الموضوع: كيف تختار مشروعا ناجحا؟
كيف تختار مشروعا ناجحا؟
كثير من الناس يجهل معنى المشروع ويظنه ذلك المارد الكبير, الصعب تحقيقه، الذي يتطلب مئات الملايين من الدولارات لتشغيل آلة. لكن في الحقيقة هذا غير صحيح!
فالمشروع هو أي نشاط زراعي أو صناعي أو خدمي تستخدم فيه موارد معينة وتصرف من أجله الأموال بهدف الحصول على منفعة أو عائد مقابل هذه الأموال المصروفة، وقد يكون المشروع صغيرًا أو متوسط الحجم أو كبيرًا.
فإذا قررت أخي الكريم أن تختار مشروعًا مناسبًا فعليك أولا بتعرف مصادر الأفكار الاستثمارية ودراستها واستخلاص الفرصة الاستثمارية السانحة لتحقيق عائد مناسب.
ومصادر الأفكار كثيرة نذكر منها:
1- الطلب غير المشبع في السوق وتزايد احتياجات السكان من السلعة.
2- القيادات البشرية المؤهلة التي تملك القدرة على الإنتاج في ضوء عدم وجود الإمكانيات المادية لها.
3- تحليل قوائم الاستيراد بغية تعرف الفرص الاستثمارية التي تمثل حافزا لإقامة صناعة أو تجارة محلية.
4- العمل على تحقيق التكامل الاقتصادي بين الصناعات والقطاعات الأخرى.
5- المتخصصون وأصحاب الخبرة الاقتصادية في إنشاء المشاريع الاستثمارية.
6- سعي الحكومة لتحقيق التنمية الاقتصادية تعترضه مشاكل كثيرة تولد أفكارًا لمشاريع اقتصادية ذات عائد مرتفع.
إذًا فالخطوة الأولى لمشروعك الناجح هي تحديد المشروع من خلال الأفكار واختيار الفكرة الأنسب من خلال فرز أولي وسريع للمشاريع المقترحة. وعندما تركز على مشروع ترى أنه ناجح فاحذر من التهور والإسراع في استشارة الناس العاديين؛ فهؤلاء تتفاوت آراؤهم ما بين المشجع المتهور والحذر المحبط. واعلم أنه لا يكفي أن تقول بأن المشروع ناجح لأنه بحاجة إلى دراسة جدوى مبدئية أو جدوى ما قبل الاستثمار، وتتطلب هذه الدراسة ما يلي:
1- دراسة حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التي تنوي تقديمها. وتحديد المستفيدين منها.
2- التكنولوجيا المستخدمة ومدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسة للمشروع من عمال ومواد أولية وآلات و.......
3- تحديد مدة تنفيذ المشروع ومن سينفذه.
4- دراسة تقديرية لحجم الاستثمار ونفقات التشغيل وهي عملية حسابية بسيطة..
ومن ثم عليك أخي الكريم أن تعمل بناء على الجدوى المبدئية برفض المشروع أو قبوله. فمثلا يمكن رفضُه بسبب عدم توفر التكنولوجيا المطلوبة أو اليد العاملة المدربة أو عدم التطابق مع العادات والتقاليد والدين.
ففي حال ما إذا كانت دراسةُ الجدوى المبدئية مقبولةً اقتصاديا فلا بدّ من إجراء دراسة جدوى أكثر تكلفة، وهذه المرحلة تسمى بمرحلة الدقة والتأكد من النواحي البيئية والفنية والمالية والاقتصادية للمشروع (وسيخصص لها بحث آخر)، ونظرًا لأهميتها فلا يمكن إجراؤها إلا من قبل متخصص في دراسات الجدوى الاقتصادية، لذلك كما أنك تسلم البيت إلى مهندس فعليك أن تسلم مشروعك المقترح إلى اقتصادي لدراسته وإنشائه فيما بعد إذا كان مربحا من وجهة نظره.
وبعد دراسة المشروع من قبل الاقتصادي المتخصص وتبين وجود عائد مناسب يمكنك أن تبدأ في تنفيذ المشروع، وقد أثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئًا فإنه يؤدي إلى إخفاق المشروع حتى مع ثبوت جدواه قبل التنفيذ.. وذلك نتيجة لزيادة التكاليف المالية والفساد وتأخر وصول المنتج وسوء التنفيذ وزيادة الهدر و....
ولا تنسَ أخي المستثمر -بعد عملية تنفيذ المشروع- إجراء دراسات لتقدير كفاءة الأداء الاقتصادي في مشروعك الجديد بعد مدة زمنية معينة وباستمرار لتبيان مدى التوافق والتطابق بين ما جاء في دراسات الجدوى وبين ما يتحقق فعليا على أرض الواقع، وذلك لضمان تحقيق العائد الذي تنتظره من المشروع.
وهكذا نكون قد اتبعنا الأسس العلمية في اختيار المشاريع الاستثمارية لضمان تحقيق عائد مناسب يعود بالنفع على صاحب المشروع، وعلى كل من يعمل به وذلك ضمانا للقمة العيش والحض على العمل مما سيسعد الاقتصاد الوطني ويدفعه للأمام.
إذًا المشروع الناجح يبدأ بفكرة ثم هو بحاجة إلى رعاية من أصحاب الشأن الاقتصادي الذين يعملون على تحليل هذه الفكرة بعناية ودقة والحرص عليها كأم حنون تسعى إلى ضمان استمرار حياة ابنها ونجاحه في الحياة...
كيف تكون إداريا ناجحا ؟؟؟
يمكن تلخيص القواعد الرئيسية لإدارة المعرفة في النقاط التالية:
* إستراتيجية قائمة على المعرفة: إذ إن التطورات التي تحتم السعي نحو استحداث منتجات جديدة وفتح أسواق جديدة... (مشاركات: 32)
كيف تكون مدربا ناجحا
.............................................................................
..........................................................
....................................... (مشاركات: 20)
هل يمكن لأي إنسان، سواء كان عادياً أم موظفاً في الدولة أم في القطاع الخاص، أن يصبح إدارياً ناجحاً ؟ الجواب بالإيجاب، وذلك عند توافر شرطين أساسيين:
الأول: توافر الاستعداد الذاتي أو الرغبة لدى الفرد... (مشاركات: 5)
كيف تختار زوجة تسعدك ؟؟؟
media/ZawojAA.rm (مشاركات: 2)
تعكف هيئة الطرق والمواصلات في دبي حاليا على إعداد مشروع تخطيط مفصل للموارد البشرية بهدف الاستغلال الأمثل لها وتحديد الاحتياجات منها وفقا للمتطلبات والتحديات المستقبلية بوصف ذلك المشروع الأول على... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.