الموضوع: مشكلة وإن شاء الله يكون لها حل
مشكلة وتحتاج إلى عصف ذهني
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مؤسستي تتكون من 100 فرع
المشكلة التي أواجهها أنه من موقعي من المكتب الرئيسي
علي القيام أنا و2موظفين آخرين بجميع عمليات شئون العاملين للفرع الرئيسي
بالإضافة إلى أغلب عمليات شئون العاملين لموظفي الفروع والأشراف على الباقي
طبعا كمية العمل بسبب الطريقة المركزية ضخم جدا جدا والأعمال لا تنتهي
لقد تحدثت مع الإدارة ولم تقبل بتغيير أسلوب المركزية أوزيادة عدد الموظفين حتى لا يؤدي ذلك إلى زيادة الميزانية
هل لديكم أي اقتراحات لحل هذه المشكلة؟
الحلول الذي وجدتها :
*استخدام برامج الكمبيوتر لتوفير الوقت! ليقوم هو بالمعالجة وحصر البيانات.
*السعى للبحث عن الأعمال المتكررة حتى أحذفها من خط العمل .
*توفير متدربين متطوعين - وهذا حل مؤقت غالبا في الصيف -
أرجو أن تجيبوني قريبا!
التعديل الأخير تم بواسطة newsam ; 26/11/2009 الساعة 13:29
رد: مشكلة وإن شاء الله يكون لها حل
ياإخوان بقول عصف ذهني
يعني إلي عنده أي فكرة منطقية غير منطقية يتكلم
فكروا ....فكروا
بالتأكيد في أحد منكم عنده فكرة
رد: مشكلة وإن شاء الله يكون لها حل
أخي العزيز
مشكلتك كتكررة في اماكن كثيرة في عالمنا العربي وهو من الأصل من سوء الإدارة العليا التي تدير بالفهلوة وليس بالعلم طيب والحل ايه الحقيقة ان الحل في انشاء سيستم علي الكمبيوتر يقوم بكل العمليات الإدارية وانشاء سيرفر وشبكة تجمع كل الفروع تحت الفرع الرئيسي وبهذا لم تكلف المؤسسة مرتبات موظفين جدد بل بالعكس تعمل علي زيادة خبرة العاملين بالؤسسة الحاليين
هذا رأيي
تحياتي
رد: مشكلة وإن شاء الله يكون لها حل
شكر خاص لـإيجي ماربل
لأنه الوحيد الذي أجابني
اقتراحك في وضع التخطيط والتنفيذ
وأبشرك إنت وبقية الإخوان
لقد استقال أحد أفراد فريقي
النسيان عند الطلاب مشكلة لها حل
لقد خلق الله -سبحانه وتعالى- الإنسان وفطره علي النسيان وأمرنا -جل وعلا- أن نستعيذ من ذلك.
حقائق ثابتة:
80 % مما تقرؤه بدون عزم التذكر؛ يختفي من الذاكرة... (مشاركات: 3)
الفرق بين (انشاء الله) و (ان شاء الله) ؟
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،،،،،،،،،،وبعد :
إخواني وأخواتي الأعضاء :
كثيرا ما لاحظت ولا حظ غيري من يكتب إن شاء الله... (مشاركات: 18)
رحيل الأستاذ الدكتور فريد الأنصاري
رائد مشروع مجالس القرآن
" لم يعلم عنه الكثير وللأسف انا أيضاً حتي قُدر لي أن أقرأ عنه ...ووددت أن أنقل ما قرأته عنه لإخوتي وأخواتي بالمنتدي (مشاركات: 5)
إذا كنت مثلي تتلقى في مختلف ساعات اليوم العشرات من رسائل البريد الإلكتروني الهامة التي تحتاج الى إنتباهك فقط أحيانا و الى رد كتابي قد يكون طويل للغاية في معظم الأوقات, و إذا ما كنت تعتمد على البريد... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله
انا اخوكم احمد طالب دراسات عليا في فلسطين المحاصرة ولا استطيع مغادرة قطاع غزة المحاصر والوضع الاقتصادي الصعب ولا يخفي علي احد الظروف التي نمر بها فارجوا منكم مساعدتي كاخوة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)