أولاً: النشاط الاستثماري والنشاط الجاري. ثانيًا: مفهوم دراسات الجدوى. ثالثًا: أهمية دراسات الجدوى للمشروعات الاستثمارية. رابعًا: مجالات دراسات الجدوى. خامسًا: أنواع قرارات الاستثمار. سادسًا: مراحل اتخاذ القرار الاستثماري وعلاقته بدراسة الجدوى. سابعًا: مصادر الأفكار والمقترحات الاستثمارية. ثامنًا: دراسة الجدوى المبدئية. تاسعًا: دراسة الجدوى التفصيلية. عاشرًا: تقييم المشروع. حادى عشر: تقرير دراسات الجدوى وأهم البيانات الرئيسية. ثانى عشر: البيئة التى تتولى إعداد دراسات الجدوى. الباب الثانى : دراسة الجدوى التسويقية: أولا: أهمية دراسة الجدوى التسويقية. ثانيًا: البيانات والمعلومات المطلوب تجميعها. ثالثًا: مراحل دراسة الجدوى التسويقية. رابعًا: ورشة عمل متكاملة على دراسة الجدوى التسويقية (مشروع حديد تسليح الكويت) باستخدام الحاسوب. الباب الثالث: دراسة الجدوى الفنية: أولاً: تحديد الطاقة الإنتاجية والحجم الأمثل للمشروع. بالاعتماد على أسلوب CVP (حالات عملية). ثانيًا: اختيار تكنولوجيا المشروع. بالاعتماد على أسلوب عدم اختلاف التكلفة. In-difference Cost Point (حالات عملية). ثالثًا: اختيار الآلات ومعدات الإنتاج. بالاعتماد على أسلوب التكلفة المتعادلة. (حالات عملية). رابعًا: اختيار موقع المشروع. بالاعتماد على التحليل المتعدد. الباب الرابع: دراسة الجدوى المالية: أولاً: تحديد أسس القياس المحاسبى المرتبط بدراسات الجدوى المالية. ثانيًا: تحديد هيكل تمويل التكاليف اللازمة لإنشاء وتشغيل المشروع، وتحديد تكلفة رأس المال. ثالثًا: تقييم الربحية المتوقعة للمشروع. رابعًا: ورشة عمل متكاملة على أحد المشروعات الاستثمارية المعروض على بيت الزكاة الكويتى. خامسًا: قياس وتقييم مخاطر المشروع باستخدام أسلوب شجرة القرارات، أسلوب خرائط بيرت Pert، وأسلوب خرائط جانت Gantt. (حالات عملية متنوعة). الملاحق: حالات عملية متنوعة باستخدام الحاسوب لتقدير بنود أحد المشروعات الاستثمارية لأغراض تقييم جدواه، وبالاعتماد على أسلوب الانحدار المتعدد Multi-regression Analysis. يشمل البرنامج : الإقامه بفندق خمس نجوم بالافطار - يوم ترفيهي - الحقيبية التدريبية - الاستقبال و التسفير من و الي المطار - خط تليفون مصري - شهاده مركز نيو اب دات - شهاده الكلية الامريكية للتنمية البشرية .
رد مع اقتباس