ارجو افادتى بطريقة الاحتساب
مثال موظف راتبة 300 ولة 30يوم ايجازات ولة 4سنين فى الشركة والايجازات السنوية 18 وليست 14يوم
الرجاء الافادة من اصحاب الخبرة
شكرا مقدما
ارجو افادتى بطريقة الاحتساب
مثال موظف راتبة 300 ولة 30يوم ايجازات ولة 4سنين فى الشركة والايجازات السنوية 18 وليست 14يوم
الرجاء الافادة من اصحاب الخبرة
شكرا مقدما
ارجو من الاعضاء الاردنيين ومن لهم خبرة في قانون العمل الاردني الرد على هذا الاستفسار
واعتقد الاردنيين متواجدين في المنتدى بقوة
ما شاء الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
نتمنا الرد من ذوى الخبرة
لكى تعم الفائدة
اخي الفاضل
الراتب = 300
رصيد اجازات الموظف = 30
اذا كان الشهر الذي استقال به 30 يوم فانه يحصل على راتب شهر وهو بدل الاجازات السنويه
اما اذا كان الشهر الذي استقال به 31 يوم فانه يحصل على
300÷ 31 = 9.7
9.7 × 30 = 290.3 و هذا هو المبلغ بدل الاجازات
اي استفسار اخر انا بالخدمة
عفوا اظافة معلومة السائل عمل اربع سنوات في الشركة وعلية يتم ضرب المبلغ ب 4 ويتم خصم اية مبالغ نقدية اذا كان صرف بد نقدي للأجازة
لقد حدد القانون التحاري اﻻردني ايام السنه 360 يوم. و عليه يتم احتساب السنه على 360 يوم فقط. اما بالنسبة لﻻجازه فتحسب راتب شهر كامل على اساس الراتب اﻻساسي دون بدﻻت. كما ان العامل يستحق اجازه عن اخر سنتين فقط حيث ﻻ يجوز تدوير اﻻجازات ﻻكثر من سنتين. فبدخول السنه الثالثه تسقط اجازة السنه اﻻولى حكما حسب قانون العمل و العمال اﻻردني. مع التحيه
ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)
رسالة ماجستير العلاقه بين القانون الدولي الإنساني و القانون الدولي لحقوق الإنسان.. نسألكم الدعاااء --------- -- - (مشاركات: 2)
عقد عمل فردي وفق أحكام قانون العمل رقم ( 17 ) لعام 2010 الطرف الأول: ....................... والمفوض بالتوقيع عنها المدير العام........... يحمل البطاقة الشخصية الصادرة عن أمانة السجل المدني... (مشاركات: 2)
مؤشرات تطبيق مبدأ الادارة من خلال القانون ومعايير القانون الاداري عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة لا تعد هذه المبادئ الإدارية مجرد أفكار تستند إلى النوايا الحسنة، بل إنها تتواجد في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)