**عايزة اعرف ايه هى انواع الحوافز اللى ممكن اطبقا بشركة
**عايزة اعرف ايه هى انواع الحوافز اللى ممكن اطبقا بشركة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
أستاذة نرمين
هناك العديد من أنواع الحوافز التى يتم تطبيقها لدى المنشأة حتى تعمل على رفع الروح المعنوية للعاملين وزيادة تمسكهم بها وغيره من النتائج الايجابية التى تؤثر فعليا على نشاط المشروع بشكل عام , واليك بعض الجوانب التحفيزية كما يلى:-
- أولا تعريف الحافز:-
- اذا نظرنا الى مفهوم الحافز فيمكن أن نقوم بتعريفه باستخدام طريقتين وهما :-
أ- الطريقة العلمية:-
- من حيث الطريقة العلمية نجد أن الحافز هو عبارة عن المؤثر الخارجى الذى يعمل على تحفيز العامل وتشجيعه من أجل بذل أكبر قدر ممكن لخدمة المنشأة وهذا الحافز قد يكون ذات طابع مادى أو معنوى.
ب- الطريقة العملية:-
- من حيث الطريقة العملية يمكن أن نعرف الحافز على انه عبارة عن المقابل المادى أو المعنوى الذى يحصل عليه العامل لقاء أداء عمل متميز.
ونجد فى ضوء المفاهيم أعلاه أن الحافز ينقسم الى نوعين وهما الحافز المادى والحافز المعنوى:-
1- الحافز المادى:-
- ينقسم الحافز المادى الى نوعين:-
أ- حافز مادى مباشر:-
- وهو عبارة عن المقابل المادى الذى يحصل عليه العامل بشكل مباشر مثل:-
- أولا:-
- حافز الفئة العمالية:-
أ- حافز الوقت:-
- وهو عبارة عن المقابل المادى الذى يحصل عليه العامل لقاء أداء عمل متميز واذا كان هناك عامل مكلف بانتاج عدد 1000 قطعة خلال فترة زمنية محددة وهى 7 أيام بتكاليف تشغيل معينة وقد قام هذا العامل بانتاج نفس تلك الكمية المذكورة فى مدة زمنية أقل فهنا يعتبر ذلك انجاز زمنى أو وقتى يستحق عليه حافز.
ب- حافز الكمية أو القطعة:-
- اذا افترضنا بناء على المثال السابق أن العامل قد قام بانتاج 1300 قطعة خلال فى نفس المدة المحددة وبنفس التكاليف فهذا يسمى انجاز كمى وبالطبع يستحق عليه حافز.
ج- حافز المسافة:-
- اذا كان لدينا سائق مكلف بتنفيذ 22 نقلة على مدار الشهر وقد قام هذا السائق بتنفيذ 1000 كيلو متر اضافى زيادة عن المسافة المعتادة فهنا يتوجب صرف حافز.
ثانيا: حافز الاداريين أو المتخصصين:-
- الراتب:-
- هو عبارة عن المقابل المادى الذى يحصل عليه العامل لقاء أداء عمل معين ويصرف بشكل شهرى على عكس الأجر الذى يصرف بشكل يومى أو بالاسبوع أو أجر مرتبط بالانتاج.
- العمولة:-
- هى عبارة عن النسبة المئوية التى يستحقها العامل عند أداء عمل معين وهذه العمولة أكثر ارتباطا بالوظائف البيعية والتحصيلية.
- العلاوات الدورية بأنواعها.
- هى عبارة عن العلاوات الخاصة مثل علاوة الأقدمية , الكفاءة , العلاوة الاستثنائية بالاضافة الى العلاوة الاجتماعية.
- المكافأة.
- تتمثل فى المكافأة الفردية أو الجماعية.
- مشاركة الأرباح.
- هى عبارة عن نسبة مئوية محددة يحصل عليها كافة العاملين بالمشروع بناء على الترتيب الوظيفى على أن تكون تلك النسبة من صافى الأرباح السنوية للمشروع.
- البدلات.
- هى عبارة عن كافة المبالغ المالية التى يحصل عليها العامل بناء على طبيعة العمل مثل:-
1- بدل الانتقال.
2- بدل السيارة.
3- بدل السكن.
4- بدل الرعاية الصحية.
5- بدل الاتصالات.
6- بدل الوجبات الغذائية.
7- بدل تمثيل.
8- بدل حضور مؤتمرات وندوات.
9- بدل سفر.
10- بدل ملبوسات
وغيره من البدلات الى تعتبر جزء لا يتجزء من نطاق أو قيمة الأجر المتغير الذى يتقاضاه العامل.
- السلفة:-
- هى عبارة أيضا عن المبلغ المالى الذى يحصل عليه العامل فى الظروف الصعبة والأزمات للقدرة على مواجهة تلك الظروف.
- الأجر الاضافى:-
1- ساعات اضافية نهارية أو ليلية.
2- بدل راحة.
وشكرا.....
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كيفكم يا أعضاء الجروب الكرام مفروض اني أعمل بحث عن دور منظمات المجتمع المدني في تنمية الفتاة ولما بحثت على النت عن مراجع أو كتب أو دراسات أو اطروحات ماجستير تساعدني... (مشاركات: 3)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أنا طالبة إدارة أعمال __ مطلوب مني عمل مشروووع صغير .. فبديت أعمل ع الخطة التنظيمية للمشروع (المشروع نوعه ملكية فرديه) ووصلت للهيكل... (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني واخواتي في المنتدى عندي بحث لازم اقدمه عن الحوافز والخدمات في الموارد البشرية مو اقل من 15 صفحه:confused::confused::confused: من مقدمه واهداف وغيره يعني شرح... (مشاركات: 3)
بسم الله الرحمن الرحيم عندي بحث عاجل وأريد وصف وظيفي لمحاسب قانوني مراقب انتاج (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة