الموضوع: كيف تدير موظفيك في فروع الشركة المتفرقة
كيف تدير موظفيك في فروع الشركة المتفرقة
هناك مزايا عديدة لوجود أفراد الشركة جميعهم في مكان واحد. وحتى الآن، ليس من بديل عن التواصل المباشر والعفوي بين الموظفين. لكن، هناك أيضا ما يدعو إلى وجود أكثر من فرع للشركة في أماكن مختلفة، مما يعني العمل عن بعد، والتواصل غير المباشر بين مجموعات الموظفين المتفرقة في فروع الشركة الواحدة. فيما يلي بعض الإيجابيات والتحديات الناجمة عن توزع القوى العاملة بين أماكن مختلفة، بالإضافة إلى نصائح من شأنها إنجاح عملية التنسيق فيما بينها، بما يخدم أهداف المؤسسة في فروعها المختلفة:
الإيجابيات:
· المرونة في العمل والتوازن في الحياة.
توضح دانيا تشيسكيس غولد، مديرة في شركة (سبارك كابيتال- Spark Capital): "من إحدى مميزات العمل عن بعد، قدرة الموظف على شراء حاجياته خارج أوقات الذروة، أو أخذ قيلولة إن احتاج إليها، أو حتى التنقل من موقع عمل لآخر وتحسين إنتاجيته."
· توظيف أفضل الأفراد بغض النظر عن مكان تواجدهم.
ليس بالضرورة أن يكون أفضل الموظفين ممن يعيشون على مقربة من المقر الرئيس للشركة. وإن كانت الشركة تقع في منطقة تقل فيها المواهب التقنية، فإن البحث عن موظفين في مكان آخر قد يكون أمرا جوهريا. وتضيف لوري مكليز، مسؤولة في قسم الموارد البشرية في شركة (أوتوماتيك– Automattic)، "يجب البحث عن الموظفين حيث توجد المواهب."
· زيادة التنوع في الإبداع.
إن الشركات ذات الفروع المتفرقة لديها إمكانية الوصول إلى مجموعة أكبر من الموظفين المطلوبين، كما أن موظفيها يملكون وجهات نظر وتجارب مختلفة، بالإضافة إلى أساليب مبتكرة في معالجة المشكلات. وتوضح لوري قائلة: "تحصل الكثير من المناقشات المثمرة في شركتنا، وذلك لأننا نختار الموظفين من خلفيات متنوعة."
التحديات:
· التواصل.
فيما يخص عملية التواصل، هناك الكثير من التفاصيل الإيجابية، والتي من شأنها تحفيز الموظفين بشكل مستمر، تفقد تأثيرها حين تكون من خلال البريد الإلكتروني. وتوضح دانيا ذلك بقولها: "من الصعب إيصال نبرة الصوت والمشاعر الحقيقية للمرسل عبر البريد الإلكتروني. لذلك قد تبدو الملاحظات أكثر حدة مما هي عليه في الواقع، ويكون من الصعب أيضا تحديد ما إذا كان صاحب الرسالة غير راض."
· ثقافة الشركة.
ترى دانيا بأن جداول العمل ستكون مختلفة من موظف لآخر، وهي مسألة مربكة للمديرين والمرؤوسين. ويمكن التخفيف من ذلك بتغيير نمط الإدارة منذ البدء، وتحديد الأوقات المناسبة للتواصل بين الموظفين ومديريهم، واعتماد نوع من الحلول الوسطى دائما لتجاوز العقبات المترتبة على هذا النوع من التواصل.
· قد لا تكون خطوة اقتصادية.
قد ينظر بعض أصحاب العمل إلى القوى العاملة الموزعة بين فروع المؤسسة، على أنها طريقة لخفض التكاليف. لكن هذا الأمر يحتمل عكس ذلك في بعض الحالات. وتوضح لوري: "قد تكون ميزانية السفر والتنقل، أكبر من تكاليف جمع الموظفين في مكان واحد."
كيف تجعل الأمر ينجح:
· الاعتراف بالإنجازات.
من أكثر الشكاوى شيوعا في الشركات، هي إطلاق الأحكام على الموظفين بناء على من يبدو عليه الانشغال أكثر من غيره، وليس على من ينجز أعماله بجدارة. لهذا فإن توزيع قوى العمل يعد طريقة بسيطة للتخلص من هذه العادات السيئة، فضلا عن ترك المجال أمام إنجازات الموظف لتعبر عنه حقا. وترى لوري بأنه يجب على الجميع، لاسيما المديرون، تقييم الآخرين بناء على ما يحققونه فعلا، وليس حسب الوقت الذي يقضونه في أداء مهامهم.
· الاستفادة من طرق التواصل المختلفة.
هناك الكثير من الطرق للبقاء متصلا مع زملائك أو موظفيك البعيدين، كالبريد الإلكتروني وبرامج المحادثة وسكايب. وقد تحتاج إلى تجربة أكبر قدر من هذه الوسائل لتحديد أفضلها، أو المناسب منها لأسلوب التواصل الذي تريده. تقول لوري: "ما قد ينجح مع مجموعة معينة من الموظفين أو شركة ما، قد لا ينجح مع غيرها."
أخواني الأعزاء صديقي مفصلول من الشركة ( شركة خاصة ) دون أنذار مسبق و لم يستلم إلا خطاب الفصل و له شهران و لم يستلم إخلاء طرف و سبب الفصل خسائر للشركة مع العلم لا يوجد مستند يثبت كل هذا تبلي عليه و... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يوجد لدى شركة الحياه وظائف لمندوب مبيعات فى العديد من مناطقالمملكة العربيه السعوديه(جده / الرياض /الدمام / القصيم / خميس مشيط / الدوادمي /سبت العلايا / تبوك ، / حفر... (مشاركات: 0)
**شركة كبرى تعمل فى تصنيع الخدمات السياحية
تطلب مسئولين فرع خارجية(الاقصر +الغردقة)
مميزات (عمولة +اقامة للاسرة +تأمين صحى )
بالشروط الاتية:-
الاجادة التامة للغة الانجليزية والكمبيوتر
يفضل من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
فروع التعاونية للتأمين بالمملكة العربية السعودية.
تطلب موظفين في كلاً من مدينة راش تنورة , الدمام و الجبيل. يفضل من يعمل في نفس المدينة.
تطلب موظفين في تخصص خدمة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.