السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم
موفقة أختي أم الجوري وحياة جميلة بموقع جديد انشاء الله
بسم الله الرحمن الرحيم
1- البدأ فى التعرف على المستوى الفعلى لأداء العاملين من خلال الأتى:-
أ- الاطلاع على التقارير السابقة لتقييم أداء العاملين والصادرة بشأنهم عن المدة السابقة بالعمل فى حالة اذا وجدت مثل هذه التقارير.
ب- اذا لم يكن هناك وجود لهذه التقارير والتى لم يسبق العمل بها من قبل ذلك يمكن اللجوء الى حث أصحاب الوظائف الرئيسية والذين يتمثلوا فى مديرى الادارت أو رؤوساء الأقسام أو غيره من الوظائف القيادية والاشرافية وذلك للبدأ فى اعداد تقارير عن كافة العاملين القائمة حاليا بالعمل بمختلف الوظائف ومن ثم يتم ترجمة هذه التقارير الى نماذج تقييم أداء وترجمة أداء العامل ومدى التزامه وسلوكه ومزاياه الى عناصر قياسية.
2- اتخاذ القرار للبدأ فى تشكيل خطة تقييم على تتناسب الخطة مع كافة الوظائف المختلفة والمتنوعة على صعيد المشروع بحيث أن تهتم هذه الخطة بالكشف عن كافة الجوانب التى تتعلق بالعامل على حداه من الجوانب الادارية والفنية والسلوكية والمهارية وغيره.
3- من خلال التعرف على مستوى أداء العاملين بواسطة تنفيذ الخطوة الأولى يتم البدأ فى دراسة مشروع تشكيل وتصميم برامج تدريبية تعمل على تغطية الاحتياجات التدريبية للعاملين وتنمية قدراتهم ومهارتهم.
4- البدأ فى مراجعة عملية تصميم الوظائف للتأكد من تناسب كافة المهام والواجبات الوظيفية مع طبيعة الوظائف.
5- تصميم وتفعيل خط سير واضح ودقيق للتقارير الدورية استعانة بالهيكل التنظيمى وتوزيع مهمة اعداد ورفع التقارير الى المستويات الادارية المختلفة بناء على هذا الهيكل التنظيمى.
وفقك الله
قمر السنوسى رائع تعليكم واسمح لى ان اضيف كذلك مراقبة جزاءات العاملين والتعرف على اسبابها ومن خلالها يتم تحديد اوجه القصور وكذلك من اجل تطوير الاعمال واداء الافراد يمكن الطلب من كل كدير او رئيس قسم اقتراح بعض الدورات التدريبية لكل وظيفة والاستعانه بالهيكل والوصف الوظيفى للوظائف . وفى النهاية تلخيص الهدف لخطوات الاولى تحديد الاداء الخالى الثانيه مقارنة بالاداء المستهدف الثالثة تحديد الفجوة بين الاداء الحالى والمستهدف (تحديد الاحتياجات التدريبية ) الرابعه تنفيذ البرنامج التطويرى حسب القصور
شكرا أستاذ أيمن وتأيدا الى تعليق حضرتك أن هناك الكثير من الجوانب الأخرى الفرعية التى لابد من تتبعها بشكل دقيق حتى تسمح الفرصة أمام القائمين على تقييم وتطوير الأداء للتعرف بشكل كامل على أهم العوامل المسببة لانخفاض مستوى الأداء والتى يمكن أن تنحصر فى الجزاءات التأديبية الموقعة بشأن العاملين ومراجعة سلم الأجور والهيكل التنظيمى وتوزيع الأدوار ومراجعة نظم الحوافز والمكافأت وكذلك الترقيات والعمل على تصميم نماذج استطلاع رأى للعاملين للتعرف على ما يدور فى عقولهم وانطباعهم عن المنشأة وفى الحقيقة ان كافة تلك الجوانب لها يد وتأثير واضح فى الرقى بمستوى أداء العامل أو الخفض منه
وشكرا...
قمر السنوسى اتفق مع حضرتك تماما واشكر مشاركاتكم الرائعه . تحياتى
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14117.imgcache (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله كل عام وانتو بخير اخواني الافاضل انا اعمل بؤاسسة مقاولات عامه وهندسه انشائيه ومعماريه وتخطيط ومطلوب مني عمل مسير لرواتب حسب نظام العمل والعمال بسعوديه اتمنى من اهل... (مشاركات: 2)
بطاقة وصف وظيفي رمز الوظيفية : المسمى الوظيفي : مهندس نظم وشبكات درجة الوظيفة : الإدارة : الدراسات و الدعم الفني الاختصاص العام للوظيفية تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم احتاج الى مساعده فى معرفة انواع النماذج المستخدمه فى تقييم الاداء وماهى مواصفات النموذج الجيد لتقييم اداء موظف وكيف يكون تحديد المعايير المستخدمه فى التقييم واية معلومات عن... (مشاركات: 3)
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.