نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ...
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ...
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
استغرب من بعض الناس صراحه بكل وقاحة يسرق وينسب لنفسه اخي العزيز الموضوع اللي انت منزله انا من صمم هذا الهيكل وتم انزاله في منتدى مجموعة الموارد البشرية بأسمي ولكن صدمت حين رأيت من نسخه وغير به صفحة البداية والنهاية فقط حتى ينسبة لنفسه ولكن ماقول الا حسبي الله ونعم الوكيل انتم من يرتقي على اكتاف الاخرين
تحياتي
اخوكم
بدر
اتمنى زيارة منتدى المجموعه واسمي هناك baderbfk
اين ردك يامثقف ياسارق اتعاب الناس
الف شكر وتقدير على الجهد الكريم .
شكرا لك على النموذج..............
شكرا على تفعيلكم عضويتى واشكركم على مساعدتى لجمع المعلومات شكراااااااااااااااااااااا
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااا وجزاك الله خيرا
مجهود مقدر تشكر عليه بارك اله فيك
مجهود طيب يعطيك ألف عافية
أخي الكريم شكرااا لك ،المشاركة هادفة ،و لديَ استفسار حول الهيكل أرى فصل الشؤون الادارية والرواتب عن ادارة الموارد البشرية باعتبار أن إدراجهما تحت ادارة الخدمات المساندة أوقع .أيضا أرى اضافة وحدة للتطوير في ادارة الموارد البشرية فهل توافقني الرأي ؟ في انتظار ردكم أعضاء المنتدى الكرام.. مع التحية
عرض مبسط ومنسق وفقكم الله
شكرا على هذا المجهود الجميل
شكرا ,, وجزاك الله كل خير
جزاكم الله ألف خير إخوتي الكرام عمل يستحق التنويه
ممتاز بارك الله فيك نمودج جيد
عرض جميل جدا وشيق جدااااااااااااااااا
جزاك الله كل خير وشكرا على هذا الملف الجيد
جــــــــــــزاك الله خيـــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــر ......
مشكور وبارك الله فيك على هذه المشاركه الرائعه
نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)
اذا طلب منك وضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة فإليكم نموذج مقترح لوضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة النموذج في المرفقات (مشاركات: 74)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
الأخوان\الأخوات الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجوا منكم اعطائي نظرة علمية حول كيفية عمل هيكل تنظيمي جيد للموارد البشرية اذا كان هناك هيكل تنظيمي معمول به وتنصحون به حيث يكون... (مشاركات: 7)
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.