الموضوع: طلب للمختصين: أسئلة ادارية هامة

إلى خبراء الإدارة والموارد البشرية حفظهم الله

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية أود أن أتقدم لكم بجزيل الشكر والتقدير لما تقومون به من خدمات وأعمال ، تساهم في تطوير العلاقات وتسهيل الاتصال بين الآخرين ، وسعيكم لتوفير المعلومات القيمة والعلمية ، وما يسعدني أن أتقدم لكم بتقديم طلب مساعدة ؛ بخصوص اقتراب تخرجي إن شاء الله ولم يتبقى سوى بحث التخرج ، والحقيقة أود أن أطرح على سعادتكم بعض الأسئلة الهامة لعلي أجد لديكم إجابة واضحة ونموذجية تقوم على المفهوم العلمي لها ، وهي كالتالي :

س1 / ما هي مسؤوليات ومهام إدارة الموارد البشرية في العصر الحديث ؟
س2 / هل هنالك ترابط بين توصيف الوظائف والتخطيط الاستراتيجي ؟ ولماذا ؟
س3 / هل هنالك مردود إيجابي في نجاح المنظمة إدارياً على الدخل القومي ؟
س4 / ما هي علاقة إدارة المعرفة بالتدريب ؟

لذا ما أوده إجابة لما طرحته من طلب أعلاه ، مُتمنياً أن يكون في أقل وقت ممكن ... فرجاءً لا تردوني

وأخيراً كم يسعدني تواصلكم معي فتقبلوا مني خالص الاحترام بجزيل الشكر والتقدير

حفظكم الله ورعاكم وجعل أعمالكم في ميزان حسناتكم

صديقكم
مجهول الملامح

نسأل الله لك التوفيق والسداد
الأجابة عن السؤال الأول :
وظائف إدارة الموارد البشرية Functions Of Human Resources Management

تُشير وظائف إدارة الموارد البشرية إلي تلك النشاطات المتخصصة , في جميع المنشآت صغيرة كانت أم كبيرة , و التي تتعلق بإمداد المنشأة بالعاملين و تنسيق كل العمليات المرتبطة باستمرار تنميتها باتجاه رفع كفاءتها و فاعليتها , و يتفق معظم المتخصصين مع الوظائف الرئيسية الست التي حددتها جمعية إدارة الموارد البشرية لتلك الإدارة في منظمة الأعمال , هذه الوظائف هي(1) :

التخطيط , الاستقطاب , و الاختيار للموارد البشرية . Human Resources Planning , Recruitment , And Selection
تنمية الموارد البشرية HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
التعويضات و المكافآت COMPENSTATION AND BENEFITS
السلامة و الرعاية الصحية SAFETY AND HEALTH
علاقات العمل LABOR RELATIONS
البحوث في الموارد البشرية HUMAN RESOURCES RESEARCHES

إذا ما كانت تلك هي الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية في منظمة الأعمال فان كل وظيفة منها تتشكل في الحقيقة و تقوم علي مجموعة من النشاطات , و كما يأتي :
1) التخطيط , الاستقطاب , و الاختيار للموارد البشرية :
• تحليل كل عمل و حصر مكوناته لأجل تحديد متطلباته .
• بناء التنبؤات للاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية اللازمة لتلبية متطلبات عمليات المنشأة .
• بناء و تطوير و تنفيذ الخطط لتلبية تلك المتطلبات .
• استقطاب و اختيار تلك الموارد البشرية التي تحتاجها المنشأة لشغل الأعمال المطلوبة فيها
2) تنمية الموارد البشرية :
• تأهيل العاملين سواء نحو المنشأة أو العمل .
• تصميم و تنفيذ برامج التدريب و التطوير و توجيه أداء العاملين .
• تشكيل مجموعات العمل الكفؤة .
• تصميم النظم المناسبة لتقييم أداء كل من العاملين .
3) التعويضات و المكافآت :
• تصميم نظم الأجور و المكافآت التي تضمن العدالة لكل عمل .
• تحديد طبيعة الحوافز و برامج الخدمات و المزايا للعاملين .
• توفير المعلومات اللازمة للإدارة في بناء تقييم الأداء للعاملين .
4) السلامة و الرعاية الصحية :
• تصميم و تنفيذ برامج الأمن و السلامة المهنية للعاملين في أعمالهم .
• تحديد متطلبات السلامة المهنية لكل عمل بما يضمن الأداء الكفء .
• تحديد مجالات المساعدة للعاملين عند وجود ما يمنع أو يعيق أدائهم .
5) علاقات العمل :
• بناء جو العمل الملائم بما يعزز الروح المعنوية للعاملين .
• تصميم و بناء قنوات اتصال مفتوحة داخل المنشأة .
• بناء العلاقة المرنة مع تنظيمات العاملين داخل المنشأة و خارجها .
6) البحوث في الموارد البشرية :
• بناء قاعدة بيانات تخدم نظم المعلومات التي ترتبط بشؤون العالمين .
• تصميم و بناء مسارات تبادل المعلومات داخل المنشأة .
وهناك من يصنف وظائف إدارة الموارد البشرية إلى (1):
• التحليل الوظيفي Job Analysis
• الوصف الوظيفي Job Description
• نظام الاختيار والتعيين Recruitment and Selection
• نظام تقييم الأداء Performance Appraisal
• نظام التعويض والمكافأة Compensation and Benefits System
• تطوير الموارد البشرية Human Resources Development
• نظام تحفيز الموظفين Motivation and Incentives
• تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning
• وضع الصلاحيات والمسؤوليات Authorities and Responsibilities
• وضع وتحديث الهياكل التنظيمية Organization Structure
• وضع أنظمة السلامة Health and Safety
• دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها Employee Problem Solving
وللمزيد من هذه الوظائف والمهام يمكنك مراجعة باب :
علم ادارة الموارد البشرية

اجابة السؤال الثاني :ل هنالك ترابط بين توصيف الوظائف والتخطيط الاستراتيجي ؟ ولماذا

هناك علاقة قوية بالتأكيد بين توصيف الوظائف والتخطيط الاستراتيجي
لأن توصيف الوظائف ينتج عنه عدد من المخرجات مثل :
بطاقات الوصف الوظيفي
وبالتالي يمكننا تحديد ما هي مهام شاغل الوظيفة بالتحديد وما هي المواصفات المطلوب توافرها في شاغل الوظيفة وما هي بيئة العمل المثلى لممارسة مهام الوظيفة وبالتالي يمكننا تخطيط الاحتياجات تخطيط استراتيجي

اجابة السؤال الثالث :
هل هنالك مردود إيجابي في نجاح المنظمة إدارياً على الدخل القومي ؟

هناك مردود ايجابي في نجاح المنظمة اداريا على الدخل القومي لأن نجاح المنظمة اداريا يعني تحقيق نحاج اقتصادي ومادي وهو ما يعود على الدخل القومي باعتبار ان المنظمة جزء من منظومة أكبر تمثل الدخل القومي

وللاجابة عن السؤال الرابع يمكنك الاطلاع على المقالة التالية :https://www.hrdiscussion.com/hr5077.html

أسأل الله لك النوفيق والسداد وأن تنضم قريباً الى مجتمع العاملين بإدارة الموارد البشرية ولتصبح مميز الملامح بدلا من مجهول الملامح
وفقكم الله

سعادة الأستاذ الكريم / محمد أحمد إسماعيل حفظه الله ورعاه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أود في البداية أن أشكر لكم اهتمامكم وحسن تعاونكم ، وأتمنى أن يوفقكم الله ويعينكم في تلبية متطلبات الجميع والتقدم في كل خير وأن يثيبكم خير الثواب من جزيل الأعمال .. وأكرر شكري الجزيل لكم

وتقبل مني فائق الاحترام والتقدير

في أمان الله

صديقكم
مجهول ( مميز ) الملامح (: