الموضوع: عرض تقديمي حول مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
عرض تقديمي حول مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
بعد هذا العرض ـ عزيزي القاريء ـ تكون قادرًا على التفرقة بين المفاهيم المختلفة والمتداخلة في الإدارة الإستراتيجية.
وجه المقارنة |
الرسالة |
الرؤية |
الأهداف العامة |
الخطط الإستراتيجية |
الماهية |
وثيقة تحدد غرض وأنشطة المنظمة |
وثيقة تحدد الصورة التي تود المنظمة تحقيقها |
نتائج محددة مرغوب تحقيقها |
الطريق والتحركات لتحقيق الأهداف |
ماذا تشرح؟ |
الواقع العملي لأنشطة وأعمال المنظمة |
تخيل بناء لآمال وصورة المنظمة |
نتائج مرتبطة بالرؤية |
تحركات رئيسية تجاه البيئة الخارجية |
كيف يتم إعدادها؟ |
الإجابة على ماذا، ولمن، وكيف، ولماذا |
تلخيص لتوقعات الأطراف ذات العلاقة |
تحديد نتائج الأعمال وفقًا للرؤية والتحليلات الاستراتيجية |
تحليل البيئة الخارجية والداخلية والأهداف والرؤية والرسالة |
درجة العمومية |
عامة جدًا |
عامة وتغطي الحلم |
محددة وتفصيلية نسبيًا |
محددة وتفصيلية نسبيًا |
درجة المثالية |
مثالي |
مثالي |
واقعي |
واقعي |
درجة الكمية |
غير كمي |
غير كمي |
كمي |
كمي نسبيًا |
الزمن الذي تغطيه |
طويل جدًا = عمر المنظمة |
طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات |
طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات |
طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات |
طابع اللغة |
حماسي |
حماسي |
إجرائي |
إجرائي |
السرية/ العلنية |
علني |
علني |
سري |
سري |
ماذا تخاطب؟ |
الروح |
الروح |
العقل |
العقل |
إمكانية تحقيقها |
على مدار العمر |
ممكنة |
ممكنة |
ممكنة |
لمن توجه؟ |
أطراف المنظمة/ والمجتمع/ والمديرين |
أطراف المنظمة/ والمجتمع/ والمديرين |
المديرين |
المديرين |
ماذا تحقق؟ |
تحقق غرض وأنشطة المنظمة |
تحقق آمال مرحلية |
تحقق الرؤية |
تحقق الأهداف |
ترتبط نظرية الإدارة الإستراتيجية بالعديد من المفاهيم والمصطلحات، ويحتار المدير في الفروق بين هذه المفاهيم؛ وذلك لأنها متداخلة في علاقتها، بل ويضعها في نماذج ومقارنات تسهل فهمها وفهم العلاقات... (مشاركات: 0)
أبسط مفاهيم الإدارة :
بما أن الكثير منا يدير أو يشارك في إدارة مؤسسة وربما الكثير لا يجد منا الوقت أن يتعلم أسس الإدارة الحديثة، وهو من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها أكثر إخواننا القادة... (مشاركات: 0)
" مفاهيم خاطئة في الإدارة "
دورة المديرات والمساعدات المستجدات
بمكتب الإشراف التربوي بمحافظة الجموم بمكة
الاثنين 13 / 4 / 1428هـ
إعداد وتقديم /المشرفة التربوية
كوثر جميل فادن (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية