الموضوع: تقييم المشروع وارباحه
تقييم المشروع وارباحه
هناك نوعان من الربحية للمشروع :
الربحية التجارية Commerical Profitability
الربحية القومية National Profitability
ويقصد بالربحية التجارية صافى الربح بالدينار الذى يحققه المشروع للمستثمرين , والتى يمكن حسابها بالطرق التى سبق ذكرها فى التقييم الإقتصادى والمالى للمشروع .
أما الربحية القومية , فيقصد بها العائد الذى يعود على المجتمع من المشروع , ويمكن أن يكون على شكل :
• إضافى لإجمالى الناتج القومى Gross National Product GNP
• زيادة فى الرصيد القومى من العملات الأجنبية
• تشغيل عدد من العمال
• رفع المستوى الحضارى للبيئة المحيطة بالمشروع
• التكامل مع مشروعات أخرى ترتبط بالمشروع
• تشجيع المشروع لمستثمرين آخرين فى مجال مشروعات شبيهة أو مكملة
• حل المشاكل و الإختناقات مثل نقص بعض السلع
• إصلاح الميزان التجارى
• لفت نظر المستثمرين إلى منطقة معينة يصلح الإستثمار فيها أو مجال معين للإستثمار
وبديهى أن تعطى الدولة أولوية للمشروعات التى تحقق عائدا على المستوى القومى إلى جانب الربحية التجارية , وأن تعطيها مزيدا من التشجيع والدعم والتسهيلات .
الربح :
يتم تقدير الربح بواسطة المعادلة الآتية :
ر = ج ( ع – ت )
حيث
ر - ربح المصــنع عن فترة زمنية معينة
ج – كمية الإنتاج بالوحدات خلال هذه الفترة
ع – سعر بيـع الوحدة
ت – تكلفة إنتاج الوحدة.
من الواضح أن الربح يعتمد على الثلاثة عوامل ج , ع , ت فكلما زادت ج كلما زاد الربح كما أن زيادتها تؤثر فى تكلفة الوحدة ت حيث أن ت تقل بزيادة ج كما أوضحنا سابقاً .
أما سعر البيع ع فيتحكم فيه السوق بصفة عامة (العرض و الطلب) .
الربحية :يمثل الربح كمية مطلقة ولا يمكن تقييم النشاط على أساس الربح فقط فإذا افترضنا أن شركة ما حققت ربحا قدره 100.000 دينار فلا يمكن الحكم على الشركة إلا إذا تم نسب هذا الربح لمقدار آخر . وتنسب الأرباح بصفة عامة إما إلى تكلفة الإنتاج أو إلى المبيعات أو إلى التكلفة الإستثمارية .
ربحية التكاليف
هى النسبة بين الأرباح المنشأة فى فترة زمنية محددة إلى إجمالى التكاليف خلال هذه الفترة وتعطى مؤشراً عن كمية الأرباح الناتجة عن كل دينار تكاليف .
ربحية المبيعات
وهى النسبة بين أرباح المنشأة خلال فترة زمنية معينة وبين إجمالى عائد المبيعات عن هذه الفترة وتعطى مؤشراً عن مقدار الربح فى كل دينار من المبيعات .
ربحية رأس المال (العائد على الإستثمار)
وهى أهم مؤشر لتقييم المشروعات ويقدر بالمعادلة الآتية :
ر = ب / أ %
حيث
ر – العائد على الإستثمار
ب – الربح خلال سنة
أ – إجمالى التكلفة الإستثمارية.
ومما يؤخذ على هذه الطريقة هو إعتمادها على بيانات سنة واحدة فقط , إلا أنها تعتبر أداة فعالة للتحليل السريع لربحية الإستثمار للمشروع ويمكن إستخدامها عند إجراء التقييم الأولى للمشروع .
يُقصد بوظائف المشروع مجموعة الأنشطة المتعلقة بطبيعة نشاط المنظمة والتي تختلف من صناعة لأخرى وقد تختلف من منظمة لأخرى في نفس الصناعة.
فالوظائف التي تؤدى في مشروع صناعي تتضمن الإنتاج والمخازن... (مشاركات: 1)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة دورة حياة المنتج و التسويق و التخطيط لسلسلة الإمداد للمنتجات و الادارة التشغيلية للمنتج و إدارة وتقييم واختيار الموردين ويعتمد التدريب في البرنامج على مناقشة حالات عملية والتطبيق عليها.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard