ماهى التصرفات الواجب اتخاذها فى حاله وجود عماله زائده؟
ماهى التصرفات الواجب اتخاذها فى حاله وجود عماله زائده؟
السلام عليكم
الحل فى :-
اعاده تأهيل و تدريب هذا العماله على وظائف خاليه بالمؤسسه .وشكرا
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
موضوع العماله الزائه قد تعاني منه كثير من المؤسسات والشركات الان
لكن
هناك الكثير من الحلول التي تجعل هؤلاء بدلا من حمل زائد ان يتحولوا الي طاقه موجبه
اولا
لماذا حمل زائد ؟
* الفكره ليست في رواتبهم او مقابل اجورهم فقط
انا مثلا كثيرا ما صادفت ان كثيرا من مسئولي الشركات عندما تواجهم هذه الظاهره بسسب قله عقود العمل او حاله البلد وكثرا من ذلك موجود حاليا في الدول العربيه
يعملون حل سريع وهو التخلي عن هذه الطاقه التي يرونها بنظرهم غير منتجه
ذلك ينتج عنه شيئ واحد فقط ( السيره السيئه عن المكا ن) قد يعاني منها اكثر في حاله احتياجه للعماله مره اخري
والبقيه ان شاء الله عن ذلك لموضوع تأتي لاحقا
الله الموفق والمستعان
السلام عليكم
يجب أولا التعرف ووضع اليد على أسباب تواجد مثل هذا العيب وهو العمالة الزائدة أو الفائضة قبل معالجتها ووضع الحلول المثالية والعملية حيث أن هذا العيب قد ينتج بشكل رئيسى بسبب سوء تخطيط القوى العاملة والتى تقع على عاتق ادارة الموارد البشرية والتى تعتبر أحد أهم مسئوليتها ومهامها حيث أن مهمة تخطيط الموارد البشرية أو ما يطلق عليها القوى العاملة تعتبر عبارة عن عملية فنية لحصر وتقدير كافة الموارد البشرية المطلوبة فى المستقبل القريب والبعيد من أجل اشغال الوظائف المتاحة مع العمل على توزيع تلك العناصر البشرية على الوظائف بشكل جيد ومناسب حتى لا يظهر عيب النقص أو العجز فى توافر العمالة المطلوبة أو الزيادة والفائض بها والتى يمكن وضع مجموعة من الحلول لها كما يلى:-
1- اللجوء الى طريقة التخصص الوظيفى والذى يعتبر هو عبارة عن حاصل أو نتيجة تفتيت الوظيفة الأم الى مجموعة متعددة من الوظائف الفرعية وعلى سبيل المثال اذا افترضنا أن هناك ادارة موارد بشرية يمارس بها العمل مجموعة من الأفراد العاملين بحيث يصل عددهم الى 4 أفراد فمن خلال التفتيت الوظيفى يمكن تحليل وظيفة ادارة الموارد البشرية حتى يستخلص منها مجموعة أخرى من الوظائف المتفرعة مثل وظيفة خاصة بشئون العاملين , ادارة الأداء , التدريب الادارى , التعيينات, الخدمات الادارية ومن هنا قد يزيد عدد الأفراد العاملة من 4 أشخاص الى عدد أكبر وبذلك لم يتم الاستغناء عن الأفراد العاملة القائمين بالعمل لدى المنشأة ولكن هذا لا يتناسب اذا كان المشروع يمر بأحد من الظروف الاقتصادية الصعبة أى عدم توافر القدرة المالية على تحمل مثل مصاريف هذه العمالة من الأجور والرواتب وغيره.
2- بعض من الشركات تلجأ الى طريقة الاستغناء عن العمالة على أساس الفصل التعسفى مع أداء التعويضات المادية اللازمة ولكن هذا سوف ينذر باساء سمعة المنشأة لدى المجتمع المحيط بها.
3- أيضا هناك الكثير من الشركات تعمل على الصبر والانتظار بشكل مؤقت مع تحمل كافة الأعباء المالية لتغطية نفقات تلك العمالة حتى يتم الوقوف مرة أخرى على قدميها وتحسين الحالة الاقتصادية.
وشكرا......
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته نخدم قطاع الاعمال في المنطقة الشرقية , ونوفر الاتي: 1- تأجير عماله نظامية للشركات و المؤسسات 2- تصحيح وضع العماله السائبة الاتصال على الرقم : 0599676666 (مشاركات: 0)
استراتيجيات تخفيض العماله هناك اسباب قد تدعو الاداره الى ضروره اتباع برنامج محدد للاستغناء - تدهور الظروف الاقتصاديه للمنظمه مما يتطلب تخفيض الاجور والمرتبات - التحول فى... (مشاركات: 1)
توفير العماله لمصرية كافة المهن بدون رسوم فى مجالالمقاولات فى مجال السائقين الخاص والنقل التقيل فى مجال المطاعم فى مجال الالكترونيات فى مجال الطب فى مجال التدريس فقط اتصل بنا من داخل... (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
اريد المساعده في معرفة كيفية التعامل مع العماله النسائيه الزائده داخل المنظمات (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.