الموضوع: اهم إجراءات الحريق والطوارئ التجريبية فى المنشاءات الصناعية
اهم إجراءات الحريق والطوارئ التجريبية فى المنشاءات الصناعية
من اهم إجراءات تنفيذ الطوارئ والحرائق التجريبية هى :- 1- يختار مراقب القسم او من ينوب عنه زمن ومكان ونوع الحالة الطارئة دون إبلاغ اى جهة أخرى باستثناء مدير ادارته .2- يجب ان يكون وقت الحالة الطارئة التجريبية خلال ساعات وايام العمل الرسمية .3- يجب ان تكون الاشارة لبدء الحالة التجريبية واضحة شفهياً او كتابياً وخاصة كلمة ( تجريبي ) .4- يجب على متلقى الاشارة ان يتصرف كما لو كانت الحالة حقيقية باستثناء العزل الفعلى للصمامات او ايقاف الالات والاكتفاء بكتابة الخطوات بسجل العمليات او بورقة ملاحضات خاصة بهذا الغرض .5- يبداء المراقب او من ينوب عنه برصد تصرفات مجموعته وكتابة الملاحظات إبتداء من اعطاء إشارة بدء الحريق او الحالة الطارئه الى ان تنتهى . 6- مشرف المجموعة او الوحدة او النوبة يبداء بتدوين جميع الملاحظات إبتداء من وقت تلقى البلاغ ووصول مجموعات الاستجابة للحريق والطوارئ الى نهاية التجربة .7- ينهى مراقب القسم الحريق او الحالة الطارئة التجريبية بعبارة ( انتهى الحريق الطارئ التجريبي ) .8- الفترة التى يستغرقها الحريق او الطوارئ التجريبية من 5 الى 10 دقائق . 9- يجب عقد اجتماع مباشر بعد انهاء الحريق او الطوارئ التجريبة بين منسق الاطفاء, ومشرف الامن الصناعى , ممثل الاتصالات , ممثل العيادة , مراقب القسم ومشرف الموقع .10- يقوم مراقب القسم باعداد تقرير ملخص عن التجربة وتوصياته بالخصوص الى مدير إدارته وصورة منه الى مدير إدارة منع الخسائر .الغرض من الحريق والطوارئ التجريبة هو :- * صقل مهارة المستجيب للحالات الطارئة والحريق من اطفائيين ومسعفين وامن صناعى وعمال الموقع .* التدريب العملى والتعود على التبليغ الفورى عن الحريق والحالات الطارئة وما يصاحبها من إعطاء المعلومات الصحيحة عن المكان ووصف الحالة والبيانات الشخصية .* التطبيق العملى لخطة الطوارى بالقسم .مع تمنياتى للجميع بالتوفيق عبدالله جبريل عبدالحميد
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "الإدارة الحديثة لغرف ومراكز العمليات والطوارئ في أجهزة الأمن العام"
خلال الفترة من 16– 20 مارس 2014
والمزمع إنعقاده في الأردن .
لمزيد من... (مشاركات: 0)
تحية طيبة من ITCC
يعلن عن
دعوة لحضور و التسجيل في البرنامج التدريبي :
دورة : إدارة نظم الأمن و السلامة الصناعية
الفئة المشاركة :
هذا البرنامج لجميع الموظفين ومسؤولين السلامة ومسؤولين... (مشاركات: 1)
اين لائحة حقوق مكتب العمل بخصوص ذوي الاحتياجات الخاصه وواجباتهم مع المنشاءات (مشاركات: 0)
مهن مصر .... تم تفعيل الدفعة الاولى (التجريبية) من المرحلة الاولى لمهن مصر بمحافظة الاسكندرية، وقد حققت نجاح كبير جداً، وسيتم فتح التسجيل في الدفعة الثــانيـة اعتبــاراً من 5/10/2009 وستشهد الدفعة... (مشاركات: 2)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)