الموضوع: القوى الخمس في إدارة المشروعات
القوى الخمس في إدارة المشروعات
تعرف على رائد الفكر مايكل بورترمايكل بورتر: رجل صاحب استراتيجية، و صاحب “ سلسلة القيمة “. هل لهذا أي فائدة في عالم الواقع ؟ و كيف يمكنك فهم جوهر تلك الكتب الخمة في غضون بضع دقائق؟لا تقلق، سأعطيك هذا الجوهر و الأكثر أهمية من ذلك أنني سأوضح لك كيف يمكنك استخدامه في مشروعك الخاص أو تنصح عملاءك بشأن ما هو مهم . . .من هو مايكل بورتر؟ إنه أستاذ غي كلية هارفارد للأعمال متخصص في موضوع الاستراتيجية، الذي كتب عنه كتباً و مقالات مهمة. و لكن المهم أنه ليس مجرد كاتب يقضي جزءاً كبيراً من و قته في دائرة المحاضرات و في تقديم الاستشارات للشركات الكبرى. إن أكثر كتبه شهرة و انتشاراً و قراءة هو كتاب Competitive Strategy. الفكرة 1: تحليل القوى الخمس:إطار عمل القوى الخمس هو أداة لا تقدر بثمن كنقطة بداية نحو تحديد الوضع التنافسي لشركة ما ( شركتك أو شركة عميل لديك ) في السوق. و هذه الأداة لن تعطيك رقماً محدداً في النهاية، و لكنها ستعطيك حساً نوعياً جيداً بالأمور.
القوى الخمس هي:1. تهديد المنتجات البديلة؛ مثال: تحميل الأفلام من على شبكة الإنترنت في مقابل شرائها من متجر لأشرطة الفيديو.2. تهديد المنافسين الحاليين؛ مثال: سوق الساندويتشات المكدس بالمتنافسين في المملكة المتحدة.3. تهديد المنافسين الجدد الذين يتبعون أساليب جديدة تماماً؛ مثال: سوق الشيكولاتة الفاخرة الجديد.4. القدرة التفاوضية للموردين؛ مثال: التفاوض مع شركة كبرى صاحبة ماركة شهيرة.5. القدرة التفاوضية للعملاء؛ مثال: استخدام العملاء مواقع التسوق التي تقارن الأسعار على شبكة الإنترنت.إليك مثالاً عملياً، يدرس جميع القوى الخمس الواردة بأعلى، و هو لمقهى محلي له ثلاثة فروع بمدينة ساحلية:• المنتجات البديلة: شراء القهوة من ماركات أمريكية لتناولها خارج المقاهي.• المنافسون الحاليون: المقاهي الموجودة تمد ساعات عملها.• المنافسون الجدد: بعض الفنادق تفتح مقاهي.• القدرة التفاوضية للموردين: السعر المرتفع لماكينات القهوة الإسبرسو الإيطالي.• القدرة التفاوضية للعملاء: الناس يتحولون إلى شراء القهوة لتناولها خارج المقاهي بحسب السعر.
العمل الإداري هو نشاط يسعى لتحقيق الأهداف في ضوء الإمكانات والظروف المتاحة. وتحقيق الأهداف مرتبط بجدول زمني وخطة محددة. ولا يمكن الاعتراف بالنجاح في تحقيق النتائج وتقديره إلا إذا كان في حدود الوقت... (مشاركات: 0)
إدارة المشروعات
تتشرف أكاديمية نكساس بدعوة حضرتكم لحضور دورة ادارة المشروعات و يتم شرح حياة المشروع فى نفس التسلسل الذى سيواجهونة عند ادارة مشروع حقيقى.
أھداف الدورة:
- فھم دورة حیاة المشروع... (مشاركات: 0)
1- مقدمة
يقوم الإنسان بتنفيذ المشروعات منذ الأيام الأولى لنشاطه ، فحفلات الصيد التي كان يقوم بها أسلافنا في فترة ما قبل التاريخ كانت مشروعات لأنها موجهة لهدف محدد . ومن أهم المشاريع تاريخيا" ( سور... (مشاركات: 5)
بسم الله الرحمن الرحيميسر شركة جاد لاير للخدمات الإستشارية وإدارة المشروعات أن تقدم لكم خدماتها التى تهدف في المقام الأول الى تطوير السوق العربى والإنتقال الى عالم المحترفين .,لا تضيع الفرصه فـ بين... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.