الموضوع: إسأل في الموارد البشرية و سنجيبك إن شاء الله

إلي السادة الأعضاء والمشرفين الكرام
أتشرف بأن أنضم إلي هذا المنتدي العظيم , لذا أعرفكم بنفسي :
الإسم : عبدالحليم محمد أحمد حسن
الوظيفة : مدير إدارة الموارد البشرية في إحدي الشركات الإستثمارية الصناعية
الخبرة : 10 سنين

يشرفني أن أتلقي تساؤلاتكم وإستفساراتكم في جميع مجالات الموارد البشرية وسنوافيكم بالرد مباشرة إن شاء الله .
<strong><font size="5"><span style="color:#800080;"><span style="font-family:arial black;">[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]" target="_blank">https://<a href="https://encrypted-tb...-MCUnLOENQ</a>

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخي الكريم .. أنا موظف على وظيفة مشرف أمن وسلامة ، وتم تكليفي أيضاً بالإضافة إلى مهامي الوظيفية وظيفة مشرف الحركة والصيانة . فهل يحق لي بدل تكليف في هذه الحالة ؟

بسم الله الرحمن الرحيم
أخى الفاضل
هنا أولا يجب الرجوع مرة أخرى الى بطاقة الوصف الوظيفى الخاصة بوظيفتك واذا تضمنت هذا التكليف فهذا لا يعنى حصولك على أى بدل تكليف ولكن اذا لم تتضمن هذه المهمة فمن هنا يعتبر هذا عمل اضافى غير محاسب عليه ولذلك يجب العلم انه عند زيادة الأعباء الوظيفية او الانتقال الى مستوى وظيفى فى الدرجة الأعلى فهذا يتطلب بالفعل اجراء ما يلزم من التعويض المادى لشاغل هذه الوظيفة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اخي الكريم انا طالب جامعي وعندي حالة عملية المطلوب مني معالجتها والصراحة لم اجد شيئ يسد الحاجة لذلك اذا ممكن المساعدة وبكون ممنونك وهذه هي الحالة العملية للاطلاع :

هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
يعمل مدير الموارد البشرية في الشركة على تطبيق طرائق تخطيط الموارد البشرية
( 1- طريقة تحليل عبء العمل: 2- طريقة تحليل قوة العمل: 3- معدل دوران العمل: 4-- خرائط الإحلال: 5- تحليل مخزون الموارد البشرية) .
السؤال :
أشرح كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس في تخطيط الموارد البشرية لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة
ولك جزيل الشكر.

سيدى من فضلك اريد ان اتعلم كيفية عمل ورادى لموظفى الامن وهم عددهم عندى 5 افراد اريد تقسيمهم نهارى وليلى مع التناوب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالحليم محمد أحمد حسن

إلي السادة الأعضاء والمشرفين الكرام
أتشرف بأن أنضم إلي هذا المنتدي العظيم , لذا أعرفكم بنفسي :
الإسم : عبدالحليم محمد أحمد حسن
الوظيفة : مدير إدارة الموارد البشرية في إحدي الشركات الإستثمارية الصناعية
الخبرة : 10 سنين

يشرفني أن أتلقي تساؤلاتكم وإستفساراتكم في جميع مجالات الموارد البشرية وسنوافيكم بالرد مباشرة إن شاء الله .
<strong><font size="5"><span style="color:#800080;"><span style="font-family:arial black;">[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]" target="_blank">https://<a href="https://encrypted-tb...-MCUnLOENQ</a>

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

من فضلك أود الأفادة بشأن الأجازات السنوية

في حالة الشركة أخرت أجازاتي ثلاث سنوات
وخلال هذه السنوات زاد المرتب مرتان
والايام المستحقة 90يوم

كيف الية حسابها في قانون العمل السعودي وماهي البنود التي استند عليه

حيث انني طالبت بأن يكون حساب هذه الاجازات بحساب أخر أجر اتقضاه منهم وهم رفضو ذلك وحسبوها كل سنه بنفس المرتب في ذلك الوقت

مع كامل الشكر والتقدير ،،،،

السلام عليكم
عاوز اعمل رؤية كاملة في الموارد البشرية ومقترحات لمؤسسة تحتوي علي مجموعة صيدليات 13 فرع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mouaz_zain

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اخي الكريم انا طالب جامعي وعندي حالة عملية المطلوب مني معالجتها والصراحة لم اجد شيئ يسد الحاجة لذلك اذا ممكن المساعدة وبكون ممنونك وهذه هي الحالة العملية للاطلاع :

هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
يعمل مدير الموارد البشرية في الشركة على تطبيق طرائق تخطيط الموارد البشرية
( 1- طريقة تحليل عبء العمل: 2- طريقة تحليل قوة العمل: 3- معدل دوران العمل: 4-- خرائط الإحلال: 5- تحليل مخزون الموارد البشرية) .
السؤال :
أشرح كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس في تخطيط الموارد البشرية لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة
ولك جزيل الشكر.

عليك و علي الملفات ال بي دي إف من جوجل هاتساعدك كتير .
إبذل جهداً ،تستوعب أفضل .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darsh2005e

السلام عليكم
عاوز اعمل رؤية كاملة في الموارد البشرية ومقترحات لمؤسسة تحتوي علي مجموعة صيدليات 13 فرع

عفواً أخي
حضرتك بتشتغل إيه من كام سنة .
و إيه علاقة الأعمال الإدارية بالرؤية الكاملة للموارد البشرية .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موظف قطاع خاص

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

من فضلك أود الأفادة بشأن الأجازات السنوية

في حالة الشركة أخرت أجازاتي ثلاث سنوات
وخلال هذه السنوات زاد المرتب مرتان
والايام المستحقة 90يوم

كيف الية حسابها في قانون العمل السعودي وماهي البنود التي استند عليه

حيث انني طالبت بأن يكون حساب هذه الاجازات بحساب أخر أجر اتقضاه منهم وهم رفضو ذلك وحسبوها كل سنه بنفس المرتب في ذلك الوقت

مع كامل الشكر والتقدير ،،،،

السلام عليكم ، نظام العمل السعودي لايسمح بتأجيل الاجازه أكثر من ٦ أشهر بعد موافقة العامل كتابيا ، ولا يجوز تعويض الموظف ماديا عن الاجازه ، أما عن مستحقات الاجازه فتستحق البدل عن الراتب الذي تستلمه حاليا وليس الراتب القديم ،،،،