النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: معلومات عن الاتصال الادارى

#1
الصورة الرمزية نرمين هانى
نرمين هانى غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
49

معلومات عن الاتصال الادارى

ياريت من حضراتكم معلومات عن الاتصال الادارى

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
485

رد: معلومات عن الاتصال الادارى

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أختى الفاضلة
أقدم الى سيادتك بعض من المعلومات الموجزة عن مفهوم الاتصال الادارى وما يتعلق به كما يلى:-

أولا:-
- مفهوم الاتصال الادارى:-
- يعنى الاتصال الادارى هو مدى العلاقات بين العناصر البشرية داخل المنظمة سواء ان كانت علاقات رسمية أو غير رسمية.

ثانيا:-
- مفهوم الاتصال أو العلاقات الرسمية:-
- الاتصال الرسمى هو عبارة عن العلاقات التى بين الأفراد العاكلة داخل المشروع بناء على الهيكل التنظيمى وما تقتضيه طبيعة العمل بين الوظائف المختلفة كما أن هذا الاتصال الرسمى له عدة أوجه ويمكن حصرهم كما يلى:-

أ- الاتصال الرسمى الرأسى الهابط:-
- يعنى هذا النوع من الاتصالات الادارية هو مدى العلاقة بين الرئيس وأتباعه من العاملين الذين يخضعون لادارته واشرافه وهذا الاتصال يتوافر بشكل طبيعى لدى الحياة المهنية بالمشروع حيث بقوم المدير أو المشرف بتوجيه التعليمات والأوامر الى المرؤوسين لتنفيذ أعمال ومهام معينة على حسب اختلاف المسميات الوظيفية.

ب- الاتصال الرسمى الرأسى الصاعد:-
- يتطلب تصميم وتفعيل هذا النوع من الاتصالات توافر المهارة والكفاءة لدى القائم على عملية التفعيل حيث أن هذا الاتصال يتم تصميمه من أجل توافر قناة اتصال بين الأتباع أو المرؤوسين وبين رئيسهم بالاضافة الى أن وجود النية لدى المخطط لتفعيل هذا النوع من الاتصالات يعنى ضمان توافر الايجابيات الأتية:-

1- قدرة الفرد العامل على تصعيد كافة المشاكل والعقبات التى يواجهها أثناء الحياة المهنية حتى يتم اتخاذ اللازم وعلاج المشاكل والتغلب عليها.
2- توافر الفرصة والامكانية لدى الرئيس أن يتعرف على حجم المشاكل التى تقع فى قاع الادارة.
3- تجنب ما يسمى بالاستياء وعدم الرضاء الوظيفى من جانب العمالة حيث انهم يجدوا الفرصة كاملة أمامهم من أجل تصعيد المشاكل التى يقابلونها على مدار يوم العمل.

- كما انه يمكن تفعيل الاتصال الرسمى الرأسى الصاعد من خلال توفير الأساليب الأتية:-
1- وجود خط سير للتقارير اليومية التى تتدفق من أسفل الهيكل التنظيمى الى أعلاه.
2- صندوق الشكاوى للتعرف على المشاكل العمالية ومن ثم العمل على دراستها وعلاجها.
3- تفويض ممثل للعمال أو الاداريين لنقل الصورة كاملة الى من يهمه الأمر.
4- اجراء ما يسمى بالرضا الوظيفى أو الاستبيان حتى يتم التطلع الى ما هو غير واضح بالحياة المهنية لدى المشروع.

ج- الاتصال الرسمى الأفقى:-
- أما هذا الاتصال يعتمد على العلاقة التى تنشأ بين العاملين والموظفين فيما يوازيهم من المستوى الوظيفى بالادارات والأقسم الأخرى حتى يتم تبادل المعلومات والعمل على الابداع وتحسين اجراءات العمل وغيره.

- ثالثا:-
- مفهوم الاتصال الغير رسمى:-
- يتم نشأة هذا الاتصال بناء على العلاقات الاجتماعية والصداقات الشخصية التى تنشأ وتتكون بين العاملين ولا يوجد هنا لوائح أو ضوابط لهذا النوع من الاتصال كما انه يعمل على تدعيم العلاقات بين العاملين سواء ان كانت علاقة رأسية تصاعدية أو حتى تنازلية أو أفقية كما هو موضح فيما أعلاه بالاضافة الى هذا الاتصال قد يشكل أحد أنواع المخاطر التى تتعرض لها المنظمة حيث قد ينتج عنه تشكيل التجمعات المعارضة التى تختلف من حيث سياسة العمل وغيره من ادارة المشروع


أرجو أن تكون المعلومات المذكورة وافية ومفيدة لحضرتك

وشكرا....

إقرأ أيضا...
التسويق الادارى 2

اليكم اعضاء المنتدى الكرام هذا المرفق التسويق الادارى 2 (مشاركات: 0)


دورة مهارات الاتصال و الحوار و الاستماع و مفهوم الاتصال و اهميتة في استمرارية المؤسسات بالاردن لبنان دبي تركيا ماليزيا و

Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني : البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com ... (مشاركات: 0)


التسيب الادارى

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لاتحرمونا من صالح الدعاء (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الكتابة العلمية للأبحاث والاقتباس وادارة المراجع

برنامج تدريبي يساعدك في كتابة الابحاث العلمية باحترافية يشرح متطلبات متابة الابحاث ومعايير جودة البحث العلمي وشرح التصميم الشكلي والمادي للبحث العلمي وأقسام الرسالة وعرض ومناقشة وصياغة النتائج والتوصيات وكافة مراحل كتابة الرسالة العلمية


برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم وفقاً لرؤية السعودية 2030

احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.


برنامج الاستثمار في المؤسسات والأندية الرياضية

برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.


دورة قانون العمل الجديد 2025 والتأمينات الاجتماعية وضريبة كسب العمل

اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل 2025 وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك.


كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT

إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.


أحدث الملفات والنماذج