الموضوع: التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
مصر للفترة ما بين 14-18/2/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات التي تمكنهم من القدرة على كيفية اجراء التخطيط الاستراتيجي للعمل الاداري وبطريقة تمكنهم من السيطرة على الاعمال وتحقيق الاهداف المطلوبة وتحقيقا للجودة الشاملة بصورة صحيحة وسليمة .
اهداف البرنامج :
ü تعريف المشاركين بأهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
ü تعريف المشاركين بأنواع التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح وتحقيق الاهداف للمؤسسات .
ü تعريف المشاركين بمميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü تعريف المشاركين بالية وضع وتخطيط الرسالة والرؤية للموسسات.
المحتويات :
ü مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
ü أهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات .
ü إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية .
ü التخطيط الاستراتيجي ودوره في التنظيم .
ü صياغة الرسالة والرؤية للموسسات .
ü المبادى العلمية في التخطيط الاستراتيجي .
ü مراحل التخطيط الاستراتيجي .
ü أنواع التخطيط الاستراتيجي .
ü مميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü الجهات التي يجب أن تشارك في وضع الخطط الاستراتيجية .
ü انواع التخطيط الاستراتيجي في العمل الشرطي .
ü العوامل الموثرة في التخطيط الاستراتيجي في المجال الشرطي .
ü منهجية كايزينKaizen )) في تحسين السياسات والعمليات الوظيفية .
ü قواعد عملية التخطيط الاستراتيجي .
ü خصائص الخطط الفعالة.
ü دراسة حالة .
لغة البرنامج :
ü اللغتين العربية و الانجليزية .
أساليب التدريب :
ü العرض المرئي، الحالات العملية و التدريبية، المحاكاة، العصف الذهني ، أساليب التعلم النشط ،تمثيل الأدوار ، المناقشات .
مدة البرنامج :
ü 15 ساعة تدريبية بواقع 3 ساعات يوميا".
المستفيدون :
ü المدراء التنفيذيون و المدراء الاداريون و بشكل عام الادارة العليا
بدل الاشتراك في البرنامج :
ü 2200دولار امريكي شاملة رسوم التدريب و الحقيبة التدريبية و الاستراحات .
كتاب : الادارة العامة و التخطيط الاستراتيجي
قد يستدعي السير الحسن و المحكم للادارة العامة وضع تخطيط استراتيجي لكي تستطيع تحقيق الاهداف التي تطمح الى تجسيدها وهذا المرجع يسلط الضوء على هذا... (مشاركات: 43)
عناية المدير العام المحترم ،،،
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
تركيا 26 – 30/ 7/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات... (مشاركات: 1)
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة