الموضوع: مراحل تقييم العروض
مراحل تقييم العروض
كيفية تقييم العروض
خلال المرحلة الأولى لتقييم العروض قد يتعين على المسئول عن التقييم الإستفسار عن بعض النقاط فى بعض العروض وعليه فيجب أن يستفسر فى أضيق الحدود .
وبالنسبة لأية بنود مرفوضة فى أى عرض فيتعين على المهندس المسئول إظهارها بسرعة وإخطار مقدم العرض لإعطائه الفرصة لسحب هذه البنود كتابة وذلك دون المساس بالسعر وإذا لم يتم ذلك بالنسبة لمقدم العرض فيتعين رفضه فى الحال .
و بعد ذلك يتعين على المهندس المسئول إتخاذ القرار فى ضوء التقييم وإخطار المتقدمين.
وتعتير العروض تحت التقييم من وقت الفتح الرسمى للمظاريف حتى يتم إخطار الجهة التى وقع عليها الإختيار والجهات المرفوضة أو حتى فترة صلاحية العرض أيهما أقرب.
ويجب على المهندس المسئول عن عملية التقييم الاهتمام بالعروض ذات القيمة العالية جدا وذات القيمة المنخفضة جداً .
ويجب أيضاً أن توضع منهجية مسبقة لتقييم العروض حتى يكون التقييم موضوعياً لدرجة كبيرة .
و التقييم يخضع عادة لثلاث محاور تتكامل مع بعضها لتعطى التقييم النهائى وهى :
• التقييم الفنى .
• التقييم المالى .
• التقييم العام .
وسوف نعرض بتفصيل أكثر للبنود السابقة . التقييم الفنى
ويشتمل على تقييم البنود الآتية :
• مقابلة وتطابق العرض مع المتطلبات الفنية والمواصفات والرسومات
• طريقة التنفيذ
• برامج التنفيذ
• عمال المقاولين من الباطن
• الإمكانات الفنية المتاحة
التقييم المالى
• السعر الإجمالى
• برنامح إستلام الدفعات
• العملات
• الإرتباطات المالية والضمانات
• الدفعات المقدمة
• المعدلات اليومية
التقييم العام
• التوافق مع تعليمات الشركة
• كمالية العرض
• مدة الصلاحية
• الخبراء و المستشارون
• الشحن والجمارك والنقل
• ساعات العمل
• مصادر العملة
ومن المفترض أن العرض المقبول هو أقل العروض سعراً طالما يفى بالمتطلبات الفنية وبنود التقييم العام , وفى حالة عدم وفائه بهذه المتطلبات يتم المفاوضة مع صاحب العرض لجعل الشروط مستوفاه .
بقلم: محمود عيسى
إن مستوى تقدم الأمم أصبح يقاس في عالمنا اليوم ليس بما تملكه الأمة من حضارة تاريخية وحسب، ولا بما تملكه من أموال طائلة، ولا بما تملكه من رفاهية مجتمعية وحسب، ولا بما تملكه... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
آمل من الإدارة المشرفة على الموقع فتح قسم العروض التقديمية، وتحتوي على عروض البوربوينت والفلاش وغيرهما....وكذا فتح قسم الصور التي تتعلق بخلفية العروض، أو... (مشاركات: 2)
السادة المحترمين :
تحية طيبة و بعد :
يسر التواصل الدولي دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي :
فن إدارة العطاءات و المشتريات و ترسيتها
الأهداف :
- تعريف المشاركين بأهمية... (مشاركات: 0)
يسر التواصل الدولي للاستشارات و التدريب دعوتكم لحضور و رشة العمل المميزة :
فن إدارة العطاءات و ترسيتها و تقييم العروض ووضع المواصفات
سوريا –دمشق للفترة ما بين 22-27\5\2010
الأهداف :... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard