الموضوع: ما أهمية استخدام المعادلات الرياضية في ادارة الموارد البشرية :
ما أهمية استخدام المعادلات الرياضية في ادارة الموارد البشرية :
ما أهمية استخدام المعادلات الرياضية في ادارة الموارد البشرية :
تخيل معي أنك تعمل في ادارة تفتقر الى البيانات والى ادوات القياس والتحليل. كيف يمكنك فهم مشكلة "الغياب بدون إذن " هل هي مرتفعة أم أنها في المعدلات المقبولة. لابد من توفر سجلات تحتوى على اسماء المتغيبين وعدد مرات الغياب كل شهر وكذلك الى اي الاقسام ينتمي هؤلاء المتغيبين والكثير من البيانات الاخرى. ثم لا بد من توفر ادوات القياس والمعادلات الرياضية التي يمكنك من التقييم الدقيق لمشكلة "الغياب بدون إذن" واي محاولة لتقييم هذه الظاهرة بدون استخدام المعادلات والمؤشرات رياضية هي مجرد وجهة نظر فردية لا يمكن الاعتماد عليها في اتخاذ قرار اداري سليم.
باختصار : "لا يمكنك ادارة ما لا يمكنك قياسه"
وفيما يلي نلخص أهمية قياسات الموارد البشرية؟
1. ادارة الموارد البشرية هي الادارة المخولة باستثمار افضل موارد الشركة وهم "البشر" فكيف لا نستخدم في استثمار هذا المورد الاهم ما نستخدمه في استثمار موارد أخرى أقل أهمية.
2. ان استخدام ادوات القياس والمعادلات والمؤشرات هو الفارق بين ادارة تعمل بأسلوب علمي وأخرى تعتمد على وجهات النظر والاراء الشخصية.
3. لا يمكن لمنظمة تسعى الى الوفاء بمتطلبات السوق العالمي كالتنافسية والريادة أن تحقق ذلك بدون أن تراجع انشطتها الداخلية بناء على اسس ومعايير عالمية دقيقة وهذا ما توفره قياسات الموارد البشرية
4. تمكنك القياسات من التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية تحديدا دقيقاً وكذلك تكشف لك مواصفات سوق العمل وتوفر أو ندرة موظفين اصحاب خبرات محددة.
5. تمكنك القياسات من تقييم نجاح برامج التدريب لديك في رفع كفاءة العاملين وكذلك تحديد العائد على الاستثمار في التدريب.
6. تحدد عدد من العناصر التي يمكن الحكم من خلالها على مساهمات الموارد البشرية في نجاح خطة الشركة ككل.
7. توفر لمتخذ القرار معلومات صادقة ودقيقة في جوانب مختلفة من أعمال الموارد البشرية وتكشف العلاقات بينها
8. تمكنك من الحكم على جودة مناخ العمل الداخلي بشركتك وتقييم تنافسيتها في جذب الكفاءات
9. تقييم نتائج اعمال برامج الارشاد والتوجيه الوظيفي والترقية والنقل وادارة الاداء والإجراءات العقابية وغيرها من أعمال الموارد البشرية
10. لاكتشاف الفجوات ومناطق الضعف في اعمال ادارة الموارد البشرية
تتلخص أهمية القياس في هذه الكلمات البسيطة :
نقيس لــــ نفهم. ونفهم لــــ نتحكم. ونتحكم لـــ نحسن ونطور
العوامل والظروف التى أدت الى تصاعد أهمية ادارة الموارد البشرية
هناك العديد من العوامل والظروف التى قد ادت الى تصاعد الأهمية وزيادة حجم الطلب على ادارة الموارد البشرية وهذه العوامل هى كما... (مشاركات: 0)
قنوات عالمية ، وإعلانات ووسائط نقل مختلفة ، وأسعار لاعبين ومدربين خيالية ، تجعلنا نعيد تفكيرنا بالرياضة وعلى وجه التحديد بكرة القدم . ولذا سننطلق من أرقام كبيرة أشار لها الأستاذ الدكتور محمد السقا في... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بداية اتقدم لكم بالشكر الجزيل على الموقع المفيد جدا ..
اتمنى من ذوي الاختصاص مساعدتي في طلبي حيث بحثت كثيرا ولم اجد الا بعض النماذج التي صعب علي استيضاحها... (مشاركات: 7)
هل يمكن للشركات ان تعمل دون تخطيط الموارد البشرية
طبعا لا يمكن ذلك ولا بد للشركات من تخطيط حاجاتها من الموارد البشرية ووضع الخطط للحصول على هذه الموارد بالنوعيات والخبرات المطلوبة لسير العمل... (مشاركات: 11)
عقدت المنظمة العربية للتنمية الادارية بالتعاون مع المعهد الوطني للتدريب ورشة عمل بعنوان ''لقاءات الممارسات الادارية الناجحة في الوطن العربي '' وتستمر يومين.
وقال وزير تطوير القطاع العام ماهر... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.