مبادر
بسم الله الرحمن الرحيم
بالنسبة لعقد العمل لموظف قديم مضى على خدمتها اكثر من سبع سنوات او اكثر هل يجوز عمل عقد عمل جديد بتاريخ جديد مع ميزات اضافية وراتب مختلف تماما عن عقده السابق وهل ذلك مخالف بالقانون السعودي
- هل يمكن ان يتجاوز الاضافي بساعات العمل كمبلغ عن الراتب الاساسي
بسم الله الرحمن الرحيم
بالنسبة لعقد العمل لموظف قديم مضى على خدمتها اكثر من سبع سنوات او اكثر يجوز عمل عقد عمل جديد بتاريخ جديد مع ميزات اضافية وراتب مختلف تماما عن عقده السابق ولكن يجب موافقة الموظف
مبادر
مشكور اخ عمارة على جهودك
موظف بشركة اهلية ( بعقد غير محدد المدة) انقطع عن العمل لمدة 17 يومأ ولم تقم ادارتع بالبلاغ عن انقطاعة إلا قبل بداية تجديد عقده باسبوع في الوقت الذي سبق وان تم انذارة بالانقطاع عندما بلغ انقطاعة 8... (مشاركات: 6)
اخوان الاعزاء جميعا ... تحية طيبة انا يا اخواني الاعزاء يمني الجنسية من مواليد المملكه العربية السعودية قبل سنتين من الان التحقت بأحدى الشركات وعملت معهم منذ ذلك الوقت الى الان .. عند قدومي اول مرة... (مشاركات: 2)
أرغب في عمل عقود عمل جديدة للموظفين بعد أن استلمت إدارة الموارد البشرية: 1- إن الشركة لم تعمل عقودا داخلية إلا مع الموظف أو الموظفين الأخيرين وعقود غير جيدة وغير تابعة لنظام وزراة العمل. كيف... (مشاركات: 6)
السلام عليكم جميعاً اود استشارتكم في قضيتي انا اعمل في شركة وقدمة استقالة بتاريخ 13-6-2011 وانا اعمل بها من تاريخ 15-7-2005 وعند تصفية مستحقاتي لم تصرف لي اجازاتي علما باني لم أحصل على... (مشاركات: 1)
تقدمت بطلب استقالتي من العمل ثلاث مرات متتالية ورفض طلبي باسباب غير واضحة وسبب طلب استقالتي تعنت الادارة وتذمت وتسلط المدير المباشر حددة تاريخ لبداية استقالتي ولتكرار الرفض انقطعت عن المل من... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
رد مع اقتباس
