سلام عليكم اخواني الافاضل
نتيجة للتغيرات في الشركة التي اعمل فيها سوف يتم توسيع الهيكل الاداري للشركه وسوف يكون هناك مدير للموارد البشريه
فكيف يمكنني انا اجهز نفسي لتولي مكان في هذه الاداره
علما انني مدير اداري لمشروع في الشركه
بشكل ثاني
ماهي المعارف التي يجب ان تكون لدي لترشيحي لوظيفه في الموارد البشريه
وشكرا
ماهو المسمى الوظيفي المناسب لمهنس أخذ ماجستير إدارة الأعمال وينوي تغيير وظيفته إلى الموارد البشرية
مستشار
ان المسمى الوظيفي لموظف الموارد البشرية والوصف الوظيفي لها تختلف اختلافا كليا عن وظيفة مهندس اواي وظيفة اخرى .
والمسمى الوظيفي يجب ان يماثل تماما الوصف الوظيفي لذلك اذا كنت ترغب بالعمل في الموارد البشرية فعليك ان لاتدمج الهندسة مع الادارة من الناحية الوظيفية واذا كنت ستتولى ادارة الموارد البشرية فرضا فان مسماك الوظيفي مديرا للموارد البشرية ويكون وصفك الوظيفي مماثلا للمسمى ولاباس ان ذكرت في مراسلاتك ( م.فودنيل -مدير الموارد البشرية ) .
كل الود والتقدير وارجو ان اكون قد وفقت في الاجابة
ارجو من الاخوان الاجابه عن تساولي وليس تسال الاخ الذي علق بعدي بسوال لاني انا صاحب المشاركه الاصليهالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة بن الشيخ1
وشكرا منتظركم
مستشار
اخي بن الشيخ المحترم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بداية لابد ان انوه الى ارسالي لك كل الاحترام والمودة وانني كنت بصدد الاجابة ولكني تاخرت لاسباب تتعلق بتجميع المعرفة والمعلومات وللاجابة على مداخلتك انصح باتباع مايلي :
*يفترض ان تكون مؤهلاتك متماثلة مع الوظيفة التي ستشغلها واذا كانت غير كاملة عليك الاستزادة من علوم الموارد البشرية واهمها التخطيط الاستراتيجي ومهارات التعيين والاستقطاب والترفيع والتحفيز والتنقلات والاحلال والتعاقي والنماذج الخاصة بالموارد ولحسن الحظ جميعها متوفرة .
*ان مهنة مدير الموارد البشرية تحتاج الى مهارة فن التعامل مع الموظفين والقدرة على اقناعهم بشخص المدير وكذلك تحتاج الى الفراسة والذهن الصافي والتعامل مع الكل بعدالة ومساواة .
*ان مدير الموارد البشرية الناجح والمميز يعتبر القلب والشريان لجسم المؤسسة فهو من يقود الافراد للانجاز وتنفيذ الواجبات .
*يجبعليك اخي الكريم الاستفادة من التجربة الحالية في الادارة وتقييم التجربة ووضع خطة عمل مسبقة لادارة الموارد البشرية .
ارجو لك التوفيق وان تكون مديرا للموارد البشرية في الشركة واقبل من اخيك وافر الاحترام والتقدير
اشكرك استاذي الفاضل على المعلومات المفيده وزادك الله علم
(C.V) البيانات الشخصية: الاســــــــــــم : شريف محمود صبح خاطر مـحل الإقامة : كفر سليمان – كفر سعد - محافظة دميـــاط – مصر التليفـــــــون : جوال : +2 12 5678 568 ... (مشاركات: 1)
السلام عليكم اريد مقترحات لموضوع "مشروع تخرج" في ادارة الموارد البشريه ولكم مني جزيل الشكر (مشاركات: 0)
مرحبا اريد منكم مساعدة هل لي ان اعرف ما هي مستحقاتي فانا وافدة في دولة الكويت تم تعييني 1/10/2005 وانهو خدماتي في 31/5/2010 خلال يوم وليلة وقد اخذت جميع اجازاتي ماعدا اخر سنه فما هي مستحقاتي... (مشاركات: 1)
(C.V) البيانات الشخصية: الاســــــــــــم : شريف محمود صبح خاطر مـحل الإقامة : كفر سليمان – كفر سعد - محافظة دميـــاط – مصر التليفـــــــون : جوال : +2 12 5678 568 ... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
رد مع اقتباس