الموضوع: 4 أمور على القادة فعلها في العام الجديد
4 أمور على القادة فعلها في العام الجديد
للشركات على اختلاف أنواعها تحديات كثيرة، تتفاوت مستوياتها وأشكالها باختلاف ظروفها الذاتية أو المحيطة بها. إلا أن مستوى النجاح يعتمد دائما على مستوى الأداء في مواجهة الصعاب، وهو ما يجلب المنفعة الحقيقية في واقع الأمر.
إن مثل هذا الأداء، لا يكون في واقع الأمر بغير القادة الأفذاذ؛ إذ إن معالجة المشكلات ونقاط الضعف من مهامهم الرئيسة والأولية. وفيما تواجه المؤسسات عقبات عدة في مختلف مجالاتها الإنتاجية أو التسويقية أو حتى الإدارية، تتضح لنا 4 أخطاء شائعة بينها. إليك بعض النصائح للتخلص منها ومعالجتها:
1. احترم رغبات الآخرين ومشاعرهم:
غالبا ما يكون القادة شديدي الانشغال عن الأنشطة اليومية لإدارة الشركة، فهم لا يملكون سوى القليل من الوقت للعمل على بناء علاقات مع موظفيهم أو عملائهم. إلا أن مراعاة رغبات الآخرين ومشاعرهم، تعد من أهم الطرق لتطوير العلاقات في المؤسسة. فهي تظهر لهم مدى أهميتهم للشركة. والمهم في هذا الأمر أيضا، أن تقدم لهم العون والدعم لتزويدهم بالأمور التي يحتاجونها أو يريدونها.
2. ركز على المزايا المقدمة للموظفين:
إن مقدار عائد المنفعة على الموظفين يلعب دورا بارزا في تحقيق الرضى الوظيفي. كما يدفعهم للبقاء في وظائفهم أكثر من غيرهم.
وهناك سببان لعدم توفير الشركات لموظفيها حوافز كافية، أولهما: الكلفة، وثانيهما: عدم امتلاك صناع القرار في المؤسسة خبرة كافية لتحديد المزايا التي يمكن توفيرها للموظفين، وكيفية اختيارها.
3. أجر تغييرا على عملية توظيف المواهب في المؤسسة:
يقول جيفري دوبسكي، المدير الإداري لشركة (سمر غرايس- Sumner Grace): "إن الوصف الوظيفي لكل المناصب، يمثل شرحا غير دقيق عن المهارات المطلوبة لنجاح المرشح في الوظيفة. كما يميل المديرون إلى إغفال المهارات الشخصية والاهتمام بالمهارات الفنية."
ومن ناحية ثانية، يبدو أن اعتمادنا الحديث على التكنولوجيا يسبب مشكلتين في هذا المجال، تتلخص أولاهما بأن النظم المستخدمة لتتبع مقدمي الطلبات الوظيفية، تدفع بمديري الموارد البشرية إلى تجاهل المواهب بسهولة. بالإضافة إلى أن المديرين يبحثون عن الأفراد الذين يملكون الموهبة في مجال المهارات الفنية أكثر من غيرهم، نتيجة للمتغيرات السريعة في عالم التكنولوجيا. في حين يجب عليهم البحث عن المرشحين الذين يمتلكون مهارات شخصية أيضا، كالقدرة على التكيف والتواصل.
4. استثمر في التعليم:
إن الطرق التي نتواصل بها ونحصل من خلالها على المعلومات في عالمنا الحالي، لها آثار جانبية سلبية، لكونها تقلل من مستوى مهاراتنا. وبالتالي، فإن استكمال التعليم أمر حاسم في تنمية وخلق أفضل قوة عاملة للمؤسسة.
كما أن المؤسسات الناجحة تحتاج غالبا إلى مصادر تعليمية بديلة، من شأنها التأثير في عملية تطوير المواهب. ويجب على أصحاب العمل أن يسهموا في خلق ثقافة التعليم والتطوير، بحيث يصبح الأفراد قادرين على الاستفادة من المعرفة والتواصل الاجتماعي لحل المشكلات.
إن النصيحة المثلى التي ينبغي للقادة العمل بها، تتمثل في استمرارية البحث عن طرق مناسبة للتطور، وتوفير مزايا عديدة للموظفين، واستثمار المواهب.
كثيراً ما يسألني الأصدقاء في بداية كل عام هذا السؤال : ما هي أمنياتك في العام الجديد؟ و أحسب أنه آن الأوان لنعيد التفكير في هذا السؤال، ونبدأ هذا العام الجديد بسؤال شيق ومفيد، وهو : ما هي أهدافك هذا... (مشاركات: 0)
قبل أيام ودعنا عاما هجريا وبدأنا عاما آخر، انقضت صفحة من صفحات حياتنا، ولا ندري عما طويناها، هل سودناها بسوء أعمالنا، أم بيضناها بصالح قرباتنا.
والمسلم الصالح من تكون له وقفات دائمة مع نفسه ليحاسبها... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات