تقييم الأداء

المقدمة :-
ان ملاحظات وفهم عملية تقييم الاداء يساعد على تحويل المهام الضخمة الى شيء اكثر مرونة اداريا ، ولقد اطلق على تقييم الأداء العديد من المصطلحات منها مراجعة الأداء – تقدير الموظف – استحقاق التقدير – تقييم المستخدم ولقد عرف تقييم الأداء مثل اى قرار يتخذ يتعلق بمدى القدرة على الإحتفاظ بالموظفين من حيث انهاء التعاقد معهم - ترقيتهم ونقلهم وزيادة او نقصان الراتب او القبول في برنامج التدريب
أهداف البرنامج :-
الفوائد:

  • ترجمة اهداف المنظمه الى هدف للعمل الفردي
  • نقل توقعات المديرين تبعاا لأداء الموظفين
  • تقديم المعلومات الى الموظف عن اداء العمل في ضوء اهداف الادارة
  • تدرب الموظف على طريقة العمل لتحقيق الاهداف والمتطلبات
  • تحديد نقاط القوة و الضعف لدى الموظف
  • تحديد نوع الانشطه الانماءيه قد يساعد الموظف على افضل استخدام مهاراته في تحسين الأداء للوظائف الحالية.

محتويات البرنامج :-

  • توفير فرصة العمل الرسمي لتحديد اتجاه ومستوى الموظف الطموح
  • توفير الإهتمام المؤسسى لتطوير الموظف ، التحفيز للمشاريع الجديدة ، احتواء الموظفين بدلا من فقدهم لدى المنافسين
  • تنظيم الاتصالات بين الموظفين والإدارة للمساعدة في توضيح توقعات الموظفين والادارة و العكس
  • تقديم الترضيه والتشجيع للموظف الذي يحاول اثبات جدارته
  • اعتماد قرارت الترقيه والفصل والنقل
  • توفير المعلومات للموظف عن رؤيه المنظمة للأداء
  • التقييمات المتعلقة بمساهمات الافراد وجميع الادارات في تحقيق أعلى مستوى اهداف المنظمه
  • معايير لتقييم فعالية قرارات الاختيار والتعيين ، منها اهمية استخدام المعلومات في اتخاذ القرارات داخل المنظمه
  • قرارات الأستحقاق بما تتضمنه من الزيادات و العلاوات و الترقية و المكافئات الأحرى
  • قرارات التشخيص والتدريب والتنمية
  • معايير تقييم نجاح تدريب والتنمية

مكان الكورس: القاهرة

 للإشتراك و للإستعلام :-
 تليفون : 37614343 / 02
 موبيل : 5938223 / 012
 فاكس : 37605363 / 02
 الموقع الالكترونى :[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]