الموضوع: دورة تدريبية فى إدارة الإحتياجات الفعالة
دورة تدريبية فى إدارة الإحتياجات الفعالة
إدارة المعرفة فى المؤسسات
أهداف البرنامج :-
إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
تطوير التكيف للتعامل مع... (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية
المقدمة :-
صمّم منهج ادارة الموارد البشرية ليتواءم مع المتطلبات العملية الخاصة بكل المديرين فى كل الفروع و الذين يشرفون على العديد من العاملين و يتوقف حسن اداء اداراتهم... (مشاركات: 0)
تحديد الإحتياجات التدريبية
المقدمة :-
عملية متعمدة يدرك الفرد من خلالها الشخصية الوظيفية من خلال الصفات الشخصية و سلسلة المراحل التى تساهم فى استكمال مسيرته الوظيفيه
فوائد تطبيق نظام تحديد... (مشاركات: 0)
مراسلات العمل الفعالة
أهداف البرنامج :-
عند الإنتهاء من ورشة العمل بنجاح، سوف يتمكن المشتركين من:
إنتقاء لهجة وأسلوب كتابة متوافق مع طبيعة كتابة مراسلات العمل.
التواصل بوضوح وفاعلية... (مشاركات: 0)
الإدارة الفعالة للمخلفات
المقدمة :-
تعد الإدارة الفعالة للمخلفات والمخاطر البيئية أمرا في غاية الأهمية من أجل تقليل النفقات ومنع أي ضرر يصيب الإنسان. وفي هذه الدورة ستتعلم كيف يمكنك:
تقوية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.