السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم
موفقة أختي أم الجوري وحياة جميلة بموقع جديد انشاء الله
بسم الله الرحمن الرحيم
1- البدأ فى التعرف على المستوى الفعلى لأداء العاملين من خلال الأتى:-
أ- الاطلاع على التقارير السابقة لتقييم أداء العاملين والصادرة بشأنهم عن المدة السابقة بالعمل فى حالة اذا وجدت مثل هذه التقارير.
ب- اذا لم يكن هناك وجود لهذه التقارير والتى لم يسبق العمل بها من قبل ذلك يمكن اللجوء الى حث أصحاب الوظائف الرئيسية والذين يتمثلوا فى مديرى الادارت أو رؤوساء الأقسام أو غيره من الوظائف القيادية والاشرافية وذلك للبدأ فى اعداد تقارير عن كافة العاملين القائمة حاليا بالعمل بمختلف الوظائف ومن ثم يتم ترجمة هذه التقارير الى نماذج تقييم أداء وترجمة أداء العامل ومدى التزامه وسلوكه ومزاياه الى عناصر قياسية.
2- اتخاذ القرار للبدأ فى تشكيل خطة تقييم على تتناسب الخطة مع كافة الوظائف المختلفة والمتنوعة على صعيد المشروع بحيث أن تهتم هذه الخطة بالكشف عن كافة الجوانب التى تتعلق بالعامل على حداه من الجوانب الادارية والفنية والسلوكية والمهارية وغيره.
3- من خلال التعرف على مستوى أداء العاملين بواسطة تنفيذ الخطوة الأولى يتم البدأ فى دراسة مشروع تشكيل وتصميم برامج تدريبية تعمل على تغطية الاحتياجات التدريبية للعاملين وتنمية قدراتهم ومهارتهم.
4- البدأ فى مراجعة عملية تصميم الوظائف للتأكد من تناسب كافة المهام والواجبات الوظيفية مع طبيعة الوظائف.
5- تصميم وتفعيل خط سير واضح ودقيق للتقارير الدورية استعانة بالهيكل التنظيمى وتوزيع مهمة اعداد ورفع التقارير الى المستويات الادارية المختلفة بناء على هذا الهيكل التنظيمى.
وفقك الله
قمر السنوسى رائع تعليكم واسمح لى ان اضيف كذلك مراقبة جزاءات العاملين والتعرف على اسبابها ومن خلالها يتم تحديد اوجه القصور وكذلك من اجل تطوير الاعمال واداء الافراد يمكن الطلب من كل كدير او رئيس قسم اقتراح بعض الدورات التدريبية لكل وظيفة والاستعانه بالهيكل والوصف الوظيفى للوظائف . وفى النهاية تلخيص الهدف لخطوات الاولى تحديد الاداء الخالى الثانيه مقارنة بالاداء المستهدف الثالثة تحديد الفجوة بين الاداء الحالى والمستهدف (تحديد الاحتياجات التدريبية ) الرابعه تنفيذ البرنامج التطويرى حسب القصور
شكرا أستاذ أيمن وتأيدا الى تعليق حضرتك أن هناك الكثير من الجوانب الأخرى الفرعية التى لابد من تتبعها بشكل دقيق حتى تسمح الفرصة أمام القائمين على تقييم وتطوير الأداء للتعرف بشكل كامل على أهم العوامل المسببة لانخفاض مستوى الأداء والتى يمكن أن تنحصر فى الجزاءات التأديبية الموقعة بشأن العاملين ومراجعة سلم الأجور والهيكل التنظيمى وتوزيع الأدوار ومراجعة نظم الحوافز والمكافأت وكذلك الترقيات والعمل على تصميم نماذج استطلاع رأى للعاملين للتعرف على ما يدور فى عقولهم وانطباعهم عن المنشأة وفى الحقيقة ان كافة تلك الجوانب لها يد وتأثير واضح فى الرقى بمستوى أداء العامل أو الخفض منه
وشكرا...
قمر السنوسى اتفق مع حضرتك تماما واشكر مشاركاتكم الرائعه . تحياتى
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14117.imgcache (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله كل عام وانتو بخير اخواني الافاضل انا اعمل بؤاسسة مقاولات عامه وهندسه انشائيه ومعماريه وتخطيط ومطلوب مني عمل مسير لرواتب حسب نظام العمل والعمال بسعوديه اتمنى من اهل... (مشاركات: 2)
بطاقة وصف وظيفي رمز الوظيفية : المسمى الوظيفي : مهندس نظم وشبكات درجة الوظيفة : الإدارة : الدراسات و الدعم الفني الاختصاص العام للوظيفية تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم احتاج الى مساعده فى معرفة انواع النماذج المستخدمه فى تقييم الاداء وماهى مواصفات النموذج الجيد لتقييم اداء موظف وكيف يكون تحديد المعايير المستخدمه فى التقييم واية معلومات عن... (مشاركات: 3)
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها