الموضوع: إدارة الموارد البشرية المُفترى عليها
إدارة الموارد البشرية المُفترى عليها
من عجائب الإدارة فى الشرق الأوسط – والتى بدأت تتكشف جلياً – هو تجاهل علم و تخصص وأهمية إدارة الموارد البشرية فى نجاح المؤسسات بمختلف أنواعها وإسناد دور متدنى لها وحصرها فى إنهاء المعاملات الحكومية الخاصة بالموظفين وحسب…وهذا يدل على جهل كبير بدور إدارة الموارد البشرية فى إنجاح – أو إفشال – المؤسسات…
فإن كانت إدارة المبيعات تقوم بالبيع وتقوم إدارة التسويق ببعض الأنشطة التى تزيد من الحصة السوقية للشركة كما تقوم إدارة الإنتاج بتوفير المنتجات…فإن إدارة الموارد البشرية – فى حالتها المثلى – تقوم بتوفير العنصر البشرى الذى يُنفذ كل ما سبق وتدريبه وتقييم أداؤه وتحفيزه وتعظيم دوره فى إنجاح المؤسسات…
والغريب فى الأمر أن من يتجاهل أهمية إدارة الموارد البشرية هم من يناط بهم تطبيقها…وهم المدراء فى مختلف القطاعات…ذلك لأن مدراء الموارد البشرية ومتخصصيها فى الشركات يقومون بدور الإستشارين لمعاونة باقى المدراء على تنفيذ أدوارهم فى إدارة مواردهم البشرية…ولا ينبغى أن يتعدى مدراء ومتخصصى الموارد البشرية دور الناصح والإستشارى الى دور المُنفذ والآمر الناهى فى الشركة والذى سوف يفقدهم دعم المدراء الذين سوف يشعرون بتدخل مدراء الموارد البشرية فى صميم أعمالهم مما سوف يدفعهم الى مقاومة – بل ومحاولة إفشال – كل أنشطة الموارد البشرية
فالمدير هو – فعلياً – من يقوم بتوظيف موظفيه…ومتابعتهم بعد أى تدريب يتلقونه…بل ويقوم بتدريبهم بشكل مباشر أحياناً…وهو من يقيم أداء الموظفين ويحفزهم على العمل والإنجاز…ولذلك ينبغى أن يقتصر دور مدراء ومتخصصى الموارد البشرية فى معاونة باقى المدراء فى بناء وتعديل وتطوير نظم الموارد البشرية التى يستخدمها باقى المدراء فى الشركة…
ولكى يتمكن كل مدير من إدارة موارده البشرية – لابد له من فهم مبدأى لتخصصات ونظم الموارد البشرية وكيفية تطبيقها وأفضل الممارسات لها فى ذات الصناعة التى يعمل بها…وهذا الدور التعلميى يجب أن يقوم به مدراء ومتخصصى الموارد البشرية فى الشركات
والمدير الذى يتجاهل – أو لايقوم بإدراة موارده البشرية على نحو سليم يتضرر أكبر الضرر…سواء من توظيف كوادر بشرية غير مناسبة مما يشكل عبئاً مباشراً على المدير…أو من خلال إهدار ميزانية الإدارة فى تدريب ليس له أدنى قيمة فى تحسين اداء الموظف…أو فى تسارع معدل خروج الموظفين من الشركة مما قد يُنذر بكارثة محققة للمدير والإدارة…
وعلى النقيض: فالمدير الذى يُتقن إدارة موارده البشرية يربح كل شيىء…يربح موظفين تم إختيارهم بدقة وقادرين على تحقيق إنجازات قوية وسريعة…ويربح تدريب فعّال يُترجم الى عائد مباشر على كل إستثمار فى تدريب الموظفين…ويربح نظم فعّاله لتقييم وتحسين أداء الموظفين لتحقيق الأهداف المطلوبة…كما سيربح مصداقية كبيرة كمدير يحافظ على بقاء موظفيه منتجين ومتحفزين للعمل…وهذه المصداقية لها مردودها المباشر عل سمعة المدير وفرصه الكبرى فى الترقى فى مؤسسته…
بقلم: صلاح الكاشف
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
ما هو مفهوم إدارة الموارد البشرية? وما أهميتها ؟والى ماذا تهدف استراتيجيتها ? وما أثر العولمة على هذا المفهوم? هذه الأسئلة كانت محور المحاضرة التي ألقاها أ. رفعت شميس في دار الأسد للثقافة باللاذقية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : اهم الأسئلة الخاصة بمجال الموارد البشرية
والاجابة عليها و الشرح
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.