الاخوة الاعزاء مساء الخير لكل القائمين علي المنتدي الرائع عندي سؤال عن كيفية انشاء هيكل وظيفي لمؤسسة صغيرة ودمتم ,,,,,
الاخوة الاعزاء مساء الخير لكل القائمين علي المنتدي الرائع عندي سؤال عن كيفية انشاء هيكل وظيفي لمؤسسة صغيرة ودمتم ,,,,,
عزيزي عمر،
شكراً لسؤالك.
يختلف الهيكل من منظمة لأخرى حسب طبيعة أنشطة المنظمة وحجم أعمالها وطريقة عملها ونطاق نشاطها.
ولكن في جميع الحالات يجب أن يكون هيكل المنظمة يغطي النواحي التالية:
المدير العام.
إدارة التسويق والمبيعات.
إدارة العمليات أو الإنتاج أو الخدمات.
الإدارة المالية.
إدارة الموارد البشرية.
و لايعني ذلك ضرورة وجود 5 مديرين ولكن يعين ضرورة قيام المنظمة بتغطية جميع الأنشطة السابقة.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة الأعمال
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس