نظريات القيادة :
1) نظرية القيادةالوظيفية:• دراسةمهام ووظائف القيادة والمعايير المتصلة بها .• تهتمبتوزيع المسؤوليات والمهام القيادية. "التوجيه، اتخاذ القرارات، التخطيط،التنسيق ".2) النظرية الموقفية:• تربطالسلوك القيادي بالموقف والأحوال المحيطة فمَنْ يصلح للقيادة في مرحلة قد لا يكونمناسباً لمرحلة أخرى وأحوالٍ مغايرة. مثل موقف موت النبي صلى الله عليه وسلم حيثلم يكن عمر رضي الله عنه الشخص المناسب لقيادة المسلمين لهول وقع الصدمة عليه وهوالقائد العظيم رضي الله عنه.• تحكمهذه النظرية عناصر هي :1) سمات القائد 2) سمات الأتباع . 3) سمات الموقف وطبيعة الحالة .3) النظرية السماتيه / الخصائصية :• تركزعلى شخصية القائد وخصائصه وتختلف المعايير في تحديد هذه الخصائص من مجتمع لآخر .• هناكخمسة أنواع للسمات القيادية هي:
  • السماتالجسمية "كالصحة والطول والعرض " مثل قصة طالوت ؛ وهي ليست مضطردة فالحجاج كان قصيراً.
  • السماتالمعرفية " الذكاء، الثقافة، استشراف المستقبل... الخ " .
  • السماتالاجتماعية " فن التعامل، كسب الآخرين، حسن الاتصال... الخ " .
  • السماتالانفعالية " كالنضج الانفعالي ، وضبط النفس ... الخ ".
  • السماتالشكلية " جمال المظهر، الذوق العام...الخ " وهي سمات قد تتخلف كما في شخصية الأحنف بن قيسرحمه الله.4) النظريةالتفاعلية / التكاملية :• تعدالقيادة عملية تفاعل اجتماعي ترتكز على الأبعاد التالية:السمات + عناصر الموقف + خصائص المنظمة المرادقيادتها .• تطرحمعياراً أساسياً يتمحور حول قدرة القائد على التفاعل مع عناصر الموقف والمهامالمحددة وأعضاء المنظمة المقودة وقيادة الجميع نحو الأهداف المنشودة بنجاح وفعالية.5) النظريةالإلهامية: وتقوم على فرضية القائد الملهم.6) النظريةالتبادلية: • تقومعلى أساس عملية تبادل بين القائد والأتباع؛ حيث يوضح لهم القائد المطلوب منهمويتعاطف معهم، ويتبع القائد أسلوب الإدارة بالاستثناء أي التدخل عند الضرورة. 7) النظرية التحويلية: • القائدالتحويلي صاحب رؤية ورسالة واضحة.• وظيفتهنقل الناس من حوله نقلة حضارية, ويدير أتباعه بالمعاني والقيم.• أهدافهعالية ومعاييره مرتفعة. 8) نظريةالقيادة مركزية المبادئ: • يعمللتحقيق الكفاءة والفاعلية بعدل ورفق.• يعمقالإحساس بالمعاني والمقاصد السامية من وراء العمل.• يجمعبين تحقيق أهداف المؤسسة وأهداف الأفراد.