الموضوع: أثر الحالة المعنوية للموظف على الإنتاجية
أثر الحالة المعنوية للموظف على الإنتاجية
من المعروف قديماً أن هناك إرتباطاً شديداً بين الروح المعنوية للجماعة العاملة وبين انتاجيتها ، ومع ذلك فإن البحث في هذا الموضوع يؤدي إلى نتيجة – هى أن ما نعرفة بصورة مؤكدة عن مثل هذه الصلة قليل ، هذا ونجد المعرفة المتيسرة حالياً حول هذا الموضوع ملخصة تلخيصاً مناسباً – وقد قامت إحدى جماعات البحث بهذا التلخيص كما يلي :
" تتمسك إحدى النظريات الهامة جداً ، والتي حاولت جماعة متيشغان التدليل على صحتها تدليلاً كبيراً بأن الإنتاجية لا تعتبر لزاماً (وظيفة إرضاء المنصب) أي أنها لا تتصل بالروح المعنوية ، فإذا نحن ميزنا بين الأهداف التنظيمية والأهداف الشخصية فإن هؤلاء الناس الذي يجدون إشباع حاجيتهم الشخصية في الوقوف إلى جانب أهداف المنظمة التي يعملون من أجلها يكونون غالباً أكثر إنتاجية ، وعلى أي حال فمن الممكن للناس أن يكونوا راضيين عن وظائفهم بالرغم من انهم يساهمون قليلا في مساندة أهداف منظمتهم ، كذلك فإن من الممكن لجماعة من المستخدمين ان تكون لديهم روح معنوية عالية لأنهم قادرون على القيام بأهداف الجماعة بالرغم من عدم الإتصال هذه الأهداف لزاماً بالإنتاجية "
وفي الواقع لم يذكر ج.م.جوران الروح المعنوية بإعتبارها عاملا من عوامل تنشيط الإنتاجية ، بل نراه يشدد على النقطة التي تقول ان المديرين جميعاً يهتمون اهتماما شديداً بالإنتاجية الفردية للمرؤوسين ، وهو يشعر بأن العامل الذي يحد من الإنتاجية في المشروعات الكبيرة إنما يكمن في وسائل الرقابة الإدارية .
وبلغة المدير يعني ذلك أن على رجال الاعمال ان يركزوا على الفعالية التي تنفذ بها الوظائف التنفيذية الإدارية ، ان التنفيذ المتميز بالكفاية سوف يجعل المشروع ككل أكثر إنتاجية ، وفي مثل هذه البيئة فإن إنتاجية الفرد ستعتني بنفسها .
#طبيعة الروح المعنوية :
قال نابليون :" في اوقات الحرب تحتسب احوال الروح المعنوية بثلاثة ارباع العملية أما الرصيد النسبي لحسابات القوة البشرية فيحتسب بالربع الباقي "
ذلك أنه من الخطورة دائماً تعيين... (مشاركات: 0)
كن بشوشا
فالروح المرحة للرئيس الإداري غالبا ما تكون مصدرا كبيرا لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جوا ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.