الموضوع: 5 مهارات شائعة للموارد البشرية
5 مهارات شائعة للموارد البشرية
بات هناك الكثير من التفاصيل والمستجدات الطارئة على نمط العمل في قسم "الموارد البشرية"، كالأدوات التكنولوجية التي تم إدخالها إلى منظومة العمل ككل، والاعتماد الكبير على وسائل التواصل الاجتماعي لجمع بعض البيانات، أو للتواصل في حد ذاته. ويلاحظ أن الوظيفة الأساسية للموارد البشرية، والمتمثلة باستقطاب الأشخاص وتنظيم شؤونهم الوظيفية والإبقاء عليهم، لم تعد واضحة تماما، إذ تتداخل أحيانا مع اختصاصات أخرى في المؤسسات.
ويمكن القول إن قيام الموارد البشرية بعملها على نحو صحيح، قادر على تغيير الحياة الوظيفية للموظفين بنحو عام. الأمر بهذه البساطة والعمق.
العمل المتغير للموارد البشرية:
أصبحت وظيفة الموارد البشرية أكثر تعقيدا مما كانت عليه في الأيام السابقة، إذ إن التكنولوجيا عبر برمجياتها المتطورة جعلت من مسألة البحث عن المواهب واصطيادها وفرزها أمر علمي بحت. ذلك أمر جيد؛ فقد خففت التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي من صعوبة التخمين لدى الموارد البشرية، ومكنت المنظمات من اكتشاف مواهب ممتازة بسرعة ودقة. لكن اتقان هذه الأدوات الجديدة يتطلب البرمجيات والمهارات الصحيحة، وهذا هو المطلوب إدراكه من قسم "الموارد البشرية".
دعونا نلقي نظرة على أهم الكفاءات التي ينبغي أن نبحث عنها في الموارد البشرية لهذا العام:
1. استخدام برنامج محوسب لتتبع المتقدمين للوظائف: يجب على أقسام الموارد البشرية الناجحة والمحترفة، أن تفهم وتتقن استخدام هذا النوع من البرامج. فهو المفتاح الذي سيمكنهم من إيجاد المواهب والتعامل معها، من خلال نموذج الطلب وتجربة التوظيف.
2. التفكير بنطاق أوسع: المحترفون في هذا القسم يعلمون أنهم لا يعيشون في الفراغ، فهم جزء من منظمة ويجب أن يكونوا متقدمين عليها بخطوة واحدة على الأقل؛ فعندما يرون حاجة للتوظيف في المستقبل، يبادرون إلى ملء ذلك الموقع بالموهبة المناسبة. وبهذه الطريقة عندما يصبح شاغر الوظيفة أمرا رسميا، يكونون قادرين على ملء الفراغ بسرعة واقتدار. لهذا، قم بتحليل احتياجات المؤسسة على المدى القصير والطويل، وخطط وفقا لذلك.
3. نظام معلومات الموارد البشرية: ينظم هذا البرنامج الضروري فعالية إدارة عمليات الموارد البشرية والموظفين على حد سواء. كما يحرر الرؤساء من العديد من المهام، ويتيح لهم التركيز على إيجاد وتوظيف الموهبة الصحيحة.
4. تحليل البيانات: نعم، هذه البرامج تسهل العمل بشكل كبير، لكن الموارد البشرية المحترفة بحاجة إلى الذكاء التحليلي لفهم الكم الهائل من البيانات المتاحة.
5. إدارة المواهب ومهارات الأشخاص: إننا نعيش في عصر تكنولوجي، لكن جوهر الموارد البشرية هو الأشخاص وليس التكنولوجيا. والمواهب الممتازة لن تبقى موجودة لدينا، إذا لم تعامل بشكل جيد. وتبقى الأدوات: التدريب، الفوائد، الحوافز مالية، والشراكات للنمو الشخصي، أساسية للمحافظة على هذه المواهب.
قم بإتقان هذه الكفاءات الـ5 وسترى النتائج التي ستحدث فرقا بلا شك. وفي المحصلة، عندما تكون متحمسا لمهنة الموارد البشرية، ستكون في صميم إدارة رأس المال البشري، فضلا عن القيادة.
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم
من فضلكم اين يكمن الفرق بين ادارة الموارد البشرية و الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية؟؟ (مشاركات: 4)
أخطاء شائعة في تنفيذ مقابلات اختيار الموارد البشرية:
مما لا شك فيه أن أي عمل لا يمكن أن يخلو من أخطاء، وحكمة أية إدارة هي في كيفية اكتشاف هذه الأخطاء وتعريفها، وتجنب حدوثها في المستقبل، وعملية ... (مشاركات: 0)
تمتص قرارات التوظيف التي ينتج عنها توظيف سيء وقت تنظيمك، وموارد التدريب وطاقته النفسية.فيما يلي نعرض لأكثر الأخطاء خطورة والتي يمكن أن ترتكبها في اختيارك للموظفين. تجنبها وكن حذراً لئلا تقع بها،... (مشاركات: 9)
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.