الموضوع: Porter's Generic Strategies
Porter's Generic Strategies
طور المسار الخاص بك إلى ميزة تنافسية
خيار إستراتيجى واحد فقط لشركات الطيران.
التي تفضل عندما تسافر: شركة طيران رخيصة، لا الرتوش، أو عامل أكثر تكلفة مع مستويات الخدمة رائعة وراحة قصوى؟ وهل من أي وقت مضى النظر الذهاب مع شركة صغيرة الذي يركز على عدد قليل من الطرق؟
الخيار متروك لكم، بطبيعة الحال. ولكن النقطة نصنع هنا أنه عندما جئت إلى حجز طيران، تتوفر بعض خيارات مختلفة جداً.
هذا لماذا ذلك؟ والجواب أن كل واحد من هذه الخطوط الجوية قد اختار طريقة مختلفة لتحقيق ميزة تنافسية في سوق مكتظ.
اختارت مشغلي عدم زخرفة خفض التكاليف إلى الحد أدنى، وتمرير مدخراتهم إلى الزبائن في انخفاض الأسعار. وهذا يساعدهم على الاستيلاء على حصة من السوق وضمان طائراتهم مليئة قدر الإمكان، كذلك يقود سيارته في تخفيض التكلفة. شركة طيران فاخرة، من ناحية أخرى، تركز جهودها على جعل خدمتهم رائعة قدر الإمكان، وارتفاع الأسعار التي تستأثر بها نتيجة لتعوض تكاليفها أعلى.
وفي الوقت نفسه، أصغر الخطوط الجوية في محاولة للاستفادة القصوى معرفتهم مفصلة بطرق قليلة فقط لتقديم خدمات أفضل أو أرخص من منافسيهم أكبر، والدولية.
هذه النهج ثلاثة أمثلة من "استراتيجيات عامة"، لأنه يمكن تطبيقها على المنتجات أو الخدمات في جميع الصناعات، وإلى منظمات من جميع الأحجام. أنها أولاً وضعها مايكل بورتر في عام 1985 في كتاب له "ميزة تنافسية": إنشاء وإدامة الأداء المتفوق. ودعا بورتر استراتيجيات عامة "قيادة التكلفة" (لا الرتوش)، "التمايز" (خلق فريد المرغوب فيه المنتجات والخدمات) و "التركيز" (تقديم خدمة متخصصة في الأسواق متخصصة). قال ثم تقسيم استراتيجية التركيز إلى قسمين: "تكلفة التركيز" و "التمايز التركيز".
المصطلحات "التركيز التكلفة" و "التمايز التركيز" يمكن أن تكون مربكة قليلاً، كما يمكن أن يفسر بمعنى "تركيز على التكلفة" أو "تركيز على التفرقة". تذكر أن "التكلفة والتركيز" يعني التشديد على تدنية التكاليف داخل سوق مركزة، و "التمايز والتركيز" يعني السعي إلى تحقيق استراتيجية التمايز داخل سوق مركزة.
استراتيجية قيادة التكلفة
هي استراتيجيات بورتر عام السبل لاكتساب ميزة تنافسية – وبعبارة أخرى، وضع "الحافة" أن يحصل لك البيع ويأخذها بعيداً عن منافسيك. هناك طريقتان رئيسيتان لتحقيق ذلك ضمن استراتيجية "قيادة التكلفة":
زيادة الأرباح بتقليل التكاليف، بينما فرض أسعار متوسط الصناعة.
زيادة حصتها في السوق من خلال فرض أسعار أقل، في حين لا تزال تحقق أرباحاً معقولة على كل عملية بيع لأن لك لقد خفضت تكاليف.
تذكر أن "قيادة التكلفة" حول التقليل من التكاليف التي تتكبدها المنظمة من تقديم المنتجات والخدمات. التكلفة أو الأسعار التي يدفعها العميل قضية منفصلة!
استراتيجية "قيادة التكلفة" بالضبط أن – أنها تنطوي على كونها رائدة من حيث التكلفة في السوق أو الصناعة الخاصة بك. يجري ببساطة بين المنتجين أقل تكلفة ليست جيدة بما فيه الكفاية، كما يمكنك ترك نفسك واسعة مفتوحة للهجوم بانخفاض تكلفة المنتجين الآخرين الذين قد تقوض الأسعار الخاصة بك وذلك حظر محاولات الخاص بك لزيادة حصتها في السوق.
ولذلك تحتاج إلى أن تكون على ثقة من أن تتمكن من تحقيق والحفاظ على المركز رقم واحد قبل اختيار مسار "قيادة التكلفة". الشركات التي نجحت في تحقيق "قيادة التكلفة" عادة ما يكون:
الوصول إلى رأس المال اللازم للاستثمار في التكنولوجيا التي سيتم إسقاط التكاليف.
لوجستية فعالة جداً.
قاعدة منخفضة تكلفة (حزب العمل والمواد، والمرافق)، وعلى نحو مستدام من خفض التكاليف أقل من المنافسين الآخرين.
الخطر الأكبر في اتباع استراتيجية "قيادة التكلفة" هو أن هذه المصادر لخفض التكاليف ليست فريدة من نوعها إليكم، وأن المنافسين الآخرين نسخ استراتيجيات الحد من التكاليف الخاصة بك. هذا السبب في أنه من المهم باستمرار البحث عن طرق لتقليل تكلفة كل. طريقة ناجحة للقيام بذلك باعتماد الفلسفة اليابانية Kaizen "التحسين المستمر".
الموضوع منقول
Industry analysis - Porter's 5 forces
تفضل بزيارة الرابط التالى
Strategy 101 - Session 2: Industry analysis (Porter's 5 forces) - YouTube (مشاركات: 0)
,Dear All
You will find attached a PDF work about 101 instant marketing strategies
.The file in attaches (مشاركات: 0)
As any other department, HR has a manager or administrator who is in charge to control the department.
I. Human resource administration refers to the managing of human capital within an organization... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
أول دبلومة متخصصة في صيانة الاجهزة الطبية وكيفية التعامل مع الاجهزة العلاجية واكتشاف اعطالها، يتناول الكورس أنواع الاجهزة الطبية واستخداماتها وطرق اللحام للمكونات الالكترونية وبرنامج صيانة المعدات الطبية والسلامة الكهربية واختبارات المكونات الالكترونية واجراءات فحص الاجهزة الطبية واعطال الاجهزة الطبية وصيانتها