الموضوع: رسملة الموارد البشرية
رسملة الموارد البشرية
[رسملة الموارد البشرية
"يقصد بالرسملة قيمة رأس المال الذي تدعو الضرورة إلى امتلاكه كي يتسنى الحصول على دخل معين وذلك على أساس معدل معين للفائدة"
من العناصر الاساسية المكونة لمؤسساتنا العنصر البشري الذي لا يمكن لمؤسسة ان تكون بدونه ولهذه العناصر مستويات مختلفة كل حسب تخصصه ومهنته وقدرته على العمل وللخبرة تاثير مباشر في المستوى الوظيفي ولمن يتابع اعلانات الوظائف يلاحظ ان من متطلبات التوظيف مطلوب خبرة ........ سنوات ولهذا معاني كثيرة من شأنها ان تؤدي الى اغناء العمل وتحسينة بحكم الخبرة وهذا يدل على ان من سيقوم بهذا العمل سيفيد المؤسسة بخبرته التي هي رأس ماله وبما انه عنصر داخل المؤسسة يمتلك رأس مال وهو خبرته سينعكس ذلك حتما على راس مال المؤسسة وبالتالي فانني ارى ان الموارد البشرية يجب ان تحسب في حال احتساب راس المال بناء على معايير تحدد القيمة غير الملموسة من الناحية المالية والتي ستسهم في انعكاسات مالية مباشره على المؤسسة
وعلى سبيل المثال لا الحصر تجد مهندس مدني يعمل في هيئة محلية ولديه خبرة في مجاله مدتها خمس سنوات ولديه القدرة على ادارة المشاريع والتخطيط الهندسي والمتابع والاشراف والتقيم ويمتلك طاقة كافية للعمل ويساهم في جلب مشاريع للمؤسسة وهو احد العناصر الاساسية في العملية التنموية في منطقته هل يعتبر مورد للهيئة المحلية وهل عدم وجوده خسارة ام لا ؟
فاذا كان غياب مثل هذا المهندس خسارة فان ذلك يعني ان المؤسسة فقدت مصدرا مميزا وايضا خسرت معنويا وماليا .
كيف يمكن لنا ان نبرهن الخسارة المعنوية والمالية ؟
وجود مشروع تنموي منجز بمهنية عالية يصبح من الاصول الثابته للمؤسسة ويحسب ضمن راس المال ويؤثر ايجابا على ميزانية المؤسسة وبالتالي انجاز مشروع تنموي يفتقر الى المهنية يؤثر على قيمته وبالتالي ينعكس على تقديره في احتساب الاصول وهذا ناجم عن غياب المهني صاحب الخبرة .
اما الخسارة فتتمثل في فقدان الفرصة وهي الفرصة الضائعة الناجمة عن عدم وجود او استقالة مثل هذا المهندس
وبالعودة الى ما نريد وهو رسملة الموارد البشرية ارى انه من الضروري ايجاد معادلات تؤدي الى القدرة على احتساب تاثير الموارد البشرية في راس مال المؤسسة على اساس يمكن ان يقيس المقابل المادي للموارد البشرية ومدى تاثيره في المؤسسة من الناحية الماليه لذا نرى احيانا ان بعض المؤسسات وخاصة مؤسسات القطاع الخاص ترفق السيرة الذاتية للمؤسسة تتضمن منجزاتها من مشاريع وكبار موظفيها وتاريخهم الوظيفي على شكل سيرة ذاتية ياتي هذا لاعتقاد المؤسسة بان ذلك يؤثر ايجابا في تقيمها وهذا منطق واقعي في ظل التقدم العلمي والمهني في بعض مؤسساتنا . [/B][/B]
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
1) رسملة نظم المعلومات:
تشير نظم المعلومات إلى التجمع المنظم للبيانات من مصادر داخل المنظمة و خارجها و تحليلها و تفسيرها و استنتاج مؤشرات و دلالات تستخدم في توجيه و إثراء العمليات في... (مشاركات: 1)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.