النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: التلوّن لتكوين انطباع حسن لدى الغير

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
175

التلوّن لتكوين انطباع حسن لدى الغير

التلوّن لتكوين انطباع حسن لدى الغير

Self Monitoring: Self-Image versus Private Reality


وهي تعني القدرة على التكيف مع الموقف الذي يواجهه الإنسان، ولهذا التلون أثر على:

1. الأداء:
وضحت الدراسات أن الذي لديه القدرة على التلون (التكيف) يكون أداءِه أفضل في بعض الوظائف ممن لا يستطيع.


2. المسار الوظيفي:
الشخص الذي لديه القدرة على التكيف تكون الفرصة أمامه أكبر للترقية بالمقارنة مع الآخرين. ويعود ذلك إلى سببين هي:


§ ترك انطباع حسن عنهم لدى الآخرين.
§ قدرتهم العالية على كسب الآخرين لصفوفهم.
§ البيئة لها دور كبير.


3. العلاقات الشخصية:
إن من يتصف بالتلون تكون علاقاتهم الاجتماعية مضطربة حيث أن البعض ينظر إليهم بأنهم متغيرون (بدون مبدأ) ويحاول أن يجد أصدقاء في كل موقف من المواقف (الإخفاق في التقدم في المسار الوظيفي) على عكس منخفضي التلون تكون علاقاتهم أقل ولكنها أعمق.

التلون في العلاقات الشخصية والحصول على الترقيات: (المرونة) الوصول للحلول بطريقة الاتفاق وليس على حساب المبادئ والثوابت (التعاطف معهم).



#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
175

رد: التلوّن لتكوين انطباع حسن لدى الغير

هذا المقال من كتاب السلوك في المنظمات:

تأليف : جيرالد جرينبرج & روبرت بارون.

تعريب ومراجعة:


د. رفاعي محمد رفاعي أستاذ إدارة أعمال -كلية التجارة جامعة المنصورة.

د. إسماعيل على بسيوني أستاذ إدارة أعمال مساعد-كلية التجارة جامعة الأزهر.

دار المريخ للنشر:الرياض- المملكة العربية السعودية-2004م.

وهو كتاب ممتاز جداً وقيم ويحوي العديد من المواضيع الهام في السلوك التنظيمي.

إقرأ أيضا...
التنظيم الغير الرسمي

فهو التنظيم الذي ينشأ بطريقة عفوية غير مقصودة نتيجة للتفاعل الطبيعي بيم العاملين في المؤسسة , ويصور مجموعة العلاقات الطبيعية التي تنشأ بينهم من مظاهر التنظيم الغير الرسمي لقاء بعض الموظفين في... (مشاركات: 0)


الحوافز الغير مالية

فيما يلي أمثلة للحوافز غير المالية والتي يمكن للقائد والمدير استخدامها بفعالية : 1- استخدام الثناء : الثناء نوع من إرضاء " الأنا " وإشباع الحاجة إلي التقدير ( ماسلو ) ويتأثر الموظفون به . علي أن... (مشاركات: 1)


المراحل الست لتكوين استراتيجية للموارد البشرية

المرحلة الأولى: الدراسة المستفيضة: إن القاعدة الأساسية في تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية –التي تعتبر نقطة الانطلاق– هي الدراسة المستفيضة من قبل مدير إدارة الموارد البشرية لمتطلبات تحقيق... (مشاركات: 3)


ما هى الأدوات والنصائح المطلوبة لتكوين موظف إدارة موارد بشرية جيد

بسم الله الرحمن الرحيم جزاكم الله خيراً أولاً على كل ما تقدموه من نفع طيب وثانياً كيف لى أن أتحول من موظف إدارى عادى إلى موظف ملم بطبيعة موظف الموارد البشرية وما هى الأدوات والنصائح التى يجب أن... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم كبير المراجعين - Lead Auditor ISO-22000

البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.


دورة تطبيق الإجراءات الوقائية لمنع التسلل والسرقة في المنشآت

برنامج تدريبي يتناول طرق اكتشاف نقاط الضعف الامنية في المنشآت والتعامل معها ووضع خطط الوقاية الفعالة وكذلك التدريب على استخدام تقنيات المراقبة والتتبع المستخدمة في تأمين المنشآت وتحسين مهارات كتابة التقارير الأمنية.


دورة تطوير الكفاءات الإدارية والتنظيمية لمديري الادارات والتنفيذيين

برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.


دبلوم إدارة المشاريع في الرعاية الصحية

برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية


دورة تدريبية متقدمة في حل المشكلات واتخاذ القرار

برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.


أحدث الملفات والنماذج