الموضوع: كيف تجعل التخطيط استراتيجياً حقاً
كيف تجعل التخطيط استراتيجياً حقاً
يدرك المخططون المتميزون كل الإدراك إن ما يقومون به يتجاوز التحليل البسيط. كما أنهم يدركون الحاجة إلى معالجة آثار أنظمة التخطيط على المؤسسة ولذلك فهم يؤكدون أهمية تحسس الإمكانيات غير المستغلة للوحدات إدراكا منهم لأثر التخطيط عليها.
ونتيجة لذلك استطاعوا تطوير بعض الاستراتيجيات الأصيلة وإن يحمسوا موظفهم جميعاً وهم الآن على عوائد طيبة.
وقد بذلت الشركات جهوداً كبيرة لضمان مسؤولية إستراتيجية والتخطيطي من قبل مدراء خطوط الإنتاج وليس من قبل المخططين.
إن حجم هيئة التخطيط أمر مهم غير أن الأهم من ذلك هو كيف تتفاعل المستويات المختلفة للإدارة في عملية التخطيط ،استخدمت الشركات كثيراً على مدخل هيئة التخطيط في الشركة وقامت الإدارة بتعيين المهمات للوحدات وبتصنيفها.
توضيح الأهداف:يتمثل أحد أهداف التخطيط في تحسين نوعية تحصيص الموارد، فعن طريق التركيز على الأداء التنافسي لكل مشروع وليس على مشاريع رأس المال، يستطيع المحافظ الاستثمارية أن يضمن ذهاب الموارد إلى المشاريع الواعدة وأنها لن تبدد على أمور خائبة، غير أنه يتوجب على الشركات أن تضع توقعاتها بواقعية حتى وهي تقوم بتحصيص الموارد، يمكن لتخطيط المحافظ أن يؤدي إلى تغيير في خليط مشاريع الشركة دون اللجوء إلى إعادة رئيسة للبنية.
والهدف الآخر من التخطيط هو تحسين نوعية وخطط وحدات المشاريع.أما الهدف الثالث من التخطيط فهو التأكد من أن القضايا الرئيسة على مستوى الشركة مثل التغيرات الرئيسة في التكنولوجيا وفي التنظيم وفي السوق قد تمت معالجتها.إن الاستخدامات المختلفة لتخطيط الاستراتيجي تقلل من أهمية توضيح التوقعات، ذلك لأنه يستحيل حقيقة على التخطيط تلبية كافة الاحتياجات دفعة واحدة.كيف نجعل أنظمة التخطيط تحقق أهدافها؟لقد رصدت ثمانية ممارسات بإمكانها المساعدة في جعل التخطيط استراتيجياً حقاً:
• لا تخلط بين تحصيص الموارد الاستراتيجية.
• أعر اهتماماً بالعاً للاستراتيجيات على مستوى المشروع.
• تجنب عقلية الانكفاء على الذات.
• أشرك مدراء الخطوط في التخطيط.
• أضف واستخدم طرقاً جديدة تشجع النمو.
• التخطيط على مقاس الموقف.
• قم بتوضيح رؤيتك وصياغة استراتيجية للمؤسسة.
• لا تخلط بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
وأخيراً إن التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يلعب دوراً رئيساً في جعل التفكير الاستراتيجي منهج حياة، وحالما يتحقق ذلك، تستطيع الشركات تقليل تركيزها على متطلبات التخطيط الرسمي، وحتى تفعل ذلك على أية حال، يبقى نظام التخطيط الستراتيجي الرسمي أفضل طريقة لتطوير التفكير الاستراتيجي.
ارفق لكم
بحث بعنوان
القيادة الإدارية وأثرها في إدارة الموارد البشرية استراتيجياً
لنيل درجة الماجستير
الباحث
صلاح هادي الحسيني (مشاركات: 0)
عند تحفيز الموظفين، فإن الأعمال تنجز على نحوها الصحيح تلقائيا. وتصبح الشركة معروفة بنهج متقدم من الإنتاجية والابتكار، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة. وحسب رأي خبراء الموارد... (مشاركات: 0)
يتضمن التخطيط المراحل والعمليات الفرعية التالية :
التعرف على الواقع :
ويدخل في ذلك معرفة وتحديد الموارد المتاحة، مادية أو بشرية، وكذلك الإلمام بالأحداث الماضية، والجارية،... (مشاركات: 3)
حقاً إنها القناعات ..
أحد الطلاب
في إحدى الجامعات في كولومبيا حضر أحد الطلاب
محاضرة مادة الرياضيات ..
وجلس في آخر القاعة ونام بهدوء ..
وفي نهاية المحاضرة استيقظ على أصوات الطلاب .. (مشاركات: 6)
مقاله رائعه قرأتها للداعيه (أم معاذ) من موقع صيد الفوائد
فأرجوا من الله لكم الاستفاده
تمضي الأوقات والعمر الثمين ينسلُّ من بين أيدينا دون أن نشعر
وكل يوم يمضي ,يطوي أخاه وراءه في كرٍّ... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.