الموضوع: استفسار بخصوص المسمى الوظيفي الذي يتنهي بعبارة بالوكالة
استفسار بخصوص المسمى الوظيفي الذي يتنهي بعبارة بالوكالة
أرجو من الاخوة الاعزاء افادتي بخصوص المسمى الوظيفي الذي يتنهي بعابرة بالوكالة مثل رئيس قسم بالوكالة أو مدير تدريب بالوكالة . فهل هي تسمية مؤقتة لغاية لحين التثبيت ؟ وما دواعي استخدامها ؟ وهل يجوز مثلاً ان يبقى مدير تدريب بالوكالة في شركة ما لمدة خمسة سنوات .
أرجو الافادة من اصحاب الخبرة
شاكراً تعاونكم سلفاً .
في المرفقات
بطاقة الوصف الوظيفي
لوظيفة
مدير ادارة الموارد البشرية (مشاركات: 6)
السلام عليكم:
الموقف :
أعمل فى مدرسة خاصة بوظيفة (مدير تكنولوجيا المعلومات) أو IT manager و تقوم الإدارة بالتأمين على الأن و لكن هناك مشكلة
- قمت بتوقيع العقد و المسمى الوظيفى كالسابق و أساسى 200... (مشاركات: 6)
أعمل مسئول شئون الافراد بشركة صناعية بالعاشر من رمضان تعمل في مجال تصنيع ادوات المطبخ (منتجات استانل ستيل وألومونيوم)
عدد العاملين 256 عامل/ودرية
عدد الودريات 3 وردية
ونظراً لزيادة خطة الانتاج... (مشاركات: 1)
السادة الزملاء الكرام :
أنا أعمل كمسؤول موارد بشرية في شركة هندسة ومقاولات في سوريا .
أرجو منكم أن تفيدوني حول موضوع التعويض السنوي للموظفين حسب قانون العمل السوري
هل يستحق الموظفين والعمال في... (مشاركات: 1)
انا عندي 45 سنة اصل الدراسة حقوق وعملت في المبيعات ثم مدير مبيعات ثم مدير مشروع في تخصصات مخنلفة للاسف بعد سنوات اكتشفت عدم وضوح خط واضح لي ومجال قرات كثيرا في ادارة الموارد البشرية ولخلفية دراستي... (مشاركات: 2)
ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها