السلام عليكم
عيد مبارك
ارجو افادتي
بالفرق بين منصب رئيس قسم موارد بشريه وقائم باعمال رئيس قسم الموارد البشريه
من كل الجوانب
ولكم جزيل الشكر
السلام عليكم
عيد مبارك
ارجو افادتي
بالفرق بين منصب رئيس قسم موارد بشريه وقائم باعمال رئيس قسم الموارد البشريه
من كل الجوانب
ولكم جزيل الشكر
بإجابة مبسطة
الفرق أن رئيس قسم الموارد البشرية له صلاحية القرار المباشر في كل ما يتعلق بالوصف الوظيفي الخاص به
أم القائم بأعماله فهو يقوم بالأعمال اليومية الروتينية فقط ولا يمكن أن يقرر على سبيل المثال لا الحصر ما يلي:
التعيين
الترقيات
الزيادة
التقييم
إنهاء الخدمة
شكرا
اشكرك استاذ محمد و جزاك الله خير على المعلومات المفيده
نعم بالضبط صدقت وبارك الله فيك وسدد خطاك .
1. رئيس قسم الموارد البشرية يشغل الوظيفة بشكل دائم لكن القائم بأعمال رئيس قسم الموارد البشرية يشغل الوظيفة بشكل مؤقت حيث ان طرق شغل الوظيفة هو التعيين او النقل او الندب او الترقية
2. رئيس قسم الموارد البشرية يتمتع بكافة مزايا الوظيفة الادارية والمادية أما القائم بأعمال رئيس قسم الموارد البشرية فلا يتمتع بكل المزايا الادارية والمادية
3. رئيس قسم الموارد البشرية ينطبق عليه جميع شروط شغل الوظيفة لكن القائم بأعمال رئيس قسم الموارد البشرية قد لا ينطبق عليه بعض شروط شغل الوظيفة
جزاك الله خير اخي الكريم و نفع الله بك وفتح عليك انه كريم رحيم
الاخوة المشرفين والأعضاء الافاضل أرجو الايفادة في أسرع وقت ممكن ما الفرق بين "خبير موارد بشرية "و"أخصائي موارد بشرية" لما لهذا الموضوع أهمية لدي ,,, وأيهما أفضل كشهادة ؟؟ ك شهادة أخصائي... (مشاركات: 36)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مطلوب للعمل بشركة كبرى بمدينة الرياض : ( رئيس قسم حسابات ) 1- السن لا يقل عن 30 عاما ولا يزيد عن 40 عاما. 2- الخبرة لا تقل عن 10 سنوات منها 5 سنوات على الأقل... (مشاركات: 0)
اذا ممكن حد يزودني بوصف وظيفي يفرق بين مهام رئيس قسم المحاسبة والمحاسب. ومشكورين (مشاركات: 1)
السلام عليكم .. أنا طالب قبلت في الجامعة في قسم ادارة الموارد البشرية .. أبغى أستفسر عن القسم ؟؟؟ عن مستوى الدراسه .. و المستقبل الوظيفي ؟؟؟ و رواتب التخصص ؟؟ (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها