الموضوع: النواحى التنظيمية فى تنفيذ المشروعات
النواحى التنظيمية فى تنفيذ المشروعات
النواحى التنظيميةفى تخطيط ومتابعة تنفيذ المشروعات
إن المنشاّت الناجحة تحرص دائماً على النمو وإضافة موارد وأفراد جدد إليها , وتطوير هيكلها التنظيمي , وعموماً فالتركيز على الهيكل التنظيمي من إختصاص العنصر البشرى فى المنشأة . ومادام الهيكل التنظيمي للمنشأة ملائماً للمهام الموكلة إليها فأنه يظل ثابتاً بلا تغيير . عندما يبداً الهيكل التنظيمي فى إعاقة أعمال المنشأة , تبدأ الحاجة إلى أعادة تنظيمه وتكون القاعدة هى التخصصية , مع مراعاة أن الطبيعة الخاصة للتخصصية تتغير .
و يغطى أى كتاب من كتب الإدارة الأسس العامة التخصصية , وبالإضافة إلى التقسيم الوظيفي الشائع , يتم تنظيم المنشآت تبعاً لخطوط الإنتاج , أو الموقع الجغرافى , أو للعملية الإنتاجية , أو لنوع العميل . وبالفعل , فإن المنشآت الكبيرة غالباً ما يتم تنظيمها بالعديد من الطرق المذكورة عالية على مستوى الشركة فمثلاً , يمكن أن تنظم المنشآة بواسطة المنشآت المساعدة الرئيسية على مستوى القمة , وتنظم المنشآت المساعدة بواسطة مجموعات المنتجات , وتنظم مجموعات المنتجات إلى أقسام للعملاء . وهذه بالتالى يمكن أن تنقسم إلى أقسام عمليات إنتاجية ,
و عند بدء المشروع يلزم إتخاذ إجرائين . الأول , إتخاذ قرار بكيف يمكن ربط المشروع بالمنشآة الأم والثانى , إتخاذ قرار بكيفية تنظيم المشروع نفسه . ويهتم هذا الباب مباشرة بكيفية تنظيم المشروع .
بسم الله الرحمن الرحيم
يهديكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات ارق تحياته كما يسرنا ان نقدم لسيادتكم دورة النواحى المالية فى إدارات شئون الموظفين ( رواتب ومزايا الموظفين )
الهدف :
... (مشاركات: 0)
. تطوير البيئة التنظيمية المحفزة لتنمية المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
: تقييم لنموذج مجمع خدمات الأعمال
5-1 مقدمـة :
إن خلق بيئة تنظيمية محفزة لتنمية المنشآت متناهية الصغر... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.