الموضوع: العماله الزائده

ماهى التصرفات الواجب اتخاذها فى حاله وجود عماله زائده؟

السلام عليكم
الحل فى :-
اعاده تأهيل و تدريب هذا العماله على وظائف خاليه بالمؤسسه .وشكرا

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

موضوع العماله الزائه قد تعاني منه كثير من المؤسسات والشركات الان


لكن
هناك الكثير من الحلول التي تجعل هؤلاء بدلا من حمل زائد ان يتحولوا الي طاقه موجبه

اولا
لماذا حمل زائد ؟

* الفكره ليست في رواتبهم او مقابل اجورهم فقط
انا مثلا كثيرا ما صادفت ان كثيرا من مسئولي الشركات عندما تواجهم هذه الظاهره بسسب قله عقود العمل او حاله البلد وكثرا من ذلك موجود حاليا في الدول العربيه
يعملون حل سريع وهو التخلي عن هذه الطاقه التي يرونها بنظرهم غير منتجه

ذلك ينتج عنه شيئ واحد فقط ( السيره السيئه عن المكا ن) قد يعاني منها اكثر في حاله احتياجه للعماله مره اخري

والبقيه ان شاء الله عن ذلك لموضوع تأتي لاحقا


الله الموفق والمستعان

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جمال عبد الناصر رضا

السلام عليكم
الحل فى :-
اعاده تأهيل و تدريب هذا العماله على وظائف خاليه بالمؤسسه .وشكرا

شكرا على الرد

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة t!ger

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

موضوع العماله الزائه قد تعاني منه كثير من المؤسسات والشركات الان


لكن
هناك الكثير من الحلول التي تجعل هؤلاء بدلا من حمل زائد ان يتحولوا الي طاقه موجبه

اولا
لماذا حمل زائد ؟

* الفكره ليست في رواتبهم او مقابل اجورهم فقط
انا مثلا كثيرا ما صادفت ان كثيرا من مسئولي الشركات عندما تواجهم هذه الظاهره بسسب قله عقود العمل او حاله البلد وكثرا من ذلك موجود حاليا في الدول العربيه
يعملون حل سريع وهو التخلي عن هذه الطاقه التي يرونها بنظرهم غير منتجه

ذلك ينتج عنه شيئ واحد فقط ( السيره السيئه عن المكا ن) قد يعاني منها اكثر في حاله احتياجه للعماله مره اخري

والبقيه ان شاء الله عن ذلك لموضوع تأتي لاحقا


الله الموفق والمستعان

شكرا على الرد

السلام عليكم
يجب أولا التعرف ووضع اليد على أسباب تواجد مثل هذا العيب وهو العمالة الزائدة أو الفائضة قبل معالجتها ووضع الحلول المثالية والعملية حيث أن هذا العيب قد ينتج بشكل رئيسى بسبب سوء تخطيط القوى العاملة والتى تقع على عاتق ادارة الموارد البشرية والتى تعتبر أحد أهم مسئوليتها ومهامها حيث أن مهمة تخطيط الموارد البشرية أو ما يطلق عليها القوى العاملة تعتبر عبارة عن عملية فنية لحصر وتقدير كافة الموارد البشرية المطلوبة فى المستقبل القريب والبعيد من أجل اشغال الوظائف المتاحة مع العمل على توزيع تلك العناصر البشرية على الوظائف بشكل جيد ومناسب حتى لا يظهر عيب النقص أو العجز فى توافر العمالة المطلوبة أو الزيادة والفائض بها والتى يمكن وضع مجموعة من الحلول لها كما يلى:-
1- اللجوء الى طريقة التخصص الوظيفى والذى يعتبر هو عبارة عن حاصل أو نتيجة تفتيت الوظيفة الأم الى مجموعة متعددة من الوظائف الفرعية وعلى سبيل المثال اذا افترضنا أن هناك ادارة موارد بشرية يمارس بها العمل مجموعة من الأفراد العاملين بحيث يصل عددهم الى 4 أفراد فمن خلال التفتيت الوظيفى يمكن تحليل وظيفة ادارة الموارد البشرية حتى يستخلص منها مجموعة أخرى من الوظائف المتفرعة مثل وظيفة خاصة بشئون العاملين , ادارة الأداء , التدريب الادارى , التعيينات, الخدمات الادارية ومن هنا قد يزيد عدد الأفراد العاملة من 4 أشخاص الى عدد أكبر وبذلك لم يتم الاستغناء عن الأفراد العاملة القائمين بالعمل لدى المنشأة ولكن هذا لا يتناسب اذا كان المشروع يمر بأحد من الظروف الاقتصادية الصعبة أى عدم توافر القدرة المالية على تحمل مثل مصاريف هذه العمالة من الأجور والرواتب وغيره.
2- بعض من الشركات تلجأ الى طريقة الاستغناء عن العمالة على أساس الفصل التعسفى مع أداء التعويضات المادية اللازمة ولكن هذا سوف ينذر باساء سمعة المنشأة لدى المجتمع المحيط بها.
3- أيضا هناك الكثير من الشركات تعمل على الصبر والانتظار بشكل مؤقت مع تحمل كافة الأعباء المالية لتغطية نفقات تلك العمالة حتى يتم الوقوف مرة أخرى على قدميها وتحسين الحالة الاقتصادية.

وشكرا......