الموضوع: 10 أسباب وراء عزوف الموهوبين عن مؤسستك
10 أسباب وراء عزوف الموهوبين عن مؤسستك
يسهل الحديث عن الموهوبين وعن أهميتهم في الشركات، لكن جذبهم للعمل والاحتفاظ بهم ليس بالسهولة نفسها. ومن الغريب أن العديد من المؤسسات تستبعد أصحاب المواهب من الباحثين عن العمل بدلا من جذبهم، ويحدث هذا خلال عملية اختيار الموظفين أو في الفترة التي تأتي بعد التوظيف. إذ تقع الشركات في مثل هذا الخطأ عفوا، لعدم إدراكها بأن الأنظمة والسياسات التي تتبعها في التوظيف، تحبط الموظفين الموهوبين وتجبرهم على ترك العمل. كما أن طبيعة نماذج تعبئة طلبات التوظيف السيئة ترهب الموهوبين وتدفعهم للرحيل، لاسيما إذا كانت لديهم خيارات أخرى للعمل. أما من لا يملك مثل هذه الخيارات، فسيضطر للبقاء والخضوع لمثل هذه الأساليب الرهيبة. إليكم 10 أمور تبعد الموظفين الموهوبين عن قبول الوظيفة أو الاستمرار بها:
إعلانات الوظائف المتسمة بالجمود:
معظم الإعلانات الوظيفية تذكر المتطلبات التي يجب على المتقدم أن يتمتع بها، ولا تحاول على الإطلاق أن تثير إعجاب الموهوبين أو تدفعهم للانضمام إلى الشركة. وإذا كان الإعلان الوظيفي خال من صفة البشرية، ويركز على المتطلبات الوظيفية فقط، فلن يتقدم للوظيفة أي من الأشخاص الموهوبين، وسيكون مجرد إضاعة للوقت.
نماذج تعبئة الطلبات المتعبة:
سيتوقف المتقدمين للوظيفة عن تعبئة نموذج التوظيف، إذا كان طويلا ويستغرق أكثر من ساعة لتعبئته. فإن كنت مديرا تنفيذيا لقسم التوظيف، ابحث في عدد الأشخاص الذين يبدؤون بتعبئة الطلبات، ومن ثم يتوقفون دون إكمالها، فهذا يدل على عدد المواهب التي ضاعت منك.
جمود التواصل الآلي:
إن استخدام عبارات تواصل جامدة مع المتقدمين، سيجعلهم يعيدون تفكيرهم بالعمل لديك؛ فعبارات مثل: "لقد تم استقبال طلبك"، ستحبط المتقدم للعمل. أما عبارات مثل: "رائع! شكرا لتقديم الطلب. سننظر في طلبك ونرد عليك خلال أيام قليلة لنخبرك بقرارنا." سيكون لها تأثير كبير على قرار المتقدم.
السياسات غير المرنة للإجازات:
بعض الشركات لا تمنح الإجازات للموظفين الجدد، بغض النظر عن مدى احتياجهم إليها. ومثال ذلك: سأل أحد الموظفين الجدد في إحدى الشركات عن إمكان أخذ مغادرة بعد 3 أسابيع، لاضطراره حضور جلسة محكمة. فرد عليه مسؤوله المباشر بأنه لا يحق له أخذ إجازة أو مغادرة لمدة شهرين، وأن عليه أن يغير موعد الجلسة. كما بينت له مديرة الشركة بأنها ستحاول النظر في مشكلته وحلها إن أمكن ذلك. لذلك، استقال الموظف على نحو مباشر، مبينا أن لاستقالته علاقة بالثقافة السائدة في الشركة، وسياستها غير المرنة.
عدم وجود نظام ناجع للتغذية الراجعة:
يرى بعض العلماء أن الفوضى هي صفة الأنظمة المغلقة، حيث لا يتم تلقي أي معلومات جديدة، وبالتالي ينهار كل شيء. ويسري هذا الأمر على الشركات التي لا تحتوي على نظام محدد للتغذية الراجعة؛ فالمديرون يتجنبون عناء التعامل مع الواقع الفوضوي، ويفضلون الاعتزاز بالروعة الوهمية لخططهم والاستمرار بتنفيذها. فإن كان ينقص الشركة أي نظام فعال وحيوي للتغذية الراجعة، وكان صاحب الشركة غير مستعد لتقبل الواقع خارج أسوار الشركة، فإن الموهوبين سيعزفون عن العمل في الشركة.
سياسة الدفع غير المجزي:
عندما يحقق أحد الموظفين إنجازا مهما للشركة، ويرى المدير أنه ليس بإمكانه زيادة راتبه أكثر من 2% بسبب سياسة الشركة، فاعلم أن مثل هذه الشركة لا تقدر المواهب التي لديها.
الخوف من سرقة الأفكار:
المعلومات تمنح القوة. فإن استخدمت لمحاربة الآخرين فإن النتائج لن تكون مرضية للعملاء أو المساهمين. وإذا كان الموظفين في الشركة ممن يفضلون الاحتفاظ بالأفكار خشية سرقتها، فلا بد لك من ترك الشركة على الفور، فالعمل في شركة كهذه يقوم على الشك وعدم الثقة بين الموظفين.
سياسة الترهيب:
بعض السياسات التي تتبعها الشركات بطيئة ومملة وتشكل عبئا ثقيلا، كما تعمد بعضها إلى نشر الخوف بين موظفيها كوسيلة لتحفيزهم على إنجاز الأعمال. لكن هذا سيمنعهم من أداء وظيفتهم على نحو منتج، وسيشجع الموهوبين منهم على ترك الشركة.
تصيد الأخطاء:
يندر وجود المديرين الذين يلهمون موظفيهم ويدربونهم بشكل مستمر، فمعظمهم يعتقدون أن وجود فريق عمل ذي مهارات عالية، قد يهدد نفوذهم في الشركة، ولهذا يعمدون إلى تصيد أخطاء الموظفين. عندئذ، سيترك الموظفون الجيدون العمل في الشركة التي تتبع مثل هذا الأسلوب.
تشجيع التملق:
بعض الشركات تكافيء المتملقين الذين يقبلون بأي قرار تصدره الإدارة حتى لو كان خاطئا، فيما تعاقب الذين قد يرفضون أحد القرارات لأسباب صادقة ونزيهة. كما أن بعض الشركات تمنع العاملين فيها من طرح أي أسئلة صريحة قد تفيد العمل، وبالتالي لن يبقى أي موظف جيد ضمن هذه الأجواء الوظيفية التي تكبت المواهب.
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8690.imgcache
الموهبة: استعداد فطري لدى المرء للبراعة في فن أو نحوه، وقيل: القدرة المعرفية الابتكارية في التفكير والإنتاج، والمواهب العالية في مجالات خاصة. ... (مشاركات: 1)
عرض تقديمى عن خطوات اعادة تأهيل المؤسسه (مشاركات: 1)
مركز ديبونو لتعليم التفكير
للمرة الثانية وبعد النجاح الكبير خلال الاجازة الصيفية
البرنامج التدريبي لشهر نوفمبر 2010م
ورش برنامج الكورت لتعليم التفكير - ورش قياس وتشخيص الطلبة الموهوبين
... (مشاركات: 0)
مركز ديبونو لتعليم التفكير
للمرة الثانية وبعد النجاح الكبير خلال الاجازة الصيفية
البرنامج التدريبي لشهر نوفمبر 2010م
ورش برنامج الكورت لتعليم التفكير - ورش قياس وتشخيص الطلبة الموهوبين
... (مشاركات: 0)
غرفة الرياض تبحث أسباب عزوف القطاع الخاص عن خريجي الملك سعود
بحث وفد من الغرفة التجارية الصناعية بالرياض المهارات التي يرغب سوق العمل توفرها في خريجي جامعة الملك سعود والوقوف على المسببات التي تجعل... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.