الموضوع: Porter's Generic Strategies
Porter's Generic Strategies
طور المسار الخاص بك إلى ميزة تنافسية
خيار إستراتيجى واحد فقط لشركات الطيران.
التي تفضل عندما تسافر: شركة طيران رخيصة، لا الرتوش، أو عامل أكثر تكلفة مع مستويات الخدمة رائعة وراحة قصوى؟ وهل من أي وقت مضى النظر الذهاب مع شركة صغيرة الذي يركز على عدد قليل من الطرق؟
الخيار متروك لكم، بطبيعة الحال. ولكن النقطة نصنع هنا أنه عندما جئت إلى حجز طيران، تتوفر بعض خيارات مختلفة جداً.
هذا لماذا ذلك؟ والجواب أن كل واحد من هذه الخطوط الجوية قد اختار طريقة مختلفة لتحقيق ميزة تنافسية في سوق مكتظ.
اختارت مشغلي عدم زخرفة خفض التكاليف إلى الحد أدنى، وتمرير مدخراتهم إلى الزبائن في انخفاض الأسعار. وهذا يساعدهم على الاستيلاء على حصة من السوق وضمان طائراتهم مليئة قدر الإمكان، كذلك يقود سيارته في تخفيض التكلفة. شركة طيران فاخرة، من ناحية أخرى، تركز جهودها على جعل خدمتهم رائعة قدر الإمكان، وارتفاع الأسعار التي تستأثر بها نتيجة لتعوض تكاليفها أعلى.
وفي الوقت نفسه، أصغر الخطوط الجوية في محاولة للاستفادة القصوى معرفتهم مفصلة بطرق قليلة فقط لتقديم خدمات أفضل أو أرخص من منافسيهم أكبر، والدولية.
هذه النهج ثلاثة أمثلة من "استراتيجيات عامة"، لأنه يمكن تطبيقها على المنتجات أو الخدمات في جميع الصناعات، وإلى منظمات من جميع الأحجام. أنها أولاً وضعها مايكل بورتر في عام 1985 في كتاب له "ميزة تنافسية": إنشاء وإدامة الأداء المتفوق. ودعا بورتر استراتيجيات عامة "قيادة التكلفة" (لا الرتوش)، "التمايز" (خلق فريد المرغوب فيه المنتجات والخدمات) و "التركيز" (تقديم خدمة متخصصة في الأسواق متخصصة). قال ثم تقسيم استراتيجية التركيز إلى قسمين: "تكلفة التركيز" و "التمايز التركيز".
المصطلحات "التركيز التكلفة" و "التمايز التركيز" يمكن أن تكون مربكة قليلاً، كما يمكن أن يفسر بمعنى "تركيز على التكلفة" أو "تركيز على التفرقة". تذكر أن "التكلفة والتركيز" يعني التشديد على تدنية التكاليف داخل سوق مركزة، و "التمايز والتركيز" يعني السعي إلى تحقيق استراتيجية التمايز داخل سوق مركزة.
استراتيجية قيادة التكلفة
هي استراتيجيات بورتر عام السبل لاكتساب ميزة تنافسية – وبعبارة أخرى، وضع "الحافة" أن يحصل لك البيع ويأخذها بعيداً عن منافسيك. هناك طريقتان رئيسيتان لتحقيق ذلك ضمن استراتيجية "قيادة التكلفة":
زيادة الأرباح بتقليل التكاليف، بينما فرض أسعار متوسط الصناعة.
زيادة حصتها في السوق من خلال فرض أسعار أقل، في حين لا تزال تحقق أرباحاً معقولة على كل عملية بيع لأن لك لقد خفضت تكاليف.
تذكر أن "قيادة التكلفة" حول التقليل من التكاليف التي تتكبدها المنظمة من تقديم المنتجات والخدمات. التكلفة أو الأسعار التي يدفعها العميل قضية منفصلة!
استراتيجية "قيادة التكلفة" بالضبط أن – أنها تنطوي على كونها رائدة من حيث التكلفة في السوق أو الصناعة الخاصة بك. يجري ببساطة بين المنتجين أقل تكلفة ليست جيدة بما فيه الكفاية، كما يمكنك ترك نفسك واسعة مفتوحة للهجوم بانخفاض تكلفة المنتجين الآخرين الذين قد تقوض الأسعار الخاصة بك وذلك حظر محاولات الخاص بك لزيادة حصتها في السوق.
ولذلك تحتاج إلى أن تكون على ثقة من أن تتمكن من تحقيق والحفاظ على المركز رقم واحد قبل اختيار مسار "قيادة التكلفة". الشركات التي نجحت في تحقيق "قيادة التكلفة" عادة ما يكون:
الوصول إلى رأس المال اللازم للاستثمار في التكنولوجيا التي سيتم إسقاط التكاليف.
لوجستية فعالة جداً.
قاعدة منخفضة تكلفة (حزب العمل والمواد، والمرافق)، وعلى نحو مستدام من خفض التكاليف أقل من المنافسين الآخرين.
الخطر الأكبر في اتباع استراتيجية "قيادة التكلفة" هو أن هذه المصادر لخفض التكاليف ليست فريدة من نوعها إليكم، وأن المنافسين الآخرين نسخ استراتيجيات الحد من التكاليف الخاصة بك. هذا السبب في أنه من المهم باستمرار البحث عن طرق لتقليل تكلفة كل. طريقة ناجحة للقيام بذلك باعتماد الفلسفة اليابانية Kaizen "التحسين المستمر".
الموضوع منقول
Industry analysis - Porter's 5 forces
تفضل بزيارة الرابط التالى
Strategy 101 - Session 2: Industry analysis (Porter's 5 forces) - YouTube (مشاركات: 0)
,Dear All
You will find attached a PDF work about 101 instant marketing strategies
.The file in attaches (مشاركات: 0)
As any other department, HR has a manager or administrator who is in charge to control the department.
I. Human resource administration refers to the managing of human capital within an organization... (مشاركات: 0)
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
كورس تدريب عملي متخصص في تقديم شرح تفصيلي عن هندسة الأوامر البرمجية ويستهدف تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتطوير الأوامر البرمجية بطريقة فعالة وآمنة، وإعداد المشاركين ليكونوا قادرين على تطوير وصيانة أنظمة برمجية عالية الجودة وآمنة، مما يسهم في تحسين الأداء والكفاءة في مشاريعهم البرمجية.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.