5 نصائح عند تبنى إستراتيجية دفع الأداء performance support strategy (نص مترجم)
5 نصائح يجب وضعها فى الإعتبار عند تبنى إستراتيجية لدعم الأداء .
إستراتيجية دعم الأداء تضمن لصاحب العمل أن جميع الموظفين يتعلموا و يتقدموا فى عملهم . هذا النوع من التركيز على دفع الأداء يعد بمثابة الأداة المساعدة لك ، وتعلم بالطبع أن حقائق سوق العمل اليوم قد تجعل من الصعب على أصحاب الأعمال تبنى إستراتيجية واضحة فيما يتعلق بدفع الأداء . ال5 نصائح التالية سوف تساعدك كصاحب عمل محنك أو مبتدئ على إنتاج إستراتيجية دعم أداء ناجحة .
بناء مجتمع من الممارسات الجيدة
شجع موظفيك على التعلم معاً و على ممارسة وتبنى مفاهيم جديدة ، فالناس تصبح قادرة على التعلم أكثر عندما يمكنهم التحدث مع الأخرين و عندما يختلطوا ببعضهم البعض و عندما يروا الأمور بأبعاد ورؤى مختلفة . و لكن إختلاط الناس ببعضهم البعض يحتاج إلى إزالة الحواجز و المخاوف حتى لا يهاب أحدهم التفاعل مع الأخر .
فربما يقبل الناس التواصل مع بعضهم فى البداية ، بل ويتحمسوا لذلك بشدة ، ولكن المهم هنا هو أن تبقى على جذوة هذا الحماس مشتعلة لكى يبقى الحوار مفتوح بينهم . فالمجتمع المتحاور والنشط هو أقوى أداة للتعلم.
ربط التعلم بالمعلومة
أحياناً يعرف الناس ما يقومون بتعلمه ، ولكنهم فعليا لا يدركوا لماذا يقومون اصلاً بتعلمه ؟؟ و عندما يحدث ذلك فاعلم أن ليس للتعلم قيمه أبدأً ، فتعليم الموظفين أهمية القواعد أهم من القواعد نفسها و إن لم تفعل ذلك ،فعد خطوة إلى الوراء وافعل .. دع موظفك يعلم ما فائدة إتباعه للتعليمات و أخبره بأن ما يقوم به من عمل يعود بالفائدة على المؤسسة ، فهذا يجعله متحمساً للقيام بالمزيد و المزيد ...
اختر الأداة الصحيحة للأداء
تتغاضى الكثير من الشركات عن خطوة هامة وهى تحديث وتتبع أدوات الأداء بحيث تختار كل شركة الأداة المناسبة لطبيعة نشاطها . و فى هذة النقطة تميل الشركات إلى إختيار الأداة الأقل تكلفة و بالطبع هذة الأداة لا تكن على القدر الكافى من المهنية التى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].
درب موظفيك على إستخدام أداة تقييم الأداء
مجرد إختيارك للأداة المناسبة لا يعنى أنك وصلت لهدفك ، [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] موظفك على إستخدامه وإلا ستجد أن أداة تقييم الأداء أصبحت كذلك بلا قيمة و ربما يترتب على جهل موظفك بالإستخدام الصحيح للأداء ...غياب بعض المعلومات والبيانات عنك ...بيانات أردت الحصول عليها بالأصل. فتأكد من أن الموظف يستخدم الأداة بشكل جيد وفعال .
تتبع البيانات
بالنهاية عليك بتتبع البيانات و بمحاولة معرفة كيف يحصل الجميع على البيانات وكيف يتم إستخدامها ، وكما عليك الإلمام بكل شئ أولاً بأول ... حتى لا يأتى عليك يوم و ترى أن هناك معلومة لم يعد لها أهمية لفوات موعدها . فالحصول على المعلومة الصحيحة يضمن لك أن الجميع يتعلم ، وأنهم يتعلموا ما هو متوقع و أنت كذلك ...عليك أن تضمن أنك تتعلم و تشارك .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الكرام
أرفق لكم كتاب
Performance Management - Key Strategies and
Practical Guide lines
تأليف Michael Armstrong (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرفق لكم كتاب
Key Performance Indicators - Developing, Implementing & using winning KPIs
by / David Paramenter
الكتاب أكثر من رائع ويشمل على كل ما تود... (مشاركات: 12)
performance analysis
بحث قيم عن معايير قياس الأداء
بحث قيم عن طريقة تحديد قياس الأداء
فى المؤسسات مع امثله تطبيقيه فى الشركات المصريه
والمراجع لمن اراد ان يتوسع فى الدراسه
اسال الله ان ينفع... (مشاركات: 21)
تحليل الأداء = Performance Analysis = Performance Analysis
دراسة متأنية لأداء الموظفين لتحديد نقاط القوة وتنميتها وتحديد نقاط الضعف ومعالجتها بأحد الأساليب التالية :
• تحديث الأجهزة والمعدات ... (مشاركات: 13)
There are many books on strategy. The specific purpose of this book is to give a concise and portable guide to the essential elements of successful strategy, which are developed more fully in... (مشاركات: 0)
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر