخرى ويطلب من المتدرب تقديم الحلول التي يراها مناسبة لحل المشكلة. (مشاركات: 1)
1.الوسائل تصبح غايات:
تفقد الاهداف الحقيقية أهميتها و تصبح الوسئل المتبعة لتحقيق هذه الأهداف غايات في حدذاتها فمن المعلوم أن التعليمات و الأنظمة والقواعد توضع عادة لضمان تحقيق اهداف المنشأة بكفاية... (مشاركات: 0)
- أسلوب الحالة الدراسية :أولاً : المفهوم:
وصف دقيق لموقف أو مشكلة واقعية يُطلب من المتدرب دراستها بهدف اقتراح حلول لها .
ثانياً : الخطوات الإجرائية:
- أعد الحالة الدراسية بحيث تكون واضحة واقعية... (مشاركات: 0)
يقدم هذا الأنموذج إرشادات تفصيلية تساعد على إجراء دراسة تطبيقية للحالة التجارية لمشروع الشراكة المقترح بغرض وصف الخطوات المطلوب اتخاذها الواحدة تلو الأخرى .
يقدم الأنموذج عرضا لأسلوب منهجي منظم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
احتاج مساعده في دراسة الحالة الفردية على آثار التغيير في عملك او حتى ارشادي حول كتابه هذه الدراسه
شكرا (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.