انت بتضع الارقام اللى بيطلبها صاحب العمل المهم كل سنة فى شهر يناير يتم زيادة الاساسى والمتغير او الاساسى فقط بنسبة7% على الاقل
انت بتضع الارقام اللى بيطلبها صاحب العمل المهم كل سنة فى شهر يناير يتم زيادة الاساسى والمتغير او الاساسى فقط بنسبة7% على الاقل
هل يجب ان يكون قد مر علي الموظف سنه كاملة بالعمل لكي يخضع للزيادة ام ان كل الموظفين يتم زياده مرتبهم الاساسي بحد ادني 7 % حتي اذا لو لم يمر علي تعينة في الشركة سنهالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة eldwwn1
مستشار
رد: سؤال مهم فى التأمينات الاجتماعية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .
الملف المرفق عبارة عن دورة في نظام التأمينات الإجتماعية في السعودية ...
لاتنسون الدعاء لوالدي
أولاً : يتم زيادة الرواتب تلقائياً في الأول من يناير نسبة 7% لكل من مر علي تعينة سنة كاملة في 1/1
ثانياً : لاتوجد أي بدلات معفاة من الضرائب غير ماتقابل مصروف فعلي بدل ملبس والتغذية والمواصلات إذا كان صاحب العمل لايقدم الخدمة إلي العاملين فقط .. بالإضافة إلي الأعفاءات القانونية
ثالثاً : صاحب الراتب بقيمة 2000 جنية يؤمن علية بمبلغ 800 جنية أساسي و750 متغير والراتب بكاملة يثبت بالعقد والعقد يقدم نسخة منه إلي التأمين الإجتماعي فلا سبيل للهرب إلا إذا وافق العمل علي كتابة العقد بقيمة أقل من التي يتقاضها ومن هنا يساهم في إهدار حقوقة لدي صاحب العمل
رابعاً : لاتوجد بدلات معفاة من التأمينات الإجتماعية غير البدلات التي تقابل مصروف ولاغير ذلك
شكراً لك
فعلا يجب أن يمر على الموظف المؤمن علية عام كامل لكى يخضع للزيادة السنوية %7 وإن لم يتم علية عام كامل اثناء نزول الزيادة السنوية تتم الزيادة فى نفس الميعاد من العام القادم.
ماالمقصود بلفظ المشترك الوارد في النظام ؟ المشترك هو كل من يخضع لنظام التأمينات الاجتماعية سواء كان ذكرا او انثى ، وقد يكون مشتركا بصفة الزامية او اختيارية :- أ- المشترك بصفة الزامية هو كل عامل... (مشاركات: 2)
واقع التأمينات الاجتماعية في مصر مظلة التأمينات الاجتماعية الفئات المستفيدة من أموال التأمينات الاجتماعية إعــــداد الأستاذ/ أحمد عمر سعد الله مدير عام التشريع التأميني وزارة التأمينات (مشاركات: 6)
ماهو وضع المعاشات والعائدات السابق صرفها قبل بدء تطبيق النظام الجديد ؟ يعامل المشترك او أي من افراد عائلته الذين يتسلمون بالفعل داخل المملكة في تاريخ العمل بهذا النظام عائدات او معاشات مستحقة طبقا... (مشاركات: 2)
ماهي التعويضات التي يمكن ان يستحقها المشترك اختياريا ؟ يستحق المشترك الاختياري ذات التعويضات التي يستحقها المشترك الالزامي التي يقررها فرع المعاشات الا مااستثنى بنص خاص في النظام . هل يجوز... (مشاركات: 0)
هل يجوز الجمع بين البدل اليومي والاجر والعائدة ؟ - لايجيز النظام للمصاب ان يجمع بين البدل اليومي والاجر ، واذا ثبت ان المصاب قد عمل بأجر اياً كان مقداره في الفترة المقرر له بدل عنها وصرف هذا البدل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي عملي يعزز من قدرات القادة والمديرين في إدارة الفرق والتحول الرقمي بفعالية، عبر تطوير المهارات القيادية الرقمية وتمكينهم من قيادة التغيير في بيئات العمل الحديثة.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
رد مع اقتباس
