الموضوع: إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
بسم الله الرحمنالرحيم
وبه نستعين
إدارة الموارد البشرية
(HRM)
عبارة تتكون من ثلاث كلمات : في هذه الحالة تنعكس أفكار بسيطة عليها كمفردات : (الإدارة /والموارد/ و البشرية) التي يمكن أن تلهمنا أو تمدنا ببعض التبصر العميق في المعني :
1-الآدمي / البشري/ الإنساني: كلمات مترادفات تدل ضمنا علي العمل /’العامل’/ الموظف أو مجموع المستخدمين الكائنات التي أطلقت عليها هذه التسميات عبر مراحل متعددة من تطور إدارة الموارد البشرية ,أوعبر حالات تطور وظائف منظمة الأعمال مثل أهمية التمويل في بدايات المشروع ثم انتقال الأهمية إلي الإنتاج حتي فاض مما اضطر المنظمات إلي إعطاء الأولوية إلي وظيفة التسويق لتصريف الفائض في أسواق منافسة حامية الوطيس والاستعانة أحيانا بالمفاهيم العسكرية من مثل الإستراتيجية والهجوم والتكتيك والانتشار وتفكيك النظم الاجتماعية المعقدة وغيرها من الأمور,الي أن اكتشف الإنسان نفسه أنه هو أصل الثروة وأن كل أصول المنظمة المادية وغير المادية هو الذي أوجدها لذلك كله انتقلت الأهمية أخيرا لتتوج المورد البشري صاحب الحق الأصيل. يعني في نهاية المطاف جاءت وظيفة إدارة الموارد البشرية(HRM) التي تحولت تسميتها إلي إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية , وأخيرا إلي إدارة الكائن البشري أو الإنسان (HBM) .
2- أما الإدارة: كجزء من إدارة الموارد البشرية فإنها تدل علي التخطيط الاستراتيجي وتسيير الأفراد في المنظمة .
3- الموارد :في مفهومها تعني الثروة (أي الملاذ الذي تلجأ إليه المنظمة) لأن الموارد ترمز أو تشير إلي أن الأفراد هم أصول وموجودات المنظمة النافعة والقيمة"valued assets" . هذا إلي جانب التأكيد علي عامل التكيفية والتعهد والتأكيد كذلك علي أن العاملين هم مصدر للميزة التنافسية .لذلك كله ,فان الانطباعات الذهنية علي حد سواء هي أن هذه الموارد الإنسانية هي موارد معطاءة وبدونها سوف لن تقوم أية قائمة للمنظمة ...
وكما تعرفون أنه نتيجة للتطورات التي كانت تعصف بالواقع من حين لآخرسواء علي المستوي المحلي والدولي أوعلي جميع الأصعدة فان مصطلح إدارة المواردالبشرية حل محل مصطلح إدارة الأفراد أو ما كان يسمي أحيانا (الإدارة الإدارية) ثمظهر بعده مصطلح (إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية) أو (إدارة المورد البشريالاستراتيجي) أما الآن فان التسمية في طريقها إلي التحول إلي( أدارةالإنسان)...
باللغة الانجليزية Human Being Management -HBM
عوضا عن HRMوترتفع الصيحات الآن في كندا والولايات المتحدة حول أفضلية :
(HUMAN GEING OR HUMAN DOING MANAGEMENT ) فتسمية إدارة الموارد البشرية أصبحت إذا "دقة قديمة " بمفهوم الموضة !
والسلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاته.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.