دورة للمدراء الجدد - دروس في غاية الاهمية لكل مدير جديد تفضل هنا
المدير الجديد
الآن قد نلت مكافآتك : لديك فريق من العاملين تحت رئاستك من الآن فصاعدا ، لن يعتمد نجاحك فقط على قدراتك الفنية ومعرفتك المتخصصة بل سيتوقف على قيام الآخرين بأداءأعمالهم على خير وجه .
"إن إدارة الآخرين وقيادتهم يمكن أن تكون تجربة تشعرك بالرضا عن نفسك طالما انك تجرب أنها ليست عملا روتينيا سهلا يمكن التنبؤ بوقائعه ، إن نضجك ومرونتك ستساعدانك كثيرا ، وكذلك سيفيدك إلقاء بعض الدعابات اللطيفة لتضيء أيام الآخرين "
المحتويات :
1- المدير الجديد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
2- قدم تقييما بناء [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
3- استفد من الأخبار السيئة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رد: دورة للمدراء الجدد - دروس في غاية الاهمية لكل مدير جديد تفضل هنا
اخي الفاضل
اشكرك جدا علي هذه المعلومات المفيده جدا، ولي طلب ارجوا ان تساعدنى فيه ، فأنا مكلف الآن بادارة شركة ومطلوب منى ان اطلب صلاحيات من مجلس الادارة فماهى الصلاحيات التى تري انها تساعدنى على اتمام عملي والنجاح فيه
رد: دورة للمدراء الجدد - دروس في غاية الاهمية لكل مدير جديد تفضل هنا
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد محمد المالحي
اخي الفاضل
اشكرك جدا علي هذه المعلومات المفيده جدا، ولي طلب ارجوا ان تساعدنى فيه ، فأنا مكلف الآن بادارة شركة ومطلوب منى ان اطلب صلاحيات من مجلس الادارة فماهى الصلاحيات التى تري انها تساعدنى على اتمام عملي والنجاح فيه
أهلا أحمد ..المعذرة علي تأخير في الرد
لكن راسلني بما تشاء والله المستعان
كما أري أن تضع إحيتاجات في ركن الإستشارات المتخصصة
لتعم الفائدة للجميع وكذا لتستفاد أنت الأخر من الجميع
ودائما موفق بإذن الله
وطمني علي كل ما هو جديد
الكثير من الناس يختلط عليهم الامر مابين شئون العاملين
والموارد البشرية فأرجوا من سيادتكم عمل مقارنة تفصيلية
للأيضاح والله الموفق
شاكرين مجهودات كل من يساهم (مشاركات: 0)
الخطوات الأولى التي يتعين على أي مدير في المستويات التنفيذية العليا اتباعها لكي يكون مديراً متميزاً هي خطوات بسيطة للغاية وتعتبر من البديهيات، لكن ليس كل ما هو بديهي سهل التنفيذ.
أول المشكلات التي... (مشاركات: 4)
بادرة مدرب لكل مدير تعليم
أطلق مشروع الملك عبدالله بن عبدالعزيز لتطوير التعليم العام تطوير وبالتعاون مع شركة الخليج للتدريب والتعليم، مبادرة لتدريب جميع مديري التربية والتعليم بقطاعي البنين... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية