الموضوع: دورة تدريبية فى إدارة المعرفة فى المؤسسات

إدارة المعرفة فى المؤسسات

أهداف البرنامج :-

• إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
• صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
• تطوير التكيف للتعامل مع أشخاص مختلفة لإستخلاص معرفة ضمنية.
• تعزيز مهارات إتخاذ القرار فى ضوء فلفسة فسفة إدارة المعرفة.
• تطبيق مهارات إدارة المعرفة الفعالة فى المنظمة التي تعمل بها.
• تنمية الفرد ليكون قائد فعال.
• فهم أفضل لطرق قيادة الأخرين لإتخاذ قرار مؤثر وفعال.
• تعميق البصيرة الشخصية على كيفية زرع صفة الإبداع فى المؤسسة.
• إداراة العلاقات مع الخرين بأسلوب قيادي فعال.
• تحسين الإتصال داخل وبين الإدارات.
• القيادة بروح الفريق فى مؤسستك.
• أن تكون ذو معرفة اكثر بأسلوب قيادتك للأخرين وكيفية تحويل المعرفة داخل المؤسسة.
• تطبيق المرونة فى المواقف القيادية المتنوعة لكي تزداد الثقة والولاء للمؤسسة.
• أن تتعلم طرق التحفييز وقيادة الأخرين لتحسين رغبتهم لتقاسم المعرفة.
• إستخدام فهم الأساليب الشخصية لتعزيز المهارات القيادية.
• تطبيق دينامكيات القيادة لكي تفهم فريق عملك أفضل.
• تشجيع مهارات إتخاذ القرار الفعالة.
• فهم محاور المعرفة.

محتويات البرنامج :-
إدارة المعرفة

• مفهوم المعرفة
• ما هي المعرفة؟
• مناهج إدارة المعرفة
• عناصر إدارة المعرفة
• قادة إدارة المعرفة
• نموذج نضج إدارة المعرفة. (KMMM)
• كبير موظفي المعرفة. (CKO)
• قيمة الذاكرة المؤسسية.
• عوامل نجاح إدارة المعرفة الشاملة.
• مراحل إدارة المعرفة الشاملة:
  
  • المراحل المؤسسية الخمس
  • المراحل الشخصية الخمس
• موقف (حالة) إدارة المعرفة.
• عمليات إدارة المعرفة.
• مصادر المعرفة فى المؤسسات.
• إدارة المعرفة الفعالة.

المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة

• اللحظة الحالية
• قوة المعرفة الضمنية
• تقاسم المعرفة الضمنية
• حصاد المعرفة
• الصعوبات التى نواجهها لتبادل المعرفة الضمنية.
• مناطق البعد
• تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة واضحة بإستخدام نموذج (SECI)
• أنماط تحويل المعرف:
  
  • المشاركة المجتمعية
  • التبرير بالعوامل الخارجية
  • التطبع
  • الدمج

تقاسم المعرفة

• العوامل المؤثرة فى تقاسم المعرفة
• عوائق تقاسم المعرفة
• الأثار الإدارية
• بروتوكول تبادل المعرفة
• الأنماط الأساسية لخلق المعرفة فى المؤسسات
• النظريات المستخدمة لإكتساب المعرفة الضمنية وتدريسها
• طرق إستخدام المعرفة الضمنية والواضحة عملياً.
• إدارة المعرفة وإسترتيجية الجودة.

دور الموارد البشرية فى إنتشار المعرفة

• إستراتيجيات تطبيق إدارة المعرفة.
• إستراتيجية غدارة معرفة الموارد البشرية.
• تطبيق إستراتيجية كيف-تعرف.
• خلق بيئة مدعمة لبرامج إدارة المعرف.
• الدور الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية فى التخطيط المعرفي.
• علاقة التوظيف (الموظفين ببعض)
• إدارة علاقات التوظيف.
• العقد (الإتصال) النفسي.

دور تكنولوجيا المعلومات فى إدارة المعرفة

• العمل المعرفي والإنتاجية.
• أنظمة العمل المعرفي والمعلومات:
  
  • توزيع المعرفة: أنظمة المكتب وإدارة التوثيق.
  • خلق المعرفة: أنظمة العمل المعرفي.
  • تقاسم المعرفة: أنظمة تعاون مجموعات العمل والمعرفة الداخلية.
• الذكاء المؤسسي: دراسة حاله
• الأشخاص (الوكلاء) الأذكياء.

الرأسمال الفكرى والبشري

• تعريفات الرأسمال الفكري
• تصنيفات الرأسمال الفكري
  
  • الرأسمال البشري
  • رأسمال علاقات الموظفين
  • الرأسمال الهيكلي.
• عجلة عملية المعرفة
• مقياس الرأسمال البشري

مكان الكورس: القاهرة

للإشتراك و للإستعلام :-
تليفون : 37614343 / 02
موبيل : 5938223 / 012
فاكس : 37605363 / 02
الموقع الالكترونى :[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]