الموضوع: Porter's Generic Strategies
Porter's Generic Strategies
طور المسار الخاص بك إلى ميزة تنافسية
خيار إستراتيجى واحد فقط لشركات الطيران.
التي تفضل عندما تسافر: شركة طيران رخيصة، لا الرتوش، أو عامل أكثر تكلفة مع مستويات الخدمة رائعة وراحة قصوى؟ وهل من أي وقت مضى النظر الذهاب مع شركة صغيرة الذي يركز على عدد قليل من الطرق؟
الخيار متروك لكم، بطبيعة الحال. ولكن النقطة نصنع هنا أنه عندما جئت إلى حجز طيران، تتوفر بعض خيارات مختلفة جداً.
هذا لماذا ذلك؟ والجواب أن كل واحد من هذه الخطوط الجوية قد اختار طريقة مختلفة لتحقيق ميزة تنافسية في سوق مكتظ.
اختارت مشغلي عدم زخرفة خفض التكاليف إلى الحد أدنى، وتمرير مدخراتهم إلى الزبائن في انخفاض الأسعار. وهذا يساعدهم على الاستيلاء على حصة من السوق وضمان طائراتهم مليئة قدر الإمكان، كذلك يقود سيارته في تخفيض التكلفة. شركة طيران فاخرة، من ناحية أخرى، تركز جهودها على جعل خدمتهم رائعة قدر الإمكان، وارتفاع الأسعار التي تستأثر بها نتيجة لتعوض تكاليفها أعلى.
وفي الوقت نفسه، أصغر الخطوط الجوية في محاولة للاستفادة القصوى معرفتهم مفصلة بطرق قليلة فقط لتقديم خدمات أفضل أو أرخص من منافسيهم أكبر، والدولية.
هذه النهج ثلاثة أمثلة من "استراتيجيات عامة"، لأنه يمكن تطبيقها على المنتجات أو الخدمات في جميع الصناعات، وإلى منظمات من جميع الأحجام. أنها أولاً وضعها مايكل بورتر في عام 1985 في كتاب له "ميزة تنافسية": إنشاء وإدامة الأداء المتفوق. ودعا بورتر استراتيجيات عامة "قيادة التكلفة" (لا الرتوش)، "التمايز" (خلق فريد المرغوب فيه المنتجات والخدمات) و "التركيز" (تقديم خدمة متخصصة في الأسواق متخصصة). قال ثم تقسيم استراتيجية التركيز إلى قسمين: "تكلفة التركيز" و "التمايز التركيز".
المصطلحات "التركيز التكلفة" و "التمايز التركيز" يمكن أن تكون مربكة قليلاً، كما يمكن أن يفسر بمعنى "تركيز على التكلفة" أو "تركيز على التفرقة". تذكر أن "التكلفة والتركيز" يعني التشديد على تدنية التكاليف داخل سوق مركزة، و "التمايز والتركيز" يعني السعي إلى تحقيق استراتيجية التمايز داخل سوق مركزة.
استراتيجية قيادة التكلفة
هي استراتيجيات بورتر عام السبل لاكتساب ميزة تنافسية – وبعبارة أخرى، وضع "الحافة" أن يحصل لك البيع ويأخذها بعيداً عن منافسيك. هناك طريقتان رئيسيتان لتحقيق ذلك ضمن استراتيجية "قيادة التكلفة":
زيادة الأرباح بتقليل التكاليف، بينما فرض أسعار متوسط الصناعة.
زيادة حصتها في السوق من خلال فرض أسعار أقل، في حين لا تزال تحقق أرباحاً معقولة على كل عملية بيع لأن لك لقد خفضت تكاليف.
تذكر أن "قيادة التكلفة" حول التقليل من التكاليف التي تتكبدها المنظمة من تقديم المنتجات والخدمات. التكلفة أو الأسعار التي يدفعها العميل قضية منفصلة!
استراتيجية "قيادة التكلفة" بالضبط أن – أنها تنطوي على كونها رائدة من حيث التكلفة في السوق أو الصناعة الخاصة بك. يجري ببساطة بين المنتجين أقل تكلفة ليست جيدة بما فيه الكفاية، كما يمكنك ترك نفسك واسعة مفتوحة للهجوم بانخفاض تكلفة المنتجين الآخرين الذين قد تقوض الأسعار الخاصة بك وذلك حظر محاولات الخاص بك لزيادة حصتها في السوق.
ولذلك تحتاج إلى أن تكون على ثقة من أن تتمكن من تحقيق والحفاظ على المركز رقم واحد قبل اختيار مسار "قيادة التكلفة". الشركات التي نجحت في تحقيق "قيادة التكلفة" عادة ما يكون:
الوصول إلى رأس المال اللازم للاستثمار في التكنولوجيا التي سيتم إسقاط التكاليف.
لوجستية فعالة جداً.
قاعدة منخفضة تكلفة (حزب العمل والمواد، والمرافق)، وعلى نحو مستدام من خفض التكاليف أقل من المنافسين الآخرين.
الخطر الأكبر في اتباع استراتيجية "قيادة التكلفة" هو أن هذه المصادر لخفض التكاليف ليست فريدة من نوعها إليكم، وأن المنافسين الآخرين نسخ استراتيجيات الحد من التكاليف الخاصة بك. هذا السبب في أنه من المهم باستمرار البحث عن طرق لتقليل تكلفة كل. طريقة ناجحة للقيام بذلك باعتماد الفلسفة اليابانية Kaizen "التحسين المستمر".
الموضوع منقول
Industry analysis - Porter's 5 forces
تفضل بزيارة الرابط التالى
Strategy 101 - Session 2: Industry analysis (Porter's 5 forces) - YouTube (مشاركات: 0)
,Dear All
You will find attached a PDF work about 101 instant marketing strategies
.The file in attaches (مشاركات: 0)
As any other department, HR has a manager or administrator who is in charge to control the department.
I. Human resource administration refers to the managing of human capital within an organization... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل