الموضوع: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
يعمل مدير الموارد البشرية في الشركة على تطبيق طرائق تخطيط الموارد البشرية
أشرح كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة
أرجو الافادة ...لاني بحثت كثيرا في مراجع على النت ولم اجد حالات عملية مشابهة وجميعها شرح مختصر للطرائق فقط دون امثلة
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
جارى التحضير ان شاء الله تعالى
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
بالانتظار.... ولك جزيل الشكر
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
الرجاء الافادة لي بها ايضا كيف اكتسب بعض الخبرات منها وشكرا
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
نرجو منكم حل هذه الحالة او شرح كيفية حلها
مع جزيل الشكر والتقدير
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
يرجى الرد باسرع وقت لاهمية هذه الحالة
وشكرا لكم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا جديده في المنتدى وسعدت جدا بانضمامي اليكم راجية من الله ان تكون فيها الفائدة والخير الكثير
وانا اريد المساعدة من الخبراء الافاضل في مجال التخطيط للموارد... (مشاركات: 1)
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير... (مشاركات: 2)
السلام عليكم..
انا حاليا طالب في تخصص ادارة الاعمال في الجامعة العربية المفتوحة
واريد ان اعرف ما هي اهم الشهادات الدولية المعترف بها في مجال الموارد البشرية والمطلوبة في سوق العمل في مجال... (مشاركات: 0)
هناك أسلوبين من أساليب تخطيط الموارد البشرية المستخدمة وضح.؟
1الأسلوب المباشر(تحليل عبء العمل).
2الأسلوب الإحصائي.
أنظر المرفق .. (مشاركات: 6)
ادارة احدى الشركات الصناعية وقد قررت الشركة باعداد استراتيجات وسياسات الادارة المختلفة على اسس علمية وقد قامت ادارة الشركة بعرض نواحى وعناصر الاعمال التالية 1-ان النطاق العام للاعمال الشركة يتحدد على... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.